浅谈公司治理与内部审计

经济越发展,审计越重要,这一论点,早已为经济界专家、学者和高层管理者共同肯定。内部审计是企业内部管理的重要组成部分,它能最大程度地规避企业的风险,提高企业抗风险能力,保护投资者的利益。因此建立健全内部审计制度,这是市场经济发展的产物,是企业发展的内在规律。本文主要从内部审计与公司治理之间的关系及内部审计在公司治理中的作用做出简单阐述。     

公司治理结构和干部管理体制改革的关系

自上世纪90年代以来,我国国有企业在市场化的大方向下,按照＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂的基本原则,经历了多次改革,从中央到地方的绝大多数国有企业按照《公司法》进行了改制,并建立了现代企业制度和相应的公司治理结构,逐步适应了现代市场经济体制。但依然要看到,仍有相当数量的企业改革并不彻底,很多国有公司效率低下,竞争力有待提高。最根本的问题在于,企业作为一种经济组织,其内部生产关系存在人与人的关系和人与资产的关系等两大系统,资产关系决定企业治理结构和组织形式,人与人的关系决定企业运作方式。     

论人力资本参与企业制度安排

一、人力资本参与企业制度安排的必然性 现代企业理论认为,企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约。企业制度是关于企业所有权的安排,其外在表现就是公司治理结构。因此,公司治理结构的本质就是在人力资本与非人力资本之间关于企业所有权配置的一种制度安排。人力资本参与企业制度安排是企业人力资本所有者与物质资本所有者之间不断博弈的必然结果。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理…     

CEO,现代企业的灵魂

一个完整的现代公司结构包括治理范畴和经营管理范畴两个方面。前者规范公司的制衡结构，确定公司的目标并形成公司战略，建立对于负责公司日常运作的最高决策者的激励与约束机制；后者规范公司战略的具体执行。作为公司制企业中负责日常经营管理的最高决策者和企业总体战略的主要参与制定者，首席执行官（Chief Executive Officer,简称CEO，是美国20世纪60年代公司治理结构改革的产物，标志着原来董事会的部分决策权转移到经营层）有时也叫做总经理(General Manager,简称GM)，在社会上则和其他类型企业的最高经营者一起泛称为企业家，…     

关于选拔国有大型企业董事会董事的建议

国务院《关于2005年深化经济体制改革的意见》指出：国企改革在2005年要“以建立健全国有大型公司董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”健全法人治理结构的关键是形成真正有权威、负责任、独立于经理层、有能力的合格的董事会。对此，国资委负责人最近提出，要选聘一批“专职董事或独立董事”人选供国有大型企业股东大会确定为公司董事会成员。 是，专职董事或独立董事应具备什么样的任职资格？应该从哪里选聘专职董事或独亩瞢喜？廊访焦样培羔专职瞢喜卉轴寺董事？     

浅论我国商业银行公司治理

一、公司治理的概念与意义 公司治理是一个多角度多层次的概念．很难用简单的术语来表达。但从公司治理这一问题的产生与发展来看．可以从狭义和广义两方面去理解。 狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。     

内部审计外包对公司治理绩效的作用探究

随着经济的发展与社会的进步，我国的各大企业也实现了进一步的发展与进步。在企业的发展过程中，内部审计活动对于企业治理的绩效起着重要的推动作用。企业的内部审计外包又被称作内部审计外部化，是指将企业内部审计的全部或部分职能委托给会计事务所或者其他相应的专业人员来实施应用。本文主要通过对内部审计外包的概述与形式进行有效的分析，从而进一步对内部审计外包对公司治理绩效的作用进行更加深入的探讨与总结。     

浅析D集团独具特色的业绩考评体系

D集团是1994年开始按照现代企业制度进行改制的，形成了以员工持股为特色的、相对分散的多元化产权结构。与此相适应，D集团形成了以真正的产权多元化为基础的股东大会、董事会、监事会、经营班子层层委托、层层监督、互相制衡的公司治理结构：其中，员工股份委托公司工会作为社团法人集中持有，持股员工依法选举董事、监事进入公司董事会、监事会，参与公司的决策和专职监督，使员工持股真正成为“决策股“，避免了员工以自然人形式持股所不可避免的股权分散、员工参政议政走形式的弊病。     

