供电企业员工教育培训工作探析

电力企业需要建设一支高素质的员工队伍,而培养高素质的员工队伍离不开教育培训工作.本文结合电力企业的实际情况,就如何做好新形势下员工教育培训工作做了如下思考.     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

浅谈如何培养基层员工的执行力

在新形势下企业管理的过程中,执行力起着重要作用.而员工作为组织中的一员,服从是组织对个人的基本要求.员工思想出现的新变化、新情况、新问题为企业的思想政治工作提出了新的课题,特别是目前石油企业正处于一个非常时期,维护员工队伍稳定和思想政治工作至关重要.基于此,对影响基层执行力的因素进行分析,通过强化宣传引导,倡导执行理念,并且在思想上引导员工,开展对基层员工思想政治工作,培养员工的服从意识,促进执行力建设,及时采取有效途径,提升执行能力.为今后如何培养基层员工的执行力提供可借鉴的依据.     

企业员工培训效果评价体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,企业员工培训是对员工的知识、技能、专业水平、工作态度、服务能力等的培训,可以提高员工的工作能力和工作水平,给企业培养出高素质的员工,从而提高企业的竞争力.企业不仅要有员工培训,还应该构建企业员工培训效果评价体系.基于此,主要研究企业员工培训效果评价的构建.     

浅析员工思想教育的重要性及方法

随着经济的发展以及社会的不断进步,企业中员工的思想状况也正在发生一些改变.企业要想保持自身的可持续发展,就必须重视员工思想教育工作,并从中摸索出适合企业自身情况的方式方法.笔者分析了当前企业中员工思想教育的现状,并从企业角度分析了员工思想教育的方向,最后提出了几点优化策略,旨在帮助企业完善员工思想教育工作,促进企业长远发展.     

基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估探究

员工培训是企业人力资源管理中至关重要的环节,对员工培训效果进行评估则是对培训工作的检验与反馈.笔者在柯氏四级评估模型的基础上,结合供电企业培训中存在的问题,综合实际情况,提出了基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估模型,并在评估方式的选择、评估效果的反馈这两方面提出了相关建议.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

对于每个企业而言, 经济效益是他们所追求的最终目标. 然而如何提高企业的绩效呢? 这就要将战略人力资源管理放在至关重要的位置上,激发起员工工作的热情,提高每位员工的工作效率. 一、合理调整培训模式,增强企业的核心竞争力 战略人力资源管理满足了企业自身的发展要求,推动了企业的人力资源管理工作向着可持续化的方向发展. 但需要注意的是,在战略人力资源管理的过程中,重心工作就是激发起每位员工的工作热情,提高员工的工作效率.企业培训对于提高员工的工作能力大有裨益,但是在实际培训中,有很多员工产生了懈怠的心理, 他们没有把培训当成一回事.尽管花费了人力、财力等开展培训活动, 然而所取得的效果并不能令人满意,换言之,投入与产出不成正比.针对该问题,企业要认真分析原因, 如员工的学习意愿不强烈、企业占用了员工的休息时间进行培训等. 鉴于此,企业要合理地调整培训模式,针对不合理的地方,及时做出修改,如事先从员工所处的岗位出发,制定相关的培训要求,培训完之后,考核员工的培训成果;将员工参与培训的时间纳入到实际工作中;员工培训与员工绩效相挂钩,使员工认识到培训的重要性,并在培训中不断提高自身的能力.     

如何训诫员工

管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们把工作干得更好。如果员工违反了组织的规章制度，管理者通常会对员工进行训诫，以便使他们改变自己的行为。训诫可以使员工改变自己的不良行为，是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何训诫员工才能收到预期的效果，而不至于使情况变得更坏，这里面有一定的讲究。一、事先要让员工知道组织的行为规范作为管理者，在对员工的…     

营造更大发展空间点燃民企员工希望

目前民企员工普遍存在文化程度不高、对薪资要求超出自身水平的情况,造成企业员工波动大、流动反复的情况,也给企业的发展带来困难甚至产生阻碍.根据马斯洛需求理论,人的需求从高到低分为五个层次,即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求.基于每个人的原有层次不同、目标也各不一致的情况,如果能够针对全体员工营造一个更大的发展空间,就可以点燃民企员工的心中希望,让员工有更大的、更高层次的需求.     

加强企业员工思想政治建设的策略研究

在构建和谐社会为主题的今天,加强企业员工的思想政治建设工作成为企业的重中之重.本文在分析了加强企业员工思想政治工作重要性的基础上,提出了具体方法,即:讲科学、办实事、重和谐.     

