尖锋对话：年终奖如何论功行赏？

春节前，关于华为12ML年终奖发放的新闻，刺激着企业界人士的敏感神经。年终奖发得好，员工老板皆大欢喜，但年终奖的发放往往受制于诸多因素，如企业经营状况、个人业绩的考核、当年的经济形势、老板的发放原则等，怎么发放更合理呢？2013年1月30日，以“论功行赏年终奖”为主题的海豚圆桌会，海豚会会员及多位知名人力资源专家、财务专家、企业HR高管、企业主等商界人士出席活动，互动探讨年终奖该如何发，才能真正做到论功行赏，对企业和员工都有所裨益，让企业和员工共荣辱同进退？     

2013首场海豚圆桌会在京落幕

年终奖的发放牵动人心。作为一年中的重要收获，年终奖关乎公司对员工工作的认可，关乎员工对公司的期望与认同。那么，年终奖该如何发，才能真正做到论功行赏？2013年1月30日，以“论功行赏年终奖”为主题的海豚圆桌会在北京隆重举行。经理人杂志社副社长、海豚会秘书长孔婷女士为会议致辞，海豚会会员对年终奖的发放多角度发表见解，进行了一场深入的商智交流。     

微咨询：年终奖发放怎样创新？

在2013年1月30日的海豚圆桌会“微咨询”环节，海豚会会员分成7组就话题进行探讨互动、商智互助。智慧的火花不断碰撞和闪烁，撷取精华如下：注重人性化。公司盈利了，年终奖就必须发、要和员工分享。战略意义是，让员工感受到公司文化。年终奖不在于发多少，但方式要创新，微创新也好、颠覆式创新也行，要体现差异化，通过人性化的方式加强团队凝聚力，让员工感动或终生难忘。     

年终奖咋理财?专家提供6方案

年终奖像金蛋,会孵就能生“小钱”. 春节的脚步越来越近,很多单位开陆续给员工发放年终奖,这个“大红包”虽能给不少市民带来惊喜,但如果没计划好,很容易被随之而来的春节—洗而空,致使春节变春“劫”.那么,年终奖发到手应该如何分配呢？接下来,就看理财专家如伺帮您一“理”到底吧.     

年终奖激励因素、特性和原则探析

在年终这一员工跳槽与企业反跳槽相互博弈的关键时刻。企业更注重通过年终奖达到创建共同发展、利益共享的和谐环境，提高员工的忠诚度，全面增强竞争力的目的。然而，激励具有双效性，年终奖激励有效性需要遵循管理学、经济学和心理学等方面的原则。     

社会责任的可持续模式

企业社会责任必须跟企业的业务模式息息相关。如何构建可持续的企业社会责任的发展模式？应该怎么做？ 要与社区形成良性互动 李萌：什么是CSR？它是指企业在创造利润，对股东担负责任的同时，对员工、消费者、客户，对环境有一定的责任。CSR不是企业的一种品牌公关活动，它是一种管理工具、管理方法，对企业长期可持续发展有深远影响；不是一个部门的事，而是每个员工的事。     

年终奖怎么发

岁末年初，年终奖始终是一个绕不开的话题。辛辛苦苦工作一年，到了年底，谁心里不盼着多发点“银子”回家过年!然而，国际金融危机的年度背景给今年的年终奖蒙上了几多悬念：今年年终奖怎样？“红包”还会像往年那样鼓吗？带着公众关心的问题，新年伊始，记者进行了实地走访。     

完善工资晋升制度应考虑的主要问题

想要确立并完善企业的工资晋升制度,应基于对工资概念有明确定义的层面上。依照我国政府的有关标准,工资指的是企业根据我国相关法规及劳务约定,通过货币的方式支付给员工的薪资酬劳,例如:日薪、月薪、年薪、年终奖等。然而,依据相关法律规定,社保、劳保等费用都不归属于工资的范畴。本文简要论述了企业在完善工资晋升制度过程中需要考虑的问题,目的在于制定出较为科学、合理的薪资晋升标准,使员工满意,使企业缩减资金投入,达到双赢。     

我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划 为什么要进行职业生涯发展规划？职业生涯规划是否是必需的？我们都知道，人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分，有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等，却没有涉及职业生涯发展规划。     

十招降服80后

很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，不好也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗？”     

红包发到员工心底

正奖金?奖车?奖房?还是奖股权?年终奖只是激励手段之一,不是最终的手段,所有的激励都是潜移默化的。平时不关心员工,年底扔一笔钱,效果不大。平时要笼络员工的心,方式虽然不一样,但关键是要抓住人心!     

