人才队伍建设论略

人才对于事业的发展具有及其重要的作用,我国古圣先贤对此有诸多论述。而我们在人才队伍建设的过程中间存在着诸多的实际问题。把握好聚才、养才、用才的规律,做好人才汇聚、人才队伍稳定和人才合理运用等各个环节的工作,是我们充分发挥人才队伍的积极作用,成就伟大事业的关键所在。     

让事业激励人才

功以才成,业由才广.实践证明,推进事业、谋划发展,归根结底要依靠雄厚的人才实力.新春已至,许多行业在聚才引才兴才上出真招实招,为虎年的奋斗铆劲蓄力. 习近平总书记强调:"让事业激励人才,让人才成就事业."事业因人才而兴,人才因事业而聚.无论是回溯历史还是观照现实,干事创业离不开人才,成就伟业更仰赖于大批人才涌现.与此同...     

相马、赛马与人事测评

案例背景海尔集团提出一种人员选拔新思维--"相马不如赛马,赛马不相马"。用海尔总裁张瑞敏的话说,"伯乐相马"在封建社会可以,但在市场经济条件下,"相马"作为一种人事制度,不规范、不可靠,这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选用优秀人才,也不可能做到公平。要做到用人的公平、公正、公开,"赛马"才是真正值得信赖的好制度,它能激发人的活力,让人才脱颖而出。这一提法引起了很大的震动,在海尔集团的实际管理工作中得到了一定程度的体现,改变了原来计划经济的选人方式,在海尔集团内外都产生了一定的影响,得到不少人的肯定与赞许。     

相马、赛马与人事测评

海尔集团提出一种人员选拔新思维——“相马不如赛马，赛马不相马”。用海尔总裁张瑞敏的话说，“乐相马”在封建社会可以，但在市场经济条件下，“相马”作为一种人事制度，不规范、不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选用优秀人才，也不可能做到公平。要做到用人的公平、公正、公开，“赛马”才是真正值得信赖的好制度，它能激发人的活力，让人才脱颖而出。     

透析南充市中心医院人才战略

国以才立,改以才治,业以才兴。南充市中心医院牢固树立"以人为本,科技兴院"的理念,以"百分之百地团结知识分子"的实际行动,用发展凝聚人心、用感情沟通人心、用管理调动人心、用目标统一人心、用成就振奋人心,大力倡导精英文化,营造团结和谐、奋发向上的工作环境,形成了引才、留才的巨大"磁场",实现了人才价值与医院效益的双赢。     

八面来风

广西人才小高地建设初显高效聚才效应自从去年实施"人才小高地建设"以来,在短短半年多时间里,广西紧缺的高层次人才在培养、引进和重用方面均取得了显著成绩,初步显现了"品牌"的聚才效应与"特区"高层次人才的领军力量。据介绍,广西首批正式启动13个人     

班主任德育工作浅谈

有人曾这样说过:"有才有德是人才,有德无才是庸才,无德无才是废才,无德有才是祸害。"也有人作过这样的比喻:学习不好是"次品",身体不好是"废品",思想品德不好是"危险品"!     

微软：突破人才流失困境

市值已经突破5000亿美元的微软公司是当之无愧的庞大的软件帝国,是我们所处时代的一个传奇,其影响已扩大到世界的每一个角落.盖茨本人不仅四度蝉联"世界首富",还造就了微软数以千计的亿万富翁.微软公司目前所取得的成就是建立在其吸引、甄选和发展人才的能力基础上.用盖茨的话来说,"我们处在知识产权行业".从公司最初创建时起,不断开发更好的新产品的要求使得聘用优秀人才和迅速促进个人贡献成为首要任务."在所有软件公司中,我们寻找并引进高智商人才方法总是最富有成效的.而且对于从海外引进的人才,公司也尽量做到人尽其才.最后,我们设计出一种能够利用不同个人才能的人才开发方案."     

卷首

①李源潮:引进海外人才,要做到引才引心 中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮6月6日在北京市调研引进海外高层次人才工作座谈会上指出,要进一步解放思想、抢抓机遇,放开眼界、放开思路、放开胸襟,加快推进"千人计划",为实施人才强国战略、建设创新型国家引进更多更好的海外高层次人才.     

留住人才必须成就人才

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上明确指出:"要不拘一格广纳群贤,破除论资排辈、求全责备观念,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才."但凡人才,都有个人成长成才、成就事业的强烈"内需",他们最大的愿望是在自己喜爱的专业领域和工作岗位上有所成就,最大的顾虑是"英雄无用武之地".然而,长期以来,一些单位在人才工作中总是强调服从单位需要、服从岗位需要、服从大局需要,努力为单位发展创先争优,多做贡献,而很少关注人才个人的成长需求和追求自身成就的愿望.     

