听不到不同意见不决策

日前，温家宝总理在会见前美国通用汽车公司总经理斯隆时。斯隆坦言公司成功的决策理念：听不到不同意见不决策。对此，总理深表赞许。他说，涉及国民经济和社会发展的重大问题，要认真倾听各方面的意见。特别要听取不同意见。他指出，从某种意义上说。批评意见对做出正确决策的作用最大，因为批评意见可以使我们头脑更清醒，更加重视那些容易忽视的问题。以利于把方案做得更加周全，避免决策失误。     

基于RS的不完全信息IT项目风险决策算法研究

传统项目风险管理往往是根据管理者的经验来做出决策的，并且大多是采用定性分析方法，适用对象仅为完全信息。本文针对IT项目风险管理过程中存在的众多不完全信息，将粗糙集理论引入到风险决策中，对不完全信息的知识表达系统中潜在的规则进行了有效的挖掘，提出了基于粗糙集的不完全信息风险决策的一种算法，并通过实例分析，从定量的角度为风险决策提供依据。     

基于AHP的国有企业投资经营风险决策分析

本文基于国有企业投资经营的实践经验,分析了国有企业面临的各具体风险要素,并建立了层次分析模型,形成了基于AHP的国有企业投资经营风险决策方法,丰富了风险决策理论.     

风险型决策及其在通信领域投资的应用

本文针对4G终端测试项目的投资决策进行论述,分析了4G终端测试项目面临的主要决策问题,研究了影响这些决策的不确定因素。根据风险型决策的相关理论,构建了项目的决策树,定量地研究了企业在研究投资计划决策问题,并根据收益均值最大化的原则,得出了公司在该项目上的最优决策方案。     

约稿启事 “新时代领导者在危机管理和风险决策中的应变力及其提升”专题研究

现代社会的典型特征是风险层出不穷、危机不期而至,风险决策和危机管理常态化,领导者的应变力显得更为重要和关键。危机管理和风险决策贯穿于危机从萌芽直至消失的整个过程,领导者需要在信息高度不确定性和时间高度紧迫性的条件下做出有效决策,只有具备较强的应变力才能在危机管理中发挥应有作用。危机管理尤其是突发性的危机管理使领导者在短时间内面临巨大压力和重大抉择,要顺时、顺势应变,考验的不仅仅是领导干部的身体支撑力、心理抗压力,还有政治判断力、信息辨别力,以及快速决断力、应急组织力、局面掌控力等。     

我国重大行政决策方式的调研报告——基于全国十二个省、市公务员的统计数据

重大行政决策是政府行政活动的重要内容,有人说“决策是典型的行政行为,……没有‘决策’,‘行动’将是不可能的”。随着经济的发展、社会转型的深化,政府在行政决策时面临了很多新问题、新情况,由于决策失误带来的损失让人担忧。重大行政决策的方式对决策的做出及其效果有着重要影响,为了解行政决策的方式,摸清实践中存在的问题,《法治视野下的政府权力结构和运行机制研究》课题组对地方公务员进行了抽样调查。本文围绕调查数据对重大行政决策的方式进行了揭示和分析。     

风险理论反思与领导决策风险应对

风险的不确定性和恐惧的普遍性都对传统的政府确定性行政提出了挑战,政府正面临从确定性行政向不确定性行政的转型,这对领导干部的风险决策能力提出了新的转型要求。这种转型要求主要体现在风险决策工具的选择及其不确定性分析,对风险评估责任人的确定,对风险评估行为的监管以及风险信息的引领等方面。     

自然灾害应急管理中政府决策质量的提升

自古以来,中国就是一个多灾之邦,频发的自然灾害给人民群众带来了巨大的生命和财产损失.近年来,自然灾害应急管理面临着越来越多的挑战,而影响全局的应急决策要合法、高效、科学,更需要破解重重困惑,克服其保守性和局限性,并尽力实现其可持续性. 一、以行政应急性法律原则的切实贯彻避免应急决策的保守性 应急管理中的很多决策往往是在不确定情况下做出的,带有巨大的风险性.完全由决策者来承担这些风险,则会导致决策者尽可能选择最保守又没有后遗症的措施,以避免决策风险对自身的不利影响,由此出台的保守性决策对灾害的应急处置可能达不到应有的积极推动作用.这就需要给决策者以胆量和勇气,以化解其后顾之忧.而达到这种化解目标的最有力保障是在法律上给予的授权.     