汉代始有年终奖:“腊赐”丰厚相当于1年工资

每当年关将近,辛苦一年的职场人将目光聚焦在"年终奖"这个大红包上。年终奖经历了怎样的历史变迁?世界各国的年终奖有什么区别吗?年终奖从何时兴:汉代"腊赐"相当厚年终奖在我国很早就有。在东汉时期,一到腊月,皇帝就开始给文武百官发年终奖。《汉官仪》中记载"腊赐"一项为:大将军、三公各赐钱20万、牛肉200斤、粳米200斛,特进、侯各赐钱15万,卿10万,校尉5万,尚书3万,侍中、将、大夫各2万,千石、六百石各7千,虎贲郎、羽林郎3千。据说当时三公和大将军的月薪只有17500钱,领这一回年终奖,相当     

汉代始有年终奖:“腊赐”丰厚相当于1年工资

每当年关将近,辛苦一年的职场人将目光聚焦在"年终奖"这个大红包上.年终奖经历了怎样的历史变迁?世界各国的年终奖有什么区别吗? 年终奖从何时兴: 汉代"腊赐"相当厚 年终奖在我国很早就有.在东汉时期,一到腊月,皇帝就开始给文武百官发年终奖.《汉官仪》中记载"腊赐"一项为:大将军、三公各赐钱20万、牛肉200斤、粳米200斛,特进、侯各赐钱15万,卿10万,校尉5万,尚书3万,侍中、将、大夫各2万,千石、六百石各7千,虎贲郎、羽林郎3千.据说当时三公和大将军的月薪只有1 7500钱,领这一回年终奖,相当于一年的工资了.     

为什么春节要给员工 发奖金——员工激励中的失与得

公司设立了激励员工的机制,就应该对员工有激 励作用?春节期间发奖金一定能激励员工在春节后努 力工作吗?公司春节为什么要给员工发奖金,因为竞 争对手为员工发奖金了。最后,每个参与发奖金的公 司都没有获得奖金应有的激励效果。     

“坏消息”要不要及时向员工传递？

即便是运转良好的企业，也经常会产生一些“坏消息”，譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑，以及各种形式的企业危机，等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧，他们怕告诉了员工真实情况，会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性，使员工对企业失去信心。但我认为，当企业出现“坏消息”时，要尽快地、策略性地让员工知道，并且一定要让他们比外人先知道，因为回避沟通对企业造成的危害更大。     

如何有效地管理员工?

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢？     

安全文化建设与铁路施工安全

要重视企业安全文化在安全管控体系中的作用，因为先进的企业安全文化可以使全体员工在共同的价值观和企业的凝聚力的感召之下，使执行规章制度和标准化作业成为一个自觉的行为方式。明确的企业安全目标、清晰的规章制度、厚重的安全文化，通过潜移默化，推动员工认同企业的安全价值观，使遵章守纪成为一种习惯。     

过年啦2008新攻略

从来没有一个时期让老板如此放松,他们不必担心那些经常大呼小叫"辞职"的家伙有什么异动,因为这些家伙一旦躁动,他们就可能会节省一笔本该发放的"年终奖"。从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加,他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板那趾高气扬的作态,但是为了即将到手的"年终奖",他们突然变得比什么时候都忙。     

关于加强成品油销售企业文化建设的思考

阐述了加强企业文化建设的重要性，企业文化是企业生产、营销、服务、管理的高层次追求。实践表明，以人为本是企业文化建设的关键，加强企业文化建设，就是要不断培养高素质员工队伍。只有这样，才能使员工牢固形成先进的企业经营管理理念；反之，如果企业员工的综合素质没有得到提高，企业的经营管理理念就必然落后，就会严重制约着企业的发展和进步。