浅谈非营利组织的人员激励

一、非营利组织概述 非营利组织是指那些不以营利为目的的非政府的社会组织。在我国，随着经济社会的转型，政府职能要进行相应的调整，政府不再统管所有的社会经济事务，在这样的改革大背景下，非营利组织作为政府和市场以外的“第三部门”不断发展壮大，发挥着愈来愈重要的作用。因此，探讨非营利组织的人力资源管理问题，对进一步推动我国非曹利组织健康发展意义重大。[第一段]     

非政府组织与社会救助人才培养探析

社会救助作为我国政府在社会层面上进行宏观调控中的一个重要任务,是我国成功迈入小康社会,实现中国梦的一个亟待解决的问题.如何发挥好第三方的作用,在社会救助中体现自身的价值,是非政府组织当前需要解决的问题.而组织的发展依靠人才,笔者主要对非政府组织在社会救助领域中的人力资源现状进行了探究,以期推动社会救助人才建设的发展.     

非政府组织行政伦理建设研究

本文结合非政府组织定义和伦理特点着重分析了非政府组织行政伦理建设的途径,旨在促进和完善我国非政府组织行政伦理建设。     

从组织社会化的视角看新员工培训

组织社会化是由社会学中的“社会化“概念演变而来的。社会化起初用来描述新生儿童如何从一个生物人（自然人）转变成一个社会人（成熟人）。后来，SChein（1968）与Van Maanen（1976）将社会化概念引申到组织工作情境中，提出组织社会化的观点，即指“个体获得承担一定的组织角色所必需的社会知识和技能”的过程。Chao等（1994）在前人的基础上进一步提出“组织社会化指个人调整自己以适应新工作和特定组织角色的学习过程”。由此可见，组织社会化是指个体从进入组织之前的外部人员到成为组织功能成员的学习过程。     

新社会组织概念辨析

社会组织是指在政府与企业之外，向社会某个领域提供社会服务，并具有公益性、非营利性、自治性、志愿性等特点的组织机构。应该说，“社会组织”这一概念是在党的十八大之后逐渐规范起来，之前的一段时间，“社会组织”更多地被称之为“新社会组织”，并与新经济组织合成“两新组织”。     

对构建和谐党群关系的思考

新时期党群关系需要结合经济社会发展和改革开放实际进行再思考,主要有公民社会、非政府组织、社会成员价值观和利益诉求等因素。改善党群关系需要把握五个着力点。     

企业应如何对待离职？

随着市场经济的发展，“离职”似乎愈来愈普遍，“离职”现象不仅是一种常见的社会现象，从专业的角度来看，“离职”是归属于人力资源的问题，更准确地说是属于员工关系问题，其实质是指从组织内部向组织外部的劳动移动，也就是员工自愿从组织中流出或非自愿的离开组织。如果从企业的角度来研究，那么“离职”就是从企业内部向企业外部的劳动移动。     

基于积极心理学论高校学生组织健康的建设

随着积极心理学的发展,“组织健康”渐入组织管理者的眼球.高校学生组织是一个非常特殊的组织,在企业管理都开始注重组织健康的时候,育人为本的高校在建立和指导学生组织时,更应关注学生组织的组织健康.以积极心理学相关理论衡量学生组织健康程度,以积极取向指导学生组织的建设、管理与发展,利于打造健康的高校学生组织.     

社会组织孵化器面临的问题及对策研究——以H市社会组织孵化中心为例

在现有体制下,社会组织的发展总体呈现出增长有余而发展不足的格局,完全无法达到社会治理创新对于社会组织的要求.社会组织孵化器能通过促进社会组织能力建设、加强社会组织资源建设、指导社会组织规范化以及特色化发展来解决社会组织诸如内部制度不健全、资金来源不稳定、人才缺失与服务能力不足等问题,以此来激活社会组织的活力,拓宽社会组织发展空间,促进社会组织的成长.社会组织孵化器要看清自身存在的问题,不断整合资源,提高能力,发挥好更大作用.     

企业裁员：警惕五大误区

在现代企业中,裁员早已不是“绩差”、“破产”的代名词,不少公司都把裁员作为一种管理手段,从组织长远发展的角度去裁员,以降低人工成本,提高劳动生产率和企业的竞争力。正如杰克·韦尔奇所说的:“我是一个园丁,在为750名经理人员提供水分和养料,当然,我也不得不除去一些杂草。”在某种意义上,裁员已经成为一种现代组织的标准做法,一种组织管理规范和     

企业开发女性人力资源的模式

当今社会，企业与企业之间的竞争日趋激烈，并且已经从过去的资金、设备、资源等“硬件”的竞争，变为以知识、技术、管理等”软件”的竞争，而这些软件的载体就是人力资源。因此如何开发与利用人力资源，提高组织绩效，成为企业组织越来越关心的问题。女性人力资源占据了所有人力资源一半的数量，在强调人力资源开发要具有差异性的今天，对女性人力资源的开发进行研究显得尤为重要。这对女性素质的提高、企业组织的发展以及社会的进步都有积极的意义。     