会计的财务决策职能问题探讨

新会计准则的实施转变了财务决策观念,使企业由以前重利润表轻资产负债表逐步转变为重视资产负债表。资产负债表充分揭示了企业的风险,根据资产和负债的变动来计量收益,更多考虑了企业未来面临环境的变化。本文首先分析了会计准则的变化对企业财务决策的影响,在此基础上讨论会计人员如何参与企业决策以及加强会计职能,降低财务决策风险的举措。     

新形势下会计的财务决策职能问题探讨

新会计准则的实施转变了财务决策观念,使企业由以前重利润表轻资产负债表逐步转变为重视资产负债表。资产负债表充分揭示了企业的风险,根据资产和负债的变动来计量收益,更多考虑了企业未来面临环境的变化。本文首先分析了会计准则的变化对企业财务决策的影响,在此基础上讨论会计人员如何参与企业决策以及加强会计职能,降低财务决策风险的举措。     

新形势背景下的会计财务决策职能探讨

新会计准则的实施转变了财务决策观念,使企业由以前重利润表轻资产负债表逐步转变为重视资产负债表。资产负债表充分揭示了企业的风险,根据资产和负债的变动来计量收益,更多考虑了企业未来面临环境的变化。本文首先分析了会计准则的变化对企业财务决策的影响,在此基础上讨论会计人员如何参与企业决策以及加强会计职能,降低财务决策风险的举措。     

基于循证思维的领导决策管窥

<正>在传统的决策实践中,不少领导者习惯于依靠既有经验、模仿同行甚至个人直觉做出决策。这种"拍脑袋"决策因忽视科学证据,往往导致决策效果偏离期望目标,有时甚至会为组织带来巨大的风险。因此,如何使领导者具备循证思维,利用有效证据提升其决策的科学性和有效性,成为领导决策研究领域的热点课题之一。     

让职工参与决策

<正>1所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或小组的决策。现实生活中,职工对他们的领导在这方面表现的反映,可从他们以下谈话中看出:我的上司对于影响部门的决策,常征询我的意见。我的上司采用了我的意见或建议。我的上司允许我和我们小组就影响我们小组工作的事情做出决策。我的上司相信我。如果我错了,我的上司会原谅我的。显然,让员工参与决策对公司发展很     

辅助决策系统在企业中的应用

辅助决策可以向企业的各级决策者提供及时准确的信息,帮助他们做出对企业更有利的决策,是对原有信息系统的再次升华。     

现代企业制度下的管理决策模式

现代企业制度下的企业将面临着各种风险，企业一旦决策失误，达不到预期目标，或决策不及时失去良机，均将受到市场的无情惩罚，为了避免决策失误，提高决策水平，必须构建应现代企业制度要求的企业管理决策模式，这种模式是充分体现决策的科学化，民主化，分散化和制度化原则，由信息系统，咨询系统，行政系统，执行和反馈系统相互作用构成的有机体系。     

为什么老板最后听到坏消息

对于身居高位的老板们来说,坏消息必须"过五关,斩六将"才能传到他们的耳朵里。他们是做出公司决策、最需要了解公司情况的人,但往往却是最后一个知道坏消息的人。端坐于办公桌后的老板们已经习惯了每天翻翻财务报表,开开总裁会议的工作方式。远离业务流程、远离市场真相的工作方式就像慢性     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

邓小平科学决策方法论

决策方法的正确与否，对于决策的成败具有至关重要的作用，也就是说，决策方法科学性与决策成功率成正比。邓小平在进行战略决策中，注重方法论，注意结合决策实际，创造与运用有效的决策方法，解决相关的决策问题。本文就邓小平科学决策方法理论与实践做出了初步的分析与探讨。     

信息化条件下如何科学驾驭决策风险

本文从指挥决策风险的起源出发，对如何科学地驾驭指挥决策风险进行了初步探讨。     

重大决策“十二问”

管理者最重要的工作之一就是做决策。然而在面临重大决策时．他们通常需要依赖手下团队的建议．因为他们比高管更有时间深入研究提案。不过，提案团队在思考过程中难免会因认知偏见而出现判断失误。为帮助高管审查决策，2011年9月出版的《商业评论》介绍了一种工具，它是基于一份列有12个问题的检查清单．