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案例背景海尔集团提出一种人员选拔新思维--"相马不如赛马,赛马不相马"。用海尔总裁张瑞敏的话说,"伯乐相马"在封建社会可以,但在市场经济条件下,"相马"作为一种人事制度,不规范、不可靠,这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选用优秀人才,也不可能做到公平。要做到用人的公平、公正、公开,"赛马"才是真正值得信赖的好制度,它能激发人的活力,让人才脱颖而出。这一提法引起了很大的震动,在海尔集团的实际管理工作中得到了一定程度的体现,改变了原来计划经济的选人方式,在海尔集团内外都产生了一定的影响,得到不少人的肯定与赞许。 相似文献
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海尔集团提出一种人员选拔新思维——“相马不如赛马,赛马不相马”。用海尔总裁张瑞敏的话说,“乐相马”在封建社会可以,但在市场经济条件下,“相马”作为一种人事制度,不规范、不可靠,这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选用优秀人才,也不可能做到公平。要做到用人的公平、公正、公开,“赛马”才是真正值得信赖的好制度,它能激发人的活力,让人才脱颖而出。 相似文献
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市值已经突破5000亿美元的微软公司是当之无愧的庞大的软件帝国,是我们所处时代的一个传奇,其影响已扩大到世界的每一个角落.盖茨本人不仅四度蝉联"世界首富",还造就了微软数以千计的亿万富翁.微软公司目前所取得的成就是建立在其吸引、甄选和发展人才的能力基础上.用盖茨的话来说,"我们处在知识产权行业".从公司最初创建时起,不断开发更好的新产品的要求使得聘用优秀人才和迅速促进个人贡献成为首要任务."在所有软件公司中,我们寻找并引进高智商人才方法总是最富有成效的.而且对于从海外引进的人才,公司也尽量做到人尽其才.最后,我们设计出一种能够利用不同个人才能的人才开发方案." 相似文献
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胡锦涛总书记在全国人才工作会议上明确指出:"要不拘一格广纳群贤,破除论资排辈、求全责备观念,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才."但凡人才,都有个人成长成才、成就事业的强烈"内需",他们最大的愿望是在自己喜爱的专业领域和工作岗位上有所成就,最大的顾虑是"英雄无用武之地".然而,长期以来,一些单位在人才工作中总是强调服从单位需要、服从岗位需要、服从大局需要,努力为单位发展创先争优,多做贡献,而很少关注人才个人的成长需求和追求自身成就的愿望. 相似文献
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“卧虎藏龙”岂能留住人才 总被引:1,自引:0,他引:1
所谓“人才交换使用”,是指在用人主体之间,把人才作为一种资源来合理配置、交换使用,以达到充分发挥人才使用效率,体现人才最大使用价值的目的。这一成功的用才模式使日本的企业受益匪浅。据悉,日本的各大企业人事部门之间相互保持着密切的联系,他们经常交流人才信息,将在本企业暂时难以发挥作用的闲置人才推荐给别的企业,而从别的企业换回能在本企业发挥作用的急需人才。即使是正在本企业发 相似文献
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江泽民总书记在“七·一”讲话中指出,培养讲政治、懂全局、善于治党治国的领导人才尤为重要。中国社会主义事业能不能巩固和健康地发展下去,中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键看我们能不能培养造就一大批高素质的领导人才。认真落实江总书记关于领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法的要求.是领导干部做好人才培养工作的重要方法,必须深入领会,在实践中创造性地落实口 更新观念.转变视角.识才的慧眼才能更亮。人才的标准具有与时俱进的特点,发现和识别人才也要有与时俱进的眼光、把建设有中… 相似文献
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选官用人是国之大事, 为了保证人才选拔, 国家一方面大力发展教育; 另一方面不断探索和完善选官制度."中兴以人才为本",自古有"得人者昌","失贤者亡"之说.因此认真总结中国古代选官用人的成功经验与失败教训, 至今仍有十分重要的现实意义. 相似文献
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商场如战场,企业之间的竞争,不仅是生产和销售的竞争,有时,对人才的竞争往往更为激烈。目前,被普遍看重的竞争手段是"经济杠杆"、重金效应"。此招确实使不少人"才频频跳槽,令人才流失单位的领导措手不及,焦心如焚。然而,冷静深思,经济杠杆"、重金效应"并非竞争"人才的唯一手段。其他方法如若运用得当,同样能达到吸引人才,留住人才的效果。历史上,三国在人才竞争上的某些做法,对我们颇有启示。刘备———礼贤下士求人才刘备原先势单力薄。当他得知卧龙、凤雏两人得一可安天下后,即三顾茅庐,拜访诸葛亮。第三次去时,诸葛亮正午睡,刘备便在阶… 相似文献
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