豪门婆媳守护台湾家电王国

95岁的洪游勉堪称台湾的“国际牌阿嬷”。75年前，她与丈夫洪建全创设太阳堂唱片行及南邦电机行；后又与日本经营之神松下幸之助合资成立国际电化；丈夫与长子过世后，73岁的她接任台湾松下董事长，80岁退休，写下台湾家族史记录。     

松下经营方式的失败

20 0 1年 7月 4日 ,日本的“会社 (即公司———译者 )主义”敲响了晚钟。这一天松下电器公司通知工会 ,公司将扩大提前退休制度的适用范围 ,对象是五大核心公司 1 0年以上工龄、5 8岁以上的 7万名职工。过去 ,即使日本经济处于最严重的萧条期 ,松下公司也奉行“宁肯生产减半 ,也不减人”的政策 ,面对销售额锐减 ,公司创始人松下幸之助并没有选择裁减人员的方法 ,而是要求职工放弃休息 ,全力进行产品推销 ,卖掉积压产品 ,迅速恢复生产。松下幸之助还在公司内创立了“事业部”制度 ,负责新产品的开发和销售 ,这种商业模式被誉为日本式经营的…     

松下幸之助主张搞“无税国家”

据日本《文春周刊》1979年11月22日号报道,日本著名企业家松下幸之助在日本读卖国际经济恳谈会举行的讲演会上提出“无税国家”论,设想改变目前将预算中的剩余金额全部花光的习惯,每年节约预算的百分之十,并且储蓄起来,以本世纪还剩下的二十年作为研究准备期,从二     

经营大王——松下电器产业株式会社

松下电器产业株式会社是日本最大的家用电器公司,在世界范围内,也是屈指可数的大企业之一,有“经营大王”之称。这个享有赫赫盛名的“松下电器产业株式会社”,是1918年由松下幸之助先生创建的。当时厂名是松下电气器具制作所,是只有三个人制造简陋的电器插座的手工作坊。1929年该厂改名为松下电器制作所。1935年改名为现称。1944年将“松下元线”、“松下乾电     

松下幸之助及其经营思想

松下幸之助素有“财界元老”、“经营大师”之称。他所创建和领导的松下电器产业公司,在六十九年前还只是一家很小的街道工场,今天,已发展成为闻名全球的现代化大企业。在近七十年的经营历程中,松下幸之助及其领导的松下电器产业公司,形成了一套具有特色的经营传统。     

林春平：买下美国银行的温州商人

一位并不起眼的温州商人，收购了美国一家并不起眼的破产银行。但由于他是第一个“吃螃蟹的人”，加上他的言行举止有意无意中暗合了地方对于扭转产业和金融形象的期许，一时间成为风云人物。     

经营即教育:松下电器成功的真谛

松下电器是日本电器产业股份有限公司的简称,松下幸之助在1918年创立它时,仅是一个拥有三名伙伴的家庭手工业作坊,今天已发展成为拥有10万余名职工(包括系列公司的职工),在国外开设了69个分公司的世界上屈指可数的第一流企业集团。根1988年3月底的决算,松下电器的总资产有4兆8,413亿日元,其中纯资产2兆4,772亿日元,经常利益4,312亿日元,纯利益1,628亿日元。松下电器的人均销售收入、有价证券保有额、金融收支黑字、商品输出额,均名列企业之前茅,被日本国民评为形象最好的企业之一。这个誉满全球的企业之所以能迅速成长,并雄立于世界企业之林,是与创业者松下幸之助一贯提倡的,在全集团内数十年如一日地坚持的“经营即教育”分不开的。这也可以说是松下电器的经营特色。     

贾平凹：上书房里常低眉

“上书房”隐没在西安城南一条不起眼的街道上，附近的城中村拆得差不多了，这栋楼算是西安最早的商品房之一，外观陈旧，院子狭小却安静。坐老电梯“嗡嗡”地上了12楼，主人贾平凹先生等待已久。     

浅谈图书馆人才资源的开发

浅谈图书馆人才资源的开发李晓辉一人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具能动性的因素。松下电器公司的创始人———松下幸之助先生曾经说过，“要制造松下产品，先制造松下人”。人是管理工作的核心，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。许多成功的...     

日本新首相：拼到最后的野田“泥鳅”

除了东京等大城市外，在处处鱼米乡的日本，小河、池塘数不胜数。在几乎所有泥坑池塘中，就算是钓不到鱼，也肯定能看到不时浮到水面上的泥鳅。在浑水中也能顽强生存的，正是那些很不起眼的泥鳅。     

日本从“脱亚”到“归亚”

日本从“脱亚”到“归亚”东北师范大学日本研究所李阁楠８０年代末期，日本出现了“回归亚洲”的主张。进入９０年代后，“归亚”在日本已形成一种思想潮流。实际上，在日本近现代历史上曾几次出现过“脱亚”和“归亚”的现象。对此，如认真加以分析便不难发现，这几次“...     

