从“愿景”或“梦想”看现代企业管理形式的发展

市场经济发展加剧了企业之间的激烈竞争,为现代企业管理带来了新任务与新机遇.在这种时代背景之下,企业管理必须实施变革,增强实力,应对竞争.尤其是“愿景”或“梦想”的编织,成为了现代企业管理形式发展的关键因素.本文从“愿景”或“梦想”概述入手,探析现代企业管理形式的发展.     

企业愿景与使命陈述对企业绩效的影响

企业愿景按照内容可以划分为竞争导向、行为导向和利益相关者导向,三者分别通过影响企业资源配置、员工行为以及利益相关者管理,从而影响企业绩效。在总结归纳相关文献的基础上,提出了一个企业愿景内容与中介路径匹配,从而作用于企业绩效的研究框架模型。     

分公司的战略管理

本文首先论述了分公司进行战略管理的必要性,并指出战略分析应以企业整体的愿景和使命为指导,战略选择要因地制宜,战略实施需格外重视企业文化的作用,最后得出结论,分公司战略管理要在遵循一般战略管理原理的基础上考虑分公司的特点,制定出适合分公司发展的战略,始终贯彻和保持总公司的企业文化,在企业愿景和使命的感召下展开有效的战略管理。     

企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是企业的现在和将来,如何才能曼有效地肩负组织使命,实现组织愿景,即必须解决的问题--核心价值观.文章从这三方面入手对企业文化进行了深入剖析.     

战略制造愿景的制定与实证分析

对战略制造愿景的概念和制定战略制造愿景的作用进行了说明,认为它可以作为工业企业的使命、目标、战略与制造系统详细设计之间的桥梁。提出了建立制造愿景的参与性方法,以及通过讨论制定制造愿景的5个步骤,即开始、企业环境分析、建立制造愿景、评估制造愿景和实施并计划下一步工作。最后结合一个制造企业进行了实证分析。     

树立共同的愿景和目标,打造高效团队

企业在管理变革中,打造高效的团队是企业的主要任务之一,也是对企业管理能力的一种特殊的挑战。树立共同的愿景和目标的原则树立共同的愿景和目标,是打造高效团队的基础。由于员工的需求不同、动机不同、价值观不同、地     

浅谈麦当劳的企业文化战略

企业文化与战略是相互适应的,可以通过愿景反映。本文通过对麦当劳的企业文化战略的研究,主要分析了麦当劳的企业文化与战略的结合,并通过战略与文化的协同系统——愿景分析来说明麦当劳的企业文化战略。以此来说明企业文化战略作为企业的一种手段,要广泛深入的应用,对于中国企业进入国际市场,实现跨国经营是一种借鉴。     

企业网络能力结构的测评及其对企业创新绩效的影响机制研究

针对企业网络能力有效测度和实证研究的不足,本文从网络愿景、网络构建、关系管理和关系组合四个维度开发和设计了企业网络能力的测度量表,运用来自中国企业的346个调查数据和结构方程方法实证检验了这些因素通过外部网络结构的中介作用对企业创新绩效的影响机理。研究表明:网络愿景、网络构建、关系管理和关系组合对企业创新绩效具有明显促进作用,而联系强度和网络位置在两者之间起到了部分中介作用。     

基于共享愿景调节效应的高管创造力与商业模式创新的关系研究北大核心CSSCI

通过对长三角地区和京津冀地区的198份有效样本进行实证分析,揭示高层管理者的创造力特征与商业模式创新的内在关系,并探讨了共享愿景的调节作用。研究发现:高层管理者的创造力是商业模式创新的重要影响因素,对推动企业进行商业模式创新产生积极作用;组织具有的共享愿景强化了高层管理者创造力的作用效果,即组织的共享愿景越高,创造力对企业商业模式创新的影响越强。     

愿景、战略与和谐主题的关系研究

针对企业目前所面临的战略规划与执行难以统一的现实情况,提出在组织管理领域中愿景、战略与和谐主题中任何单一的概念,都无法圆满解决这一现实问题,因而需要澄清现有概念间的联系.本研究从三个概念的内容、作用、环境依赖性更迭特性和可替代性几个方面展开深入分析,提出三者并非截然分开或相互对立的,为了更好地指导管理实践有必要把它们整合在一个分析框架之中,并提出了愿景、战略与和谐主题的相互关系模型.文中最后还运用案例研究分析了一家集团公司发展历程,论证本文所提出的概念模型.     

发挥企业愿景在应对经济危机中的作用

2008年,随着美国金融次贷危机的爆发,经济危机的阴霾瞬间笼罩西方.我国虽然与之远隔重洋,但是伴随着经济全球化的进程,我国经济实体的对外依赖度逐年加深,东部沿海地区制造企业开始面临巨大冲击,并有向全国蔓延之势,前三个季度约十万家中小企业停产倒闭.中小企业如何度过"经济寒冬"?除政府宏观调控、外部融资环境改善等外因作用外,企业还需要从自身入手提升竞争力,要向管理挖潜,这其中,企业愿景的作用不可小视.     

