企业专业技术人员职称管理模式探析

专业技术人员是企业人才队伍的重要组成部分．是人力资源中最具价值的知识工作者．从1986年以来实行的专业技术职务聘任制度（通常称为职称制度）对加强专业技术人员队伍建设．调动他们的工作积极性．促进其双职业道路发展都起到了十分重要的作用。     

黑龙江:启动专业技术人员知识更新培训

为不断提高专业技术人员的专业水平、科学素质和创新能力,黑龙江省人社厅日前发出通知,对2013年度全省专业技术人员继续教育知识更新培训工作作出安排部署。据介绍,培训对象为具有高级、中级、初级专业技术职务任职资格的专业技术人员。培训采取网络函     

提升国有施工企业选人用人公信度的思考

老牌国有施工企业选人用人方式亟待创新与改革,影响着干部职工对该项工作公信度的期望。在积极尝试和实践探索中,利用工作案例分析,针对选人用人过程中出现的新情况、新问题,提炼并分析了影响公信度提升的四个主要因素,并通过坚持用人标准、把握关键环节、创新评价理念、加强自身建设等四个方面的深入思考,形成解决问题并优化提升的系列对策。     

科学人才观理念下的企业专业技术人员管理方法探讨

一、企业专业技术人员管理弊端1.灵活的人才保障机制不完善。企业在对待人才方面,有个很突出的问题就是人才任用机制僵硬,很多专业技术人员都是长期呆在一个岗位上,很难合理流动。特别是在国企中,以资历论岗位的不合理现象较为常见。这类大型企业运营机制复杂,内部的人才流通机会不多,     

“人格化”管理企业专业技术人才

一、人格化人力资源管理的内涵笔者认为．人格化人力资源管理应该从以下两个方面来理解：（一）人格的内涵科学研究认为．所谓人格．就是人所具有的基本本质、本性，包括人的观念、道德、资格、权益、素质、     

职称管理在南通市XX区专业技术人员队伍建设中的应用研究

职称管理工作作为政府人力资源开发的重要组成部分,已成为培养人才、选拔人才、吸引人才、用好人才的重要手段。在了解南通市XX区专业技术人员在职称评定方面的状况与需求的宗旨的基础上,研究XX区专业技术人员队伍基本情况及专业技术人员队伍存在问题,并对该区的专业技术人员队伍建设提出建议,也为如何科学的思考和制     

探索专业技术人才开发新机制

中原油田分公司采油五厂现有员工2658人,专业技术人员694人,占员工总量的26.1％;其中,具有副高级职称及以上的41人,占专业技术人员总量的6％;具有中级职称的206人,占专业技术人员总量的29.6％;具有初级职称的447人,占专业技术人员总量的64.4％。     

浅谈铁路施工企业党建思想政治工作精细化管理

思想政治是人们行动的指南和先导,一位优秀的职工一定具备较好的道德素养和文化意识,能够用马克思理论中国化的理论武装自己,将正确的行为应用于工作之中.铁路施工是我国基础工程项目之一,也是国家投资的重点领域,对交通运输工程的建设具有积极的作用.精细化管理作为一项逐步推广应用的科学管理方法,有助于协调好企业内部的工作,分配好相关部门的职责.随着企业现代化的发展,铁路施工单位也要将精细化管理应用到党建思想政治工作之中,调动施工人员的工作效率,体现党建思想政治的价值,从而进一步促进企业的健康发展.     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。     

浅谈铁路施工企业党建思想政治工作的精细化管理

思想政治工作作为企业政治工作的生命线,为铁路施工企业的工作提供了明确的方向指导.本文从当前铁路施工企业的思想政治工作现状开始分析,探讨了精细化管理对提升思想政治工作成效的重要作用,研究了思想政治工作在铁路施工企业中的应用.     

试论煤田地勘单位人才的引进、培养与管理

在我们当今的市场经济发展中,激烈的竞争在国际、国内、地区、行业之间全面展开,而竞争的关键就是人才的竞争,人们越来越认识到人的因素在企业实现自己战略目标中的关键性作用,人才的引进、培养与管理在很大程度上决定着企业的兴衰成败。     

施工企业员工激励机制的优化

知识经济时代,企业已意识到竞争的根本是人才的竞争,人才的竞争是企业核心竞争力的决定因素.人力资源作为一种重要资源越来越被企业所重视,激励机制作为开发和管理员工的一个重要手段已被企业广泛运用.施工企业相对于其他企业而言,员工构成较为特殊,激励形式单一,薪酬制度不科学,存在过度激励的现象.     

浅谈民用爆破器材生产企业员工培训——以H公司为例

民用爆破器材生产企业作为一个基础性行业,近几年进入快速发展期,而企业快速发展所需的专业技术人才、管理人才却相当匮乏。除了外部招聘外,只有通过对现有员工进行培训、开发,才能满足企业发展对人才的需求。本文以H公司为例,对民用爆破器材生产企业员工培训工作的侧重点、培训工作存在的问题和对策进行分析。