善用人者能成事

善用人才是一个领导者成熟的主要 标志,也是一个团体在市场经济的汹涌 波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。 古人云:善用人者能成事,能成事者 善用人。 团体不在大小,员工不在多少。凡重 用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者 必明。这方面,刘邦是一个榜样。据史书 记载,刘邦登上皇位后,在述其战胜项羽     

“卧虎藏龙”岂能留住人才

所谓“人才交换使用”,是指在用人主体之间,把人才作为一种资源来合理配置、交换使用,以达到充分发挥人才使用效率,体现人才最大使用价值的目的。这一成功的用才模式使日本的企业受益匪浅。据悉,日本的各大企业人事部门之间相互保持着密切的联系,他们经常交流人才信息,将在本企业暂时难以发挥作用的闲置人才推荐给别的企业,而从别的企业换回能在本企业发挥作用的急需人才。即使是正在本企业发     

广西千万元级项目吸引海内外英才

随着中国——东盟自贸区建成运营,广西北部湾经济区开放开发上升为国家战略,八桂大地业已成为各类优秀人才施展才华、成长成才的热土。2013年,广西整合各项目集中面向海内外公开选聘高层次创新创业人才。此次选聘共有357项计划,其中八桂学者项目引才76项,特聘专家项目引才96项,自治区级人才小高地平台引才30项,自治区直校"百人计划"项目引才52项,各地各单位自设平台引才103     

用人艺术的七环节

现代社会的竞争归根到底是人才的竞争。对人的管理使用,越来越成为管理成政的关键因素。笔者把用人分解为识才、聚才、用才、信才、励才、育才七个有机联系的环节并就这七个用人环节的原则、方法进行初步探讨。     

用人贵适时

有些领导用人,不太注意用人时机的把握,往往将人才最"闪光"的时期错过,使人才的最大优势和潜能未能充分发挥;或者,在最需要人才时没能抓住有利机会和时机起用人才,从而给工作和事业带来损失。 适时用人,让人才"闪光"。用人适时是指领导者应当注意用人的时期及用人的时机。每个人都有自己的辉煌时期,这一辉煌时期是用人者和人才"合作"的结果。人才之所以能发出自己的绚烂的光彩,是与     

领导干部要善当新“伯乐”

江泽民总书记在“七·一”讲话中指出，培养讲政治、懂全局、善于治党治国的领导人才尤为重要。中国社会主义事业能不能巩固和健康地发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能培养造就一大批高素质的领导人才。认真落实江总书记关于领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法的要求．是领导干部做好人才培养工作的重要方法，必须深入领会，在实践中创造性地落实口 更新观念．转变视角．识才的慧眼才能更亮。人才的标准具有与时俱进的特点，发现和识别人才也要有与时俱进的眼光、把建设有中…     

中国古代的人才选拔制度

选官用人是国之大事, 为了保证人才选拔, 国家一方面大力发展教育; 另一方面不断探索和完善选官制度."中兴以人才为本",自古有"得人者昌","失贤者亡"之说.因此认真总结中国古代选官用人的成功经验与失败教训, 至今仍有十分重要的现实意义.     

从用才之道看“英雄”豪气

商场如战场,企业之间的竞争,不仅是生产和销售的竞争,有时,对人才的竞争往往更为激烈。目前,被普遍看重的竞争手段是"经济杠杆"、重金效应"。此招确实使不少人"才频频跳槽,令人才流失单位的领导措手不及,焦心如焚。然而,冷静深思,经济杠杆"、重金效应"并非竞争"人才的唯一手段。其他方法如若运用得当,同样能达到吸引人才,留住人才的效果。历史上,三国在人才竞争上的某些做法,对我们颇有启示。刘备———礼贤下士求人才刘备原先势单力薄。当他得知卧龙、凤雏两人得一可安天下后,即三顾茅庐,拜访诸葛亮。第三次去时,诸葛亮正午睡,刘备便在阶…     

逆境成才现象透析

就人才成长的境遇而言,可分为顺境成才和逆境成才。顺境所提供的种种便利条件固然有利于人才成长, 但逆境也往往是人才成长中经常遭遇而又必须正确面对的境遇。我国古代不少思想家都认为"多难兴才",魏源甚至说:"逆则生,顺则夭矣;逆则圣,顺则狂矣;草木不霜雪,则生意不固;人不忧患,则智慧不成。"他认为只有逆境才能成才,这有很大的片面性。但是,逆境成才现象所体现的某种意义上的规律性, 却是一个不争的事实。     

小议大度容才

大度容才,是指领导者有容纳各类人才的宽阔胸怀和度量,是领导者必备的一种高尚品德。一个领导者如果具有浩荡的胸怀,大度容才的高尚品格,就能吸引人才、留住人才,就能充分调动各类人才的积极性、主动性,使我们的事业兴旺发达。要做到大度容才,必须做到如下“三容”: 一、容人之短。所谓客人之短,是指看人要看本质,看主流,不以其小过而忘其大德。人才,由于某方面能力较强,脑子聪明,胆子较大,因而他们既容易做出业绩,也容易出现过错。如果不允许人