人才流动不能随心所欲

案情简介：中日合资的某广告艺术公司，主要从事广告制作、室内外装饰、承办国内外展览等业务，李某于1991年5月1日应聘到公司主持市场部工作，并签订了为期4年的劳动合同。公司为其配置了传呼机，出资送其参加汽车驾驶培训，并提供大发汽车一部供其使用。1992年8月，又送其到日本培训3个月，当时签订了培训协议，规定李某在研修后两年内不能辞职。李某回国后为公司仅仅服务半年，即辞职到另一家广告公司担任副总经理职务；公司多次与李某通过各种途径接触，但他始终回避违约责任问题，交接工作也未积极配合，造成公司多种业务工作陷入混乱，使工作处于被动状态。     

“擅自离职”能否除名

李某，男，３２岁，大学文化，原系某企业专业技术人员，因擅自到另一外企工作，旷工达５个月之久，给单位造成一定的经济损失，被单位除名，并要求其支付违约金和住房补偿金。李某不服，向市人事争议仲裁委员会申请仲裁。经查：１９９０年李某大学毕业后，分配进入某企业工作，１９９５年９月单位送其去美国业务培训三个月，由于突出的工作业绩，李被提升为科长。１９９６年，李结婚时，单位分给其一套使用面积３５平米的住房。１９９８年在业务往来中，李结识了本市一家外资企业的总经理，提出要高薪聘用李。于是李开始请病假、事假，以后…     

专家答疑

1 问：一个月前，我公司员工李某通过熟人关系．从医院获取了一张：“患有严重乙型肝炎，建议休息治疗三个月”的证明，而后向公司请病假。公司因不明真相．准假三个月。近日，公司发现李某悄悄与他人合伙经商后．遂明确要求李某要么去医院复查．要么复工。但被李某拒绝．鉴于公司的规章制度及与员工的劳动合同中均明确规定．     

因不胜任工作被解雇，单位也应支付补偿金

请问：我刚应聘到某培训公司从事培训工作，由于性格比较内向，缺乏公关能力和市场推广经验，所以业绩一直达不到公司的要求。公司确认我不能胜任该岗位后，给我调换了岗位。一段时间后，按照有关考核标准，公司确认我在新的岗位仍不能胜任工作。于是公司以我不能胜任工作，经过调整工作岗位后，仍不能胜任为理由，作出了解除劳动合同的决定。我办完离职手续后，要求公司发给经济补偿金，可对方回答是：“解除合同完全是你的过错造成的，公司无任何责任，无义务给你什么经济补偿。”请问，公司的说法对吗？     

浅谈企业招聘中主试的反应聘能力

一、案例分析 某民营企业的人力资源经理赵刚,根据市场部经理周祥的要求,招聘一名营销助理。经过多轮的筛选,一位在招聘过程中表现突出的李某被选中,并且在最后的面试过程中,赵刚和周祥都觉得李某这个人很不错,一定能够胜任营销助理这个职位。没想到,一个月不到,周祥向赵刚抱怨,李某是一个只会夸夸其谈、纸上谈兵、不能做实事的人。赵刚很纳闷,是李某自己能力下降,还是招聘出了问题？     

公司录用违约跳槽者应承担连带赔偿责任

你好: 我公司与李某订立了为期5年的劳动合同.2022年1月,公司拟引进新设备,遂派李某等3人外出培训,并签订5年服务期协议.正在新设备调试的关键阶段,李某因拿到一家外企聘用其为副总经理的通知书,便立刻离职并去该外企就职.公司派人前去交涉,该外企声称自己并非故意录用李某.而我公司因李某跳槽及违反服务期协议遭受了巨大经济...     

录取函是否具有订约效力？

某公司经理对李某多次面试，决定聘请其担任部门经理，并向其发出了一封录取函（offerletter），其中载明了“职位：月薪：工作地点：入职日期及答复期：一个月。李某接到通知后即表示同意，辞去了原来的工作，准备签约。然而此后不久，公司了解到，李某曾向客户索要好处，这使公司不愿再聘用李某。可是，录取函已经发出，公司应该怎么办呢？     

王某死亡,抚恤金该发多少

［案情简介］ 申请人李某，女，５９岁，某市某中学教师王某的妻子。 被申请人某中学。２０００年２月２８日早上６点２９分，申请人的丈夫王某在去学校上班途中，困车祸死亡。２０００年１１月 ２８日，学校发放王某死亡一次性抚恤金４７０９元。李某认为其丈夫的死亡一次性抚恤金应按照２０个月标准工资发放，经多次与学校协商无果，遂向市人事争议仲裁委员会申请仲裁。 ［争执焦点］ 申请人丈夫王某的死是否属于因公死亡。 ［案件事实］ 经市人事争议仲裁委员会调查； １．申请人的丈夫王某由学校决定兼管学校食堂的采买工作，２０００年…     

基于胜任力模型的公务员绩效考核制度设计

基于胜任力的公务员绩效考核与管理系统是以胜任力模型为基础对公务员实施绩效计划、指导、评价和反馈的全过程管理,其中绩效评价的重点是完成丁作的胜任素质及其结果即“如何做”和“完成了什么”．从而为公务员的能力开发、选拔晋升以及培训决策提供科学、准确、客观的依据。     

某公司降低培训成本的实践分析

尽管已经建立了一个较为完着的企业培训体系．并为企业培养了一批优秀的员工．从而使其在行业竞争中保持核心力．但由于一直采用面对面的传统培训方式，随着公司业务的扩张与重组等因素产生．成本不断提高的问题不断突显。该公司如何在保证培训质量的基础上降低培训成本呢？     