德川幕府“孝”的思想研究

“孝”是中国封建社会儒家思想的一个重要内容，其影响不仅在中国社会，而且还和中国文化一起传入日本。在德川幕府时代，日本大量吸收宋明理学，形成了学习引进中国儒学的第二个高潮，并在此基础上创造了具有日本特色的日本儒学，成为统治阶级的意识形态。本文认为，研究德川幕府时代的意识形态，“孝”是一个极好的切入点。“孝”在日本历史上曾经为统治阶级大力提倡，并且以法律手段推行“孝”。在“孝”的问题上，日本不是像中国那样直接用“孝”实现自己的统治，以“忠”为主的日本统治阶级的道德实践是通过“孝”来凝聚国民，“孝”是“忠”的辅助手段     

“日本病”与新重商主义

〕日本管理经济模式下的新重商主义，对于日本战后赶超欧美起到了关键的作用。但是，为了刺激出口并抑制进口，日本对于“外部导向型”部门所实施的新产业发展战略和对“内部依赖型”部门所采取的保护政策，通过“价格—产业—流动”机制引起了“日本病”及“产业空心化”症状     

日本安全战略面临十字路口

20世纪90年代以来，日本突破安全战略以“专守防卫”为基本方针的框架而来到一 个战略抉择的十字路口。日本“和平宪法”的制约功能已岌岌可危，“专守防卫”正向“海外派兵”蜕变，“集体自卫权”被用作 “借船出海”的 工具。日本寻求军事崛起，势必打破东亚战略稳定与平衡，引发日本周边关系和国际格局的 动荡与调整。日本完全可以在非军事领域为世界的和平与发展做出“国际贡献” 。日本追求大国地位与作用，宜以深刻反省那段历史、求得亚洲各国和国际社会的理解、信任和支持为前提。     

战后日本缘何美化侵略历史——从日本“皇国史观”论起

战后，某些日本人否认过去的侵略战争，美化侵略历史，其根源何在？人们纷纷探究，本文认为“皇国史观”是某些日本人否认、美化侵略历史的思想根源。　　所谓“皇国史观”就是日本军国主义史观，是日本天皇制下占统治地位的意识形态。其核心是将日本的种族、天皇、宗教、文化等说成是世界上“最优越”的；将日本军国主义者发动的侵略战争视为“自存自卫”和“解放亚洲”的“正义之战”；将为侵略战争卖命看作效忠天皇、“为国捐躯”的“英灵”。一、狭隘民族主义的渊源　　幕末的复古思想家们，从古代日本神话传说中找到了日本是“神国”的…     

“日本模式”的终结

当今世界变化如此之快，以至于“三十年河东，三十年河西”的老话显得周期过长。十年前，人们关心的是“日本为什么会成功”，而今天谈论更多的话题却是“日本为什么会失败”。似乎沃格尔大声疾呼美国向日本学习、石原慎太郎发誓日本可以说“不”的声音尚未消失时，日本就...     

日本“普通国家化”战略及其制约因素

20世纪80年代以来，日本开始追求与日本经济地位相称的政治、军事大国的地位。从最初的“政治大国”、“国际国家”战略到现在的“正常国家”、“普通国家”战略，日本二十多年来的大国战略是在不断演进和发展的。近年来日本的“普通国家化”战略日趋成熟，并通过经济、法律、外交、传媒等途径推进“普通国家化”战略。但是，日本的外交理念、国际意识、国内体制，以及国际和周边环境，对其“普通国家化”战略的实施，构成了重要的制约和牵制。     

日本之“谜”与“谜底”

日本之“谜”与“谜底”林连德夏衍先生在去世前些年，曾在一次日本问题研究会上说过：“日本是个谜。”这位熟悉日本情况的文化名人作如是说，引起了人们猜日本之“谜”的兴趣。对于崇尚个人自由、嗜好标榜“人道”并“严以待人、宽以律己”的美国，发动两次世界大战、战...     

论日本的“立国论”

论日本的“立国论”东北师范大学日本研究所宋绍英日本近代以来曾提出和推行了一系列的“立国论”，诸如战前的“殖产兴业立国”、“产业立国”，战后的“加工贸易立国”、“技术立国”等等。实际上，这是国家发展战略思想和战略方向的表达方式，即以殖产兴业、发展产业、...     

让你一次淘个够

那些乍看不起眼，却又平又靓的小店是许多“美眉”和时尚人士的最爱，只要你认真寻觅，或许就能在街边的某家小店里，找到与大商场里八九不离十的款式，价钱却相差很多，小店受欢迎，但要从中淘出靓货，需要点真功夫，听听几位高手的淘衣经验。