铁路施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济深入发展、全球经济一体化的新形势下，外资、合资、民营企业及某些享有政策优惠的国有及国有控股企业得以发展壮大．其规模和效益在同行业竞争中处优势地位．他们与铁路施工企业在人才争夺上也愈演愈烈．在此情况下，铁路施工企业的固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何解决铁路施丁企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点．是铁路施工企业及其领导层面临的重要课题之一。     

施工企业项目薪酬设计之探索

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、知识、技能、经验和创造的相应回报。薪酬不仅是员工的基本生活来源，也是一种有效的激励方法。本文将某国有施工企业在项目薪酬设计方面的一些经验和做法呈现给大家，供施工企业人力资源工作者在设计项目薪酬时参考。[第一段]     

关于石油工程专业人才的实践能力培养探究

石油工程专业主要包括的学科内容为油藏工程、采油工程及钻井工程等。为了使过去本科专业划分过细及专业面较为狭窄的情况得到有效改善，对专业基础教育进行强化并拓展学生的知识面便显得极为重要。总之，为了能够培养出更具发展空间的石油工程专业人才，提高他们的实践能力便显得极为重要，这也是本课题重点探究的主要方向。     

当前国有施工企业专业技术人员管理途径探索

当前建筑市场对专业技术人员求贤若渴,国有施工企业在激烈的竞争中充分地认识到了专业技术人员是提高竞争力的关键。专业技术人员受过系统的教育和培训,具有比其他员工更强的竞争性,专业技术人员依靠所掌握的知识与技能开展工作,他们具有创新能力,拥有较强的独立自主性,他们更在意实现自身价值,并强烈期望得到人们的承认与尊重。     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

万宝盛华的“中国经”

“21世纪什么最宝贵?人才。”不错,正是各种各样的人才保证了企业的生命力和活力。而对用人单位来说,如何才能高效、便捷地配备好自己公司的人才,同时所花成本又能保证最低?如何在需要一些临时性或项目性的岗位时,可以不用费神地解决问题?在单位员工休假时,又如何在不增加编制的情况下,顺利地接替位置?人才派遣会让他们得到满意的答案。人才派遣亦称人才租赁,是由派遣单位和被派遣单位签订派遣合作协议,派遣单位和派遣员工签订劳动合同、建立劳动关系,是现代人力资源管理的一种新型用人形式。在中国已经形成了一个年营业额上百亿人民币的市…     

施工企业人员年度绩效考核研究

绩效考核对于施工企业来说十分重要,施工企业人员结构复杂、人数较多、流动性强,管理起来相对困难,良好的绩效管理有利于企业薪酬发放的科学性,有利于企业管理水平的提高和企业战略目标的达成。但在人员绩效考核中还存在着一些问题,如缺乏完善的绩效考核体系、缺乏有效的人力资源管理的体系、绩效考核不够客观等,需要采取相应的对策去改进。基于此,从施工企业人员的特征及绩效考核的重要性、施工企业人员绩效考核的现状与问题及施工企业人员绩效考核改进的措施等三个方面展开论述,希望能够对施工企业的人员绩效考核带来帮助。     

国有电力施工企业人才流失原因及改进措施探析

立足国有电力施工企业人才流动的现状,分析造成电力施工企业人才流失的原因,结合电力施工企业人力资源管理工作,从招聘、培训、薪酬绩效、职业发展以及企业文化等方面,提出减少电力施工企业人才队伍流失的可行性措施.     

围绕发展目标加强人事调配的宏观管理

围绕发展目标加强人事调配的宏观管理杨德运，张占魁在深化政治、经济体制改革的新形势下，如何加强人事调配宏观管理？济源市人事局在实践中总结的主要体会是：适应社会主义市场经济发展和政治体制改革、企业转换经营机制的需要，紧紧围绕市委市政府制定的“创百亿争百强...     

工程项目管理策略浅谈

工程项目是施工企业的窗口,是生产和管理的基础,也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍     

论施工过程中的材料成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小。目前,施工企业普遍以低价中标,某些工程甚至出现了中标价低于成本价的现象。在此情况下签订的施工承包合同,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至连预期的亏损都很难弥补。     

新形势下路桥施工企业人力资源规划问题

当前路桥施工企业面临的市场竞争日益激烈,以优质建设项目服务经济发展的任务十分繁重。要提高企业经济效益,必须充分发挥人力资源的作用,为企业改革创新发展注入强大动力。如何科学地做好人力资源的开发和管理,是路桥施工企业必须认真面对的重要课题。笔者分析了路桥施工企业人力资源管理面临的挑战,提出了完善路桥施工企业人力资源规划的若干有效措施。     

如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

铁路施工企业人才流失浅析

近年来,铁路施工企业人才流失数量逐年呈递增趋势,在人才流失人群中,初级职称人员是主体人群,约占总人才流失的78%。一、人才流失综合分析1.市场因素。铁路施工企业人才流失与施工行业市场趋势息息相关。自2006年至2010年＂十一五＂期间随着铁路客运专线的跨越式发展,铁路施工企业人才引进相对达到最高峰,此期间施工生产任务饱满,引进的人才队伍相对稳定．人才流失呈下降趋势;     

论铁路施工企业的薪酬管理

在国家大力发展高速铁路的今天,铁路施工企业内外经营与施工环境日趋严峻,机遇和挑战并存,市场竞争更加激烈,企业薪酬管理成为竞争的关键。当前,铁路施工企业面临巨大的人才竞争压力,特别是在优秀的高级经营管理者和专业技术人才方面。怎样能吸引人才、留住人才,是铁路施工企业薪酬分配中     

论领导艺术与企业优秀管理团队的打造

在经济快速发展的今天．企业领导者的地位日益显现．成功的企业领导者成为大家追求的目标。而作为企业的管理者．对企业的发展和壮大起着至关重要的决定作用．他们的决策影响企业的兴衰．他们的执行决定企业的命运,他们的思维关系企业的发展。     

浅谈施工企业的工程索赔

施工索赔是一种正当的权利要求。在施工过程中不可避免的或将发生工程变更,恶劣天气、战争、地震及甲方或第三方造成的承包商的损失,因此施工企业提出索赔要求有它的必然性。也是施工企业减少亏损增加收入的重要手段。     

浅谈铁路施工企业党建思想政治工作的精细化管理

思想政治工作作为企业政治工作的生命线,为铁路施工企业的工作提供了明确的方向指导.本文从当前铁路施工企业的思想政治工作现状开始分析,探讨了精细化管理对提升思想政治工作成效的重要作用,研究了思想政治工作在铁路施工企业中的应用.     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

国有建筑施工企业人力资源选拔激励机制研究

在当前社会发展背景下,我国建筑施工企业的格局发生了一定变化.建筑业的市场竞争日益激烈,施工技术迅猛发展.在我国经济全球化的步伐中,施工企业面临着更严峻的考验.当前国有建筑施工企业中人才问题较为严峻,健全的人才激励机制能够充分发挥人才优势,提升企业的竞争力,帮助企业更好地适应市场需要.基于此,探讨建筑企业的相关问题,借鉴国外的人力资源管理案例,针对我国的施工企业提出相关建议.