领导愿景连续性对组织变革准备的影响：一个有调节的中介模型

领导是组织变革成败的重要影响因素,文章研究探讨了领导愿景连续性对组织变革准备的影响机制。基于社会交换理论和自我分类理论,通过对企业214名员工的问卷调查,研究发现,领导愿景连续性对组织变革准备有正向影响,内部人身份感知在两者之间有中介效应,变革沟通质量对领导愿景连续性与组织变革准备的作用有调节作用。     

基于愿景满意度函数的多属性群决策方法

针对定性和定量属性相混合的多属性群决策问题，提出基于愿景满意度函数的多属性群决策方法。该方法从损失和收益的角度考虑问题，通过计算标准化的愿景值和属性值之间的距离，建立考虑专家不同风险态度的愿景满意度函数，求得专家各自的满意度，最后应用简单加权算子集结专家的排序结果。通过案例分析和算法对比说明了该算法可适用于不同风险态度的专家进行决策，而风险态度和愿景值的分析结果表明当属性不确定性较大时，专家看重损失或者收益取决于专家的风险态度和愿景值的高低，该方法可为参与决策的双方提供有价值的参考意见。     

管理理念导入知识型员工管理探析

21世纪新时期,知识经济时代快速到来逐步地抬高了知识及人才在社会发展中的重要意义,使得人才成为了企业在市场经济中获胜的关键性生产要素,推动对于员工的全方位、人性化的有效管理的实现,是当前企业开展管理工作时必须落实的一项任务。近年来,企业面对人力资源的管理形势,开始大力地实施知识型的员工管理工作,因而管理理念的导入便成为了其管理工作的热点话题。本文主要以知识型的员工管理工作的理念作为主题,通过分析知识型员工的个性特质,谈论了愿景管理以及快乐管理两种理念对于管理工作的导入,希望能够使员工管理工作为企业发展提供有效推动力量。     

一路走稳：制定平衡的愿景

作为领导,你需要创建愿景,它不仅描绘了令人瞩目的未来,还能激发员工为实现目标而努力。如果所制定的愿景无法实现或含混不清,抑或两者皆是,你与属下则很可能因方向各异而浪费宝贵的时间和精力,结果却一事无成。     

愿景领导力研究

所有领导者都应具备提出和实现组织愿景的能力。对于战略领导者而言,能否提出令人振奋、具有广阔发展前景、能够为追随者所认同、能够持续引领组织或团队向前发展的共同愿景,将直接决定着一个组织的前途     

IBM：我们找到了新突破口

作为企业前沿技术的掌控者,CIO自然就成为了帮助CEO实现未来企业愿景的重要伙伴,他们在扮演着CEO的助手角色的同时,也成为决战危机时企业转璎的主要驱动力和企业内部变革的领导者。     

如何增强企业的凝聚力

企业的凝聚力不仅是维系企业生存发展的必要条件,而且也对企业发挥潜能有重要作用。如何增强企业凝聚力,产生＂1＋1〉2＂的效应,不断促进企业发展？ 领好路,打造人心凝聚的企业 团结就是力量,人心凝聚企业才能不断向前迈进。企业要有好的愿景、科学的发展战略,领好了路,路子正确,凝聚力就强,企业内部关系就融洽,生产力就能得到最大程度发挥,企业的发展目标也就越容易实现。在企业愿景和科学发展战略引领下,会创造一个又一个的辉煌业绩。     

论“学以修性”对于“第五项修炼”的意义

学习型组织理论认为组织要达到系统思考的目的,自我超越是首要的步骤,而建立自我愿景又是自我超越的必要前提,自我愿景在学习型组织中起着"第一推动"的作用。笔者通过对"五项修炼"过程的分析后发现,自我愿景恰恰又是造成学习型组织的扭曲、偏离甚至失效的罪魁。因为学习型组织修炼的第一推动者和保障者往往是组织的领导者,而领导者在积极推动过程中极易将执行力的理念贯彻其中而破坏深度汇谈的规则,使系统思考最终变成领导者自己的思考。且修炼过程也不可避免发生"霍桑效应",使修炼仅仅停留在"演练"阶段,对实际的组织运作改善作用不大。因此,笔者以为只有通过"学以修性"做必要的辅助,自我愿景才能正确起到第一推动的作用。     

谁阻碍了国企的执行力

企业执行力,就是企业各级基层管理者或者线型管理者积极主动地贯彻、落实企业决策层或者企业主要决策者意图、愿望、意志、构思,把企业的愿景变为现实的能力。