“负面”激励的危险

在人力资源管理学有关激励的诸多方法中，批评、炒鱿鱼、扣奖金等被认为是与表扬、加薪等“正面”激励相对的“负面”激励。“负面”激励在组织管理中虽然有时侯也能起到重要作用，但高明的组织经营者实施这类激励手段时一般都会很谨慎。因为他们知道，实施这类激励手段风险是很大的，如果把握不好“度”，不但起不到激励的作用，说不定还会适得其反，事与愿违。     

学习型劳动者和人力资源再生

一个美国人写了一本书,名字叫《学习型组织与五项修炼》。针对知识经济时代的到来,他提出了企业发展竞争靠的是“学习”而不是传统所说的‘’人才”,这种反传统的论点越来越多地得到人们的认同C因为21世纪是强调构建“学习社会”的世纪。这乍一听来,离我们似乎很遥远,但天涯飓尺,仔细想想,“学习社会”已在眼前。可以这样说,学习社会需要学习型组织（企业）,学习型组织（企业）需要学习型劳动者,只有学习型劳动者,才能使劳动力（人力）资源再生。一、学习社会与学习型组织（企业）当信息化与全球化浪潮滚滚而来时,欧盟着力建设…     

组织员工的“成熟”与“不成熟”

组织如同有机体一样，都有自身的生命周期。美国学者格林纳提出的组织生命周期理论认为：“一个组织的成长大致可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展和衰退五个阶段”。组织发展的前四个阶段都是在整合组织资源、适应环境中不断前进的，但当组织发展到成熟阶段时，就处在一个十字路口，组织的发展前景既可能是通过变革与创新获得进一步发展，更趋向成熟稳定，也可能会由于不适应环境的变化而走向衰退。实际上，许多组织往往由于固守传统的组织结构和组织运行机制，不能及时采取有效措施进行变革与创新，被动适应新的环境，导致组织产生一系列的问题，发生种种危机。     

团队组织管理成为企业主打歌

一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在“正统”的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些“可控性强“的组织工具简直就是成功庆典蛋糕上温馨摇曳的烛光，于是乎当代无数的MBA型企业把组织调整当作建立所谓“核心能力“当仁不让的途径，些传统的管理咨询公司也借此大摇大摆地大吹大擂。     

警惕学习型组织“泛虚”

学习型组织的核心宗旨是如何让组织中的成员活出生命的意义，让整个组织不断适应环境的变化而永葆青春。这是多么令人神往的一件事情，也是企业管理界不断追求的理想境界。但在现实生活中，企业“短寿”的现象比比皆是。因此，“学习型组织”理论一经出现，就马上受到理论界和企业界的推崇。事实上，自1990年以来，世界上很多的企业，如通用电气、壳牌石油、摩托罗拉、A＆T等，都争相成为学习型组织的典范。     

对战略性薪酬管理的反思

“什么是战略性薪酬”？著名人力资源管理专家米尔科维奇（Milkovich）认为“战略性薪酬是指对组织绩效具有决定性的模式,亦即凡是能对组织绩效产生重大影响的薪酬决策模式,便具有战略性”,简言之,战略性薪酬是对重大薪酬模式的决策。笔者认为可以将米氏的上述定义修正为“使用科学方法后决定的薪酬模式从而满足组织绩效的要求则可称之为战略性薪酬“。     

社会组织积极作用的发挥--以济南市为例

近年来，济南市社会组织的数量稳定增长，其积极作用也日益凸显，山东省包括济南市在内陆续出台了一系列管理办法以促进社会组织积极作用的发挥，但济南市社会组织在发展中仍然存在着一定的制约因素。在社会管理创新背景下，要进一步发挥济南市社会组织的积极作用，需要进一步理顺政府与社会组织之间的关系，政府进一步给予社会组织财政支持，完善内外部监督机制，大力发展公益性社会组织。     

诚信领导及其在构建和谐社会中的作用

构建和谐社会的一个重要方面就是在各类组织尤其是企事业单位中建立和谐的人与人关系以及在组织与社会之间建立和谐的关系。各类企事业组织是社会构成的基本单位,能否在这些组织内外建立和谐关系直接关系到社会的稳定和经济的发展。由于组织中的人与人关系以及组织与社会问     

人才不应只“认财”

组织人事部门要知人善任,但“知人善免”也是应有之义。要改革干部人事制度,真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制,就要不可避免地将一些不胜任工作的同志从领导岗位上“免”下来。只有“善任”与“善免”有机地结合起来,才能使更多优秀人才脱颖而出,使我们的干部队伍充满生机与活力。