国有控股上市公司经营者绩效评价与激励机制研究

国有控股上市公司对经营者的激励,应该与公司的绩效挂钩,企业绩效评价与激励机制是同一个问题的两个方面。没有绩效评价,激励机制便失去基础;没有激励机制,绩效评价形同虚设,二者结合才能有效实现企业的发展战略目标,即只有将绩效评价的结果与薪酬相联系,才能使绩效评价发挥应有的行为导向作用。     

大型企业科研人员的绩效管理体系研究

大型企业内部科研人员的绩效管理即不同于企业管理人员和生产人员的绩效管理,也不同于纯科研院所科研人员的绩效管理。目前我国大型企业内部科研人员的绩效管理存在很多问题,严重制约着企业的研发和创新。文章对大型企业科研人员绩效管理的现状进行了分析,剖析了目前存在的问题,设计了适合大型企业科研人员的绩效管理体系(包括绩效评价体系和绩效激励机制),对解决大型企业内部科研人员的绩效管理问题有一定的借鉴意义。     

基于知识创新的企业人力资源绩效评价研究

本文以面向知识创新的企业人力资源绩效评价问题为研究对象,在分析知识创新的概念及其对企业发展作用机理的基础上,提出了由知识创新的基础水平、知识创新合作意识、知识创新吸收能力和知识创新产出能力构成的企业人力资源绩效评价体系,并以某航天科研院所为对象进行了实证研究。最后,从建立绩效评价体系的动态调整机制、建立员工知识创新能力提升机制、建立面向知识管理的绩效管理职能机构和建立基于绩效评价结果的激励机制等方面提出了进一步提高知识创新背景下的企业人力资源绩效管理水平的对策建议。     

施工企业项目成本管理体系探析

分析了施工企业成本管理存在的问题,提出解决问题的关键是要建立基于施工企业的施工项目成本管理体系的组织结构和程序结构,完善约束与激励机制,提高管理效率,实现企业目标管理。     

深化改革以变求强科技创新持续发展 --新形势下采油厂提高综合经济效益途径研究

当前我国石油企业的战略性改组,是为了实现两个根本性转变而进行的强制性制度变迁行为。由于企业重组改制后在许多方面仍然存在着与现代企业制度不能完全接轨的问题,为此,要继续采取深化改革、科技创新、建设企业文化、建立激励机制和改善外部环境等措施,以实现提高企业经济效益和持续稳定发展的最终目标。     

我国企业与高校合作中的问题及分析

当前我国企业与高校合作的形式与内容越来越多,但同时在合作观念、合作机制、平台建设、绩效评价等方面也存在一些亟待解决的问题.合理解决这些问题将有助于企业与高校间建立广泛而又深入的合作关系.     

论公司治理对企业技术创新的影响

公司治理对企业技术创新的影响主要表现在三个层面,即公司治理的制度环境对企业技术创新环境的影响、公司治理的激励机制对企业技术创新驱动力的影响、公司治理的利益相关者资源与能力对企业技术创新形成的影响,由此说明了公司治理对企业技术创新的重要作用,为进一步研究两者之间的关系提供了一种思路,也为解答如何改善组织方式促进企业技术创新这一问题带来一定启示。     

营销绩效评价对企业价值影响的实证研究

对企业来说,营销绩效评价十分重要。本文在研究相关文献的基础上,总结出营销绩效评价的研究路径,探求营销绩效评价影响企业价值的中介变量,即包括顾客资产、品牌权益在内的企业营销资产,检验了企业营销资产与营销绩效评价的相关性,以及企业价值与营销资产的相关性。     

加快福建新闻出版骨干企业发展壮大的对策探讨

通过分析福建省新闻出版骨干企业的发展现状、存在问题,提出加快企业发展壮大必须制定科学的战略发展规划;转变发展观念,创新运行模式,提高市场运作水平;加快建立现代企业制度,提高集约化水平;加快高新技术与传统出版业的融合;强化特色、差异化,避免同质化,培育品牌;建立激励机制,加大政府对文化产业的投入;加快人才队伍建设,使人力资本真正成为企业的核心资本等对策措施.     

构建系统的国有企业激励机制

构建系统的国有企业激励机制是当前国有企业改革的重要内容之一。本文从委托———代理关系和分配制度方面对当前国有企业激励机制低效的原因进行了分析 ,提出了从企业外部激励环境 ,到企业内部多元化激励机制的系统性激励机制建设 ,为国有企业改革做了有益的探索     

机制导向的地方生态市建设

伴随着城镇化、工业化步伐的加快,改变城市建设理念,实现人与自然和谐共处已迫在眉睫,生态市建设由此应运而生。经过多年的努力,我国各地区生态市建设已初具规模。任何一项政策的贯彻落实都离不开执行主体、制度建设和资源供给的支撑,因此从这三方面对地方政府生态市建设的障碍因素进行系统分析尤为必要。推进地方政府的生态市建设进程,需要健全和完善相关机制,主要包括权责机制、规划机制、激励机制、监督机制和绩效评价机制。     

试论国有企业文化建设需要把握的几个原则

企业文化,是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,是一种管理文化、经济文化和微观组织文化,对企业员工的行为、企业决策行为和管理方式有着很大的影响,进而影响着企业长期的经营业绩.中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制,关键取决于企业文化.国有企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,需要把握好系统性原则、激励性原则、创新性原则、长期性原则.     

