企业并购财务动因分析

随着市场经济的不断深入发展,企业并购己经逐渐成为我国企业作为资本扩张和优化资源配置的重要手段。尽管当今企业并购浪潮汹涌,但与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。     

中国企业跨国并购一般动因模型分析

近年来,中央政府提出企业"走出去"战略,在此政策背景下,我国企业应该充分利用政策优势,抓住金融危机中的"机",通过跨国并购来获取相关技术、管理经验,或市场准入,或战略资产等。在现实中,企业的跨国并购动因往往是复杂的,企业要综合各方面的因素,从立体综合性的一般动因模型框架下分析自己的动因,从而使跨国并购更具有合理性与可行性,获得成功。我国企业国际经验少,相关知识欠缺,就更需要在清晰的动因框架下来分析,进行跨国并购的决策。     

中西企业并购动因差异及原因分析

央企属于国家控股，即国有，这部分并购受经济动因的影响较少，主要是出于一种政治动因，即促进资源的有效配置，推动国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，增强国有经济的控制力。     

企业跨国纵向并购的动因及福利分析——基于双汇并购Smithfield的案例

并购是增强企业竞争力的有效手段。本文从多方角度出发,在协同效应理论、规模经济理论、交易成本理论和市场势力理论的基础上,从并购获得协同效应,实现规模报酬递增效应,降低交易成本和增强市场势力四个方面对双汇并购Smithfield的动机进行剖析。同时本文采用社会净剩余标准,利用供需曲线对并购后生产者剩余、消费者剩余进行量化,通过数据来说明这一并购案例对社会福利造成的影响。最终得出双汇并购Smithfild倾向于给社会带来正的福利效应。本文的分析结果对并购动因及相关福利研究具有一定的参考价值。     

我国上市公司并购动因分析

并购是企业迅速扩大规模的有效手段之一,通过并购企业可以做大做强,但若并购不当就会导致巨大亏损。本文通过回顾几个我国上市公司并购案例,分析并购的真实动因,针对真实动因存在的问题提出解决对策,促进并购目标实现和促进并购动因的合理化。     

企业并购理论研究评述

本文在分析相关文献的基础上,从一个独特的角度,将现有理论按照并购事件的先后顺序分为并购动因研究、并购过程研究、并购效应研究三个方面,详细论述了企业并购理论研究的现状,并提出了若干研究前沿。     

浅析企业并购的财务动因

本文从并购理论出发,结合实际案例对这些重要方面进行了客观的分析。     

企业并购市场中银行的作用研究:一个文献回顾

鉴于我国并购融资途径的特殊性,商业银行参与企业并购对于打通并购融资瓶颈意义重大。面对这一陌生领域,要寻找并购市场参与各方的利益平衡点,就需要了解企业并购的真正动机及其绩效,这些因素都直接影响到银行的债权能否顺利实现;本文对上述问题已有的研究成果进行了梳理,以期为我国并购市场融资提供参考意见。     

上市公司并购动因的比较分析

近20年来,世界范围内的并购潮一浪又一浪,然而并购被公司用于实现一定的战略和财务目标的同时也带来了巨大的风险。传统的经济学理论在对并购行为进行分析时对于其中的"异象"的解释显得力不从心,行为金融学的发展对于一系列"金融异象"进行了积极的论证和有益的探索,在一定程度上弥补了传统金融理论在这一领域的研究空白。本文将行为金融学理论与传统经济学理论进行比较分析,将行为金融学理论与我国的实际情况相结合,这将对并购市场的分析研究,对我国的监管主体和市场行为主体都有重大的意义。     

浅谈对企业并购的一点认识

企业并购是以实现更高的经济效益为目的。通过并购实现企业低成本扩张,追求股本财富最大化,企业利润最大化。因此,研究并购的可行性和并购的动因以及并购的会计方法是本文的关键所在。     

企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择

在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.     

企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择

在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.     

企业并购后财务整合问题探讨

<正>近年来,我国企业纷纷将并购作为壮大产业规模、规避投资风险、降低生产成本的利器,并购的浪潮风起云涌。但是,被许多企业寄予厚望的并购行为,往往并没有给企业带来预期的收益,反而使不少企业陷入经营困境。究其原因,主要是许多企业简单的将并购作为规避行业壁垒、扩大产能产量的捷径,而忽视了企业并购风险,没有意识到并购     

跨国公司并购我国企业的探讨

跨国并购在我国早已初见端倪.世界著名胶片生产商美国柯达公司在上世纪80年代进入中国市场时,为了对付当时已有48%市场份额的富士,就是通过并购中国胶片企业而迅速发展壮大,历经4年最终实现了全行业跨国并购;法国达能公司也是通过收购中国最大的桶装水生产商上海梅林正广和饮用水公司50%的股份和另外两家饮用水厂商娃哈哈、乐百氏而一跃成为中国饮用水市场的巨头.上海产权交易所2000年登记的外资并购金额已达19.66亿元,比1996年增长了29倍多.跨国并购的脚步声越来越近.     

并购企业的薪酬文化整合探讨

薪酬文化是企业文化的核心,不同的薪酬文化具有不同的特点。在并购中,薪酬文化整合的好坏直接关系到员工队伍的稳定,乃至整合的成功与否。企业并购时,进行好薪酬文化分析,做好薪酬沟通,并建立起监控整合过程的机制,对于并购企业薪酬文化的整合是非常必要的。     

企业并购财务风险的识别

一、企业并购的财务动因的复杂性 (一)每股收益最大化的需要 由于衡量企业价值的每股收益未考虑风险因素,而计量企业价值的股票价格却包含了几乎所有的风险因素,每股收益最大化并不意味着企业价值最大化,所以至少在理论上,每股收益最大化已被每股股票价格最大化所取代.     

企业并购中财务风险分析探讨

企业通过企业并购进行扩张是当下普遍的一种形式，而且也是行之有效的方式。但企业并购带来的不仅是规模效益，稍有不甚，给企业带来的可能是灾难性的后果，本文就企业并购的账务风险做了简要分析，并对风险提出控制措施。     

我国企业并购中存在的问题及对策探讨

企业并购是一种复杂的经济行为,属于企业发展战略中的外部交易战略,通过并购可以发挥企业的协同效应,快速进人市场,扩大企业的经济规模,提高企业的经济效益。近几年,我国的企业并购取得了很大的成绩。但是,企业并购过程中,还存在着诸多的问题。本文对企业并购中的问题做简单的分析,并提出解决这些问题的建议。     

企业并购后的人力资源整合探讨

经济全球化的背景下,越来越多的企业通过选择并购其他企业来提高自己的综合实力。而并购后是否能及时整合达到预期效果很大程度上取决于人力资源能否成功整合。本文先对并购企业人力资源整合的意义进行分析,再指出企业并购容易引发的人力资源整合问题,最后论述解决并购整合中人力资源管理问题的对策。