激励机制在人力资源管理中的应用探析

当前我国经济得到了迅速的发展,经济的发展又促进了人力资源管理行业的发展.人力资源管理的内容之一便是对员工的激励机制.良好的激励机制对医疗事业单位的健康发展具有重要的作用,能提高员工的工作的效率以及积极性,激发员工的工作潜能,增加员工工作的业绩.基于此,笔者对激励机制在人力资源管理中的应用进行了探讨.     

如何提高员工的满意度

一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话：“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平…     

关于加强企业政治思想工作实效性的思考

企业的政治思想工作随着社会主义市场经济的发展而不断的出现新情况与新问题。在此新形势下,政治思想工作者应当深入了解员工的思想动态,利用网络工具,创新形式解决好员工们的实际问题,从而使企业政治思想工作的实效性得到加强。本文通过分析网络、实际工作和员工思想观念三方面论探讨了加强政治思想工作实效性的对策,希望能够对企业的长足发展带来积极的影响。     

怎样为员工创造机会

在当今社会，物质生活水平越来越高，人们更加追求精神生活的满足。如何管理自己的员工，如何去激发他们的积极性和创造性，也逐渐变得更加重要。我认为，作为一个经理，最重要的是要为员工创造机会。 机会有很多种，这里说的机会是指经理要积极主动地站在员工的立场上，从员工的能力、经验、性格、喜好等实际情况出发，本着培养员工、发展员工的原则去安排工作，为员工提供机会。这应该是作为经理的一项重要工作，因为这是提高工作效率和成果的重要手段。但是许多经理往往会忽略这一点，他们往往是单纯地命令员工，而没有从发展员工的角度…     

关于加强高校后勤外聘员工党建工作的思考与探索 ——以华南农业大学后勤处为例

随着高校后勤的不断发展,外聘员工党建工作为高校后勤党建工作提出了新内容和新挑战.针对高校后勤外聘员工的现状和困境,从确立工作重点、健全组织机构、完善制度建设、加强队伍建设、丰富活动内容以及创新实践载体等方面探析了加强高校后勤外聘员工党建工作的有效途径.     

公务员也应拿绩效工资

全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江讲了一个故事:来北京开两会前,我意外发现了一位员工在开小差.上班时间,别人都在认真工作,他却在读公务员考试的教辅书.我没有当面批评员工,但是心里却很不是滋味.为了留住人才,公司花了大力气.就拿工作条件来说,不是我夸张,奥克斯员工的办公室,无论装潢还是设施,都可以称得上是五星级的.可我就是想不通,他为什么还要去考公务员?民营企业想留住员工的心,怎么就那么难?     

规模企业绩效考核工作初探

绩效考核的主要作用是充分调动员工积极性,奖优罚劣,挖掘员工潜力.基于此,以规模企业为例分析经营业绩与基准年薪、超利润奖励、安全绩效奖、人才经营奖等方面关系,给出年度考核结算办法;根据年度工作目标的完成情况,建议给予有关部门相应的奖励和处罚.     

浅析员工帮助计划(EAP)在企业中的实施

当前,心理压力问题已成为影响员工身心健康和工作绩效的突出因素之一.关注员工心理健康,为员工提供心理援助服务,已日益演变为企业文化创新、员工福利保障和人力资源管理的重要内容.员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,通过专业人员对组织的诊断、建议,以及对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种影响工作场所表现的心理和行为问题,提高员工在企业中的工作缋效、改善企业的工作氛围.笔者根据企业的实际需求,浅析如何分层级展开一系列EAP活动并取得良好的积极作用,以期对企业有所帮助.     

国企90后员工培训探析

90后员工的培训是国企人力资源管理中的一个关键环节,通过员工培训可以提高国企90后员工的工作能力,还有益于90后员工知识的积累与延深.在科技进步和经济全球化快速发展的今天,国内外市场竞争也日益白热化,我国国企生存环境更变的愈加严峻.当务之急更是培养出一支精通技术并且有敬业精神、团队合作精神的90后员工团队,这也有利于提我国国企业的核心竞争力,保证国企的持续健康发展.     

企业青年员工思想政治工作的探讨

随着我国社会经济的不断发展,企业内部青年员工群体也产生了一系列的思想变化。在这样的背景下,我国企业必须要了解和研究现在青年员工的思想状况,并有效的抓住青年员工思想政治工作的重点,以便于有效的解决企业内部青年员工存在的思想政治问题。针对这样的情况,笔者从青年员工的思想状况入手分析,展开对企业青年员工思想政治工作的探讨研究工作。