绩效文化视角下的企业软实力构建

打造企业核心竞争力是现代企业永恒的战略重点,企业的软实力已成为企业核心竞争优势的主要源泉之一,以绩效文化为核心的企业软实力建设则是提升企业软竞争力的有效方式。在绩效文化视角下构建企业软实力,企业管理者需要在准确了解我国企业软实力建设的现状和企业文化作用的基础上,研究和探索出一条有效的发展之路;把企业绩效管理实践上升到企业文化建设的高度是企业软实力建设的有效途径;采取措施切实加强企业软实力建设,为企业软实力建设做好组织保障,并对企业软实力战略执行进行绩效评价则是企业努力的重点方向。     

构建高校体育人力资源绩效考评指标体系研究

采用文献资料、问卷调查、专家访谈等研究方法,从绩效考核和激励机制方面对当前西部高校体育教师及资金管理的现实状况进行了调查,并专门研究了教师们的工作心理,就体育师资管理中存在的问题,建立了结合西部高校实际的体育教师工作绩效考核指标体系。     

企业自主创新能力影响因素研究——基于河北省上市公司的实证

自主创新是提升企业活力的源泉,是企业可持续竞争优势的核心要素。以河北省30家上市公司为研究对象,基于2013-2017年度的面板数据,利用熵权-突变级数找出影响企业创新能力的主要因素,使用耦合度考查科研创新强度、经营管理能力和创新激励动力三者之间的协同效应,分析三因素及其协同效应对企业自主创新的影响。研究表明：（1）企业自主创新能力构建的关键要素是科研创新强度,科研创新强度能够显著提升企业自主创新能力;（2）经营管理能力与创新激励动力对提升企业自主创新能力有显著正向影响。     

信息、绩效评估与高管层激励性薪酬

按劳分配是确定劳动者薪酬的基本原则,它体现了国民收入分配中效率方面的公平,即相等的劳动贡献对应相等的薪酬。同时,它对劳动者产生激励作用。劳动者劳动贡献的衡量的过程就是绩效评估的过程,要根据劳动者的劳动过程和劳动结果所对应的信息进行分析、处理。在现实中,信息具有不完全特性。在信息不完全的前提下,如何设计出具有较强激励功能的战略性薪酬体系成为企业经营管理中的一个重要问题。     

考虑企业情绪波动的节能减排长效激励机制研究

在考虑企业情绪因素的基础上构建政府激励企业节能减排的激励机制模型,分析结果表明:企业节能减排的最优努力水平不同于标准模型下的最优努力水平,如果企业情绪充分大,则政府能够实现较高的均衡努力水平;在激励契约外生给定且企业情绪是对称的情况下,情绪强化企业均衡努力水平;若企业情绪不对称且雅克比矩阵为负,情绪弱化企业均衡努力水平;在政府设定最优激励契约的情况下,政府最优期望收益是积极情绪的增函数,是消极情绪的减函数,即政府从企业的积极情绪中获益,但是从企业的消极情绪中受损。     

建立和健全大学生社会主义荣辱观教育长效机制

大学生社会主义荣辱观教育的长效机制建设是一项长期、复杂的系统工程,必须落实到各种相应机制与保障的建立和完善上。一是要加强领导,建立健全大学生社会主义荣辱观教育的工作机制;二是要从高校德育创新、课堂教育主渠道、实践育人等环节出发,建立健全教育机制;三是要最大限度激发学生道德接受的积极性、主动性,建立健全激励机制;四是要充分发挥先进人物、道德典型的榜样作用,建立健全示范机制;五是要与法制教育、纪律制度建设、精神文明创建活动以及监督评价体系建设相结合,建立健全制度机制;六是要构建学校、家庭、社会“三位一体”的全方位育人体系,建立和完善大学生社会主义荣辱观教育的环境育人机制。     

我国高校科研成果绩效综合评价模型研究

在高校科研管理工作中引进绩效评价方法是时之所需,因为高校科研成果绩效评价对高校科研具有极大的导向与激励作用,它已成为众多高校科研项目获得资源支持的标准之一。对于目前我国高校科研成果绩效评价所面临的“质量”与“数量”之间的矛盾,本文将通过单项要素分析与层次聚类分析,建立各学科间的差异化评价指标体系,提供更为合理的评价方法,以达到“以评促优”的目的,促进我国高校科研良性发展。     

国有控股上市公司股权激励机制研究

我国国有控股上市公司实施经营者股权激励机制有其理论基础与实践效用支持。文章通过对国有控股上市公司实施股权激励的本土环境考察,认为要实现经营者股权激励机制的预期效果,强化国有控股上市公司监督机制,制定科学的经营业绩考核指标和恰当的业绩考核标准,是股权激励机制实施的关键,同时应充分发挥中国特色社会主义优势,采取精神激励等多种辅助激励手段。