员工胜任特征的开发培训

胜任特征是当下管理领域理论界和实务界共同关注的热点问题。胜任特征的开发培训,已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。和传统的工作分析不同,员工胜任特征的开发培训将关注点转向了个体和组织特征的分析管理,使得组织在甄选、培训及绩效评估等人力资源管理系统的每一流程的连续性中受益匪浅。     

人事争议仲裁案例二则

李某不服某工商局 年度考核不称职 申诉案 ［案情简介］ 申诉人李某,女,３８岁,大专文化,某工商局法规处副处长。 ２０００年年度考核,某工商局对工作人员采取个人述职、民主评定相结合的方式确定考核结果。李某被确定为不称职。考核结果公布后,李某不服,向市人事局提出申诉。 ［争议焦点］ 申诉人认为：本人原任该局办公室副主任,２０００年９月份后任法规处副处长;要求其在短时间内熟悉法规业务不太可能。因此,对其考核被评为不称职不服。 该局领导及法规处的同志认为：李某轮岗到法规处后,工作不够努力;不积极钻研学习业务,…     

基于胜任力的高校辅导员培训设计

提高高校辅导员整体工作绩效有两条途径，一是将更多素质高、能力强的人才引入辅导员队伍，涉及辅导员的选拔机制；二是提高在岗辅导员的个人胜任力，创造改变辅导员行为与价值取向的具体途径，开展基于胜任力的高校辅导员培训。对于潜在的高校辅导员而言，可以通过基于胜任力的选拔实现工作绩效的提高，而对于已经在岗的辅导员而言，基于胜任力的培训更为实际、有效，高校也便于控制。     

出国培训管理信息系统通过验收

4月7日,国家外国专家局出国培训管理司对由中科技软件公司开发的“出国培训管理信息系统”进行了验收。该系统基于国家外专局局内网办公系统的第一个业务子系统,涉及培训、局办和协会等多个部门及相关局负责人。建设该系统是国家外专局培训司信息化建设的重点工作,它的开发和运行将为国家外国专     

创新培训管理加速提升国际化人才素质

东方地球物理公司自开展海外业务以来,一直注重于国际业务员工能力与素质的提升工作.培训工作始终围绕公司海外业务发展战略服务,坚持以管理创新推进国际化人才培训,坚持以发展需要培养一流国际化人才,坚持以人才开发促进公司海外业务发展.基于此,分析其培训工作的经验.     

强化企业继续教育 培养高素质科技人才

荆门石化总厂继续教育工作起步于１９８７年，开始主要是对工程技术人员进行“双补”，后来逐渐发展到对工程技术人员进行知识的增新、补充、拓展和提高。十多年来，我厂继续教育工作结合各个时期改革发展的实际需要，先后开办了技术管理干部任职资格培训、高新技术知识讲座、专题研修等各种不同类型的培训研修班１０２期，培训专业技术人员３２９７人次。这对提高我厂科技人员队伍素质，推动技术进步，促进企业的发展发挥了作用。近几年来，我厂在继续教育工作方面重点抓了以下几个方面的工作： 一、加强领导，健全制度，突出继续教育在科…     

合理解除劳动合同岂能连带

张某、李某系某发电机厂劳动合同制工人。2002年8月该厂进行股份制改造成为水电公司，夫妻双双同时与公司签订了5年期劳动合同。张某(男方)在公司技术科任绘图员：李某(女方)在金属加工车间当车工，夫妻两人在公司遵守纪律，工作努力，表现良好。2004年2月初，李某的丈夫张某以技术得不到发挥，工资待遇低为由向公司提出辞职，要求解除劳动关系。公司先是不同意，后以同时解除其妻子李某劳动合同为条件故意拖欠不办。在超过3个月的提前申请期后，张某遂于2004年5月向当地劳动仲裁委员会提请仲裁。     

太原市第二人民医院引智工作新突破

日前．太原市第二人民医院三位医务人员赴以色列希勒雅法医学中心接受为期三个月的技术培训．培训内容为简易负压法救冶大面积难治愈复合型创伤。医务人员公派出国进行技术培训是太原市第二人民医院建院以来第一次．也是太原市卫生系统首批经过国家外国专家局批准派出的出国培训团队．是该院引智工作的新突破。     

不正当开除无效仲裁帮助讨公道

案情简介:李某原为某粮食企业的工人,2001年5月被该企业下属某酒店聘为客房部经理,口头约定月薪1000元,各种社保基金由该酒店承交。某酒店未与李某签订具体用工协议,但有该酒店主管单位(某粮食企业)的任命李某职务的红头文件。李某到位后工作比较认真、但在个别问题上与该酒店负责人发生点意见分歧,到2002年5月,该酒店原负责人擅自决定,在部门业务经理例会上,宣布将李某开除,李某不服,随即在法定期限内向当地劳动争议仲裁委员会提出了书面申诉。要求依法责令酒店撤销对自己做出的开除决定并补发自己工作期间的工资及各种社会保险基金。     

基于胜任力的青年人才培训与开发体系建设

培训一直是企业提高员工知识与技能的一项有效方法,但根据Pepitone的研究,传统的培训方式被证明已经越来越难以满足组织的需要,因此越来越多的企业开始重视基于胜任力的培训体系的开发。企业基于胜任力的培训开发就是对员工的关键胜任特征进行培训与开发,以增强员工取得高绩效的能力和适应企业未来发展的能力。