解析薪酬委员会制度及其对我国公司的启示

随着薪酬委员会在美英等发达国家公司普遍设立，薪酬委员会制度已成为西方公司治理机制不可缺少的一部分。但薪酬委员会制度是否有效，在理论研究上目前尚没有一个明确的结论。不过西方薪酬委员会在公司治理中的成功实践也表明，薪酬委员会制度的建立和发展对于我国公司治理实践特别是上市公司的治理，仍具有很大的借鉴意义。     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

所谓战略性人才储备是指根据公司发展战略通过有预见性的人才招聘培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。战略性人才储备是为公司的长远发展战略服务,也构成了公司发展战略的重要组成部分。企业战略是影响人才储备的重要因素。它的制定选择和实施都离不开人的参与。组织在规划未来的时候,必须使企业战略和人力资源战略相吻合,不     

企业年金是企业管理“新法宝”

企业年金在人力资源管理战略中的定位 企业年金制度自18世纪末创建以来。在美国等发达国家已有百余年的发展历史。目前已经到了与社会保障制度协调发展的阶段。在实践中。由于政府的介入和雇主社会责任的产生，企业年金计划已经不再是雇主个人的主张．现已成为企业一项重要的员工福利制度和人力资源管理计划。目前发达国家的企业年金正在与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人职业生涯设计及老年保障结合起来；     

开展内部综合治理的必要性及途径

构建一个良好的公司治理能帮助国家、企业树立市场信心及吸引投资者的重要方式，这也是企业长久稳固发展的体制基础。近几十年来，经济全球化的持续进展，各国的企业开始重视公司治理，致使在全球呈现健全的国际化公司治理，尤其是企业的内部综合治理方面，良好的内部综合治理工作能够真正的解决企业安全稳定发展。     

企业要重视忠诚度培养

人力资源的优势,对于企业市场战略的演进是至关重要的,在中小企业普遍为人力资源的忠诚度所困扰之时,A公司结合企业的自身情况,总结出了一套行之有效的人力资源忠诚度培育策略,获得了显著效果。     

会计在公司治理中的角色

近几年来,会计信息失真、资产流失等现象时有发生,客观因素的影响之外,公司治理结构失衡也是重要原因之一,会计在公司治理结构中占有重要地位,因此,会计角色是否能够扮演好,对于公司治理结构的平衡有着重要意义。本文主要简述了现代会计的形成与发展趋势以及公司治理结构,提出了在公司治理结构中会计是连接股东大会、董事会和管理者三者的桥梁,重点分析在公司治理结构中会计角色的地位、权利与义务。     

会计信息与公司治理

会计信息披露不仅影响着投资者的价值判断和决策,同时也会影响到债权人等利害关系者。而基于公司治理的会计信息披露的现状却不尽人意,不能满足股东(含中小股东和其他利害相关者)进行公司科学决策、有效监管的需要。如何寻求公司治理会计信息披露的规律性、构建基于公司治理会计信息披露及监管体系是会计学界面临的一大课题。一、我国公司治理中会计信息披露的缺陷会计信息披露是公司治理的决定性因素之一,而公司治理框架又直接影响着会计信息披露的要求、内容和质量。一     

内部审计在管理中的使命

内部审计在国有企业风险管理、内部控制、公司治理方面发挥越来越重要作用,检查内部控制制度是否建立健全,测试内控制度执行情况,评价企业管理风险薄弱环节,为管理层提出有效纠偏纠错意见,旨在为企业增加价值。     

企业高管薪酬制度亟待完善

一、企业高管薪酬现状 根据普遍接受的公司治理基本原则，企业高管薪酬应与公司净利润成正比：即净利润越高，高管薪酬越高；净利润越低，高管薪酬越低。但是每年我国上市公司年薪排行榜中各公司高管薪酬与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解，如科龙电器2004年亏损高达6416万元，公司高管最高年薪达450万元，连续四年居排行榜之首，江铃汽车2004年前三名高管薪酬同比增长13．1％，公司利润却同比下降13．8％。     

SWOT分析在职业规划及调整中的应用分析

SWOT分析法由美国哈佛大学的K．J．安德鲁斯教授于1971年提出。安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中将企业面临的竞争环境分为内外两部分．他认为企业要想在竞争中获得优势必须确立正确的发展战略,而发展战略的确立是建立在对竞争环境充分分析的基础上。安德鲁斯认为企业的内部环境主要指企业自身的相对优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）,