海豚微咨询

海豚会会员王涛提问:员工不满新的人事管理制度,我该怎么办?我是一家影视广告公司的创意总监。年初,老板聘请了新的总经理,新官上任很快进行了内部改革,主要是加强人事管理,试图将创意部门的工作进行量化管理,如必须规定每个广告案子什么时间要达到什么进度。部门同事对此颇有非议,认为新官根本不懂如何     

勿在改革中触礁!

公司要转型，新项目要上马，项目高管作为空降兵，深感‘‘改革触及利益比触及灵魂还难”。而重重阻力下，老板不够充分信任和防范的态度让他原本坚定的内心开始动摇。前进可能随时触礁，身后却无路可退。他该如何自处？     

员工心中的公平是什么——从T公司看专、兼职业务人员薪酬模式设计

<正> T公司的案例 T公司是一家中型的民营培训机构。自去年3月份开始.公司新增加了一些兼职人员,并对业务人员的薪酬制度实行了改革。这些兼职人员主要是公司办公室或其它非市场部门的员工,只要有意愿做市场业务也可以兼职市场开发,尽管公司对专、兼职业务人员的薪酬设计其基本模式都是基本工资加业务提成,但却是完全不同的薪酬模式。     

郑海泉：将成为汇丰银行首位华人董事长

12月1日，爱普生(中国)有限公司正式任命林中庸为公司副总经理兼信息产品营业本部总监、系统设备营业本部总监，负责信息关联产品、投影机相关业务以及系统设备相关业务的营业、市场活动等业务统括管理。     

去，还是留？

拥有丰富园林项目经验的甘强，被高薪聘请负责开拓新公司的新项目。而在这一年多的时间里，甘强只是老板既定方案的执行者，未能真正开拓新项目。与老板在项目开拓与经营上的矛盾、项目陷入风险中难以突围、未能达到老板预期、职业发挥空间狭小……甘强该如何自处，辞职还是留下？     

谁是小家电企业需要的品质总监？

越来越多的民营企业正意欲在开拓国际化市场的同时，让自己的企业成为真正的国际化企业。如小家电知名企业——方太公司总经理茅忠群就在今年设定了“打造国际一流家电企业”的目标。但是，作为达成国际化最重要的一环，在产品品质上，小家电企业的老板需要什么样的品质总监？     

升职广播

林中庸: 出任爱普生(中国)有限公司副总经理12月1日,爱普生(中国)有限公司正式任命林中庸为公司副总经理兼信息产品营业本部总监、系统设备营业本部总监,负责信息关联产品、投影机相关业务以及系统设备相关业务的营业、市场活动等业务统括管理。林中庸1959年出生,1982年毕业于交大航运技术系,1986年7月加入台湾爱普生公司,1998年9月任台湾爱普生公司影像科技事业群总经理,在任职期间全面负责爱普生产品业务在台湾地区的发展。2002年8月加盟优派公司,2003年10月升任优派亚太区总裁,在2年任职期间, 使优派在中国市场的销售提高了近3倍, 从而成为中国IT业界的知名人士。     

企业提升中的问题

<正>在企业周围环境变化多端的今天,企业老板和经理尝试做企业的提升,以适应周围环境的变化。请看下面几种情况使提升受阻。不想对现状做“破坏性”的改变吴老板的公司目前的业务还能为公司带来利益,但是,这项业务在发达地区已经逐渐退出市场了,这种趋势会逐渐波及     

海豚微咨询

海豚会会员孙威提问：要不要纵容老板的错误？ 我在一家活动策划公司就职总经理近两年了。近一年，公司承办一些企业家俱乐部的会务外包业务，收益较为良好。也许是被眼前的业绩所诱惑，老板决定投入大量的人力物力去开拓俱乐部等高端活动的策划和承办。我曾有过几年的高端活动承办经验，认为这是一个错误决策。一是公司财力有限，二是高端资源储备还不够，三是需要组建新团队，并转变现有业务的思维模式，以现阶段公司的实力难以承受。我加入公司时间尚短，老板对我还不太信任。我是该配合老板以稳定根基，还是向主意已定的老板谏言？     

招商能力比招商更重要

招商能力,一个本来比招商更重要"关键要素",却在现实生活中经常被企业忽视或被误以为可以跳跃.这,不能不说是中国广大企业的悲哀,不能不能说是广大职业经理人或营销总监们的灾难.在此,我不得不站出来说一说. 招商之前先培养能力 做营销咨询18年,见惯了"闯过了激流险滩、却在阴沟里翻船"、 "百世英名毁于一旦"的职业经理人,见惯了"积极参与各种展会、发布媒体招商广告、积极求人拉关系,一路展示一路招商、最后责怪媒没效果、展会没客户"的老板,见惯了"招商效果差就换营销总监、一年换5次、最后怀疑一切职业经理人都是骗子"的老板,见惯了"招聘不到合适区域经理,业务人员应聘、借支差旅费、然后没有下文,直到企业油尽灯桔"的老板.     

浙江省有序推进增量配电业务改革试点的对策建议

推进增量配电业务改革是深化电力体制改革,打破配电业务领域垄断,鼓励社会资本投资配电业务,支持民营企业发展的一项重要改革举措。国务院有关部门还对各省增量配电业务改革试点工作进行了督导和约谈,明确要求浙江省加快推进改革工作。为此,本文在深入调研的基础上,分析了浙江省实施增量配电业务改革试点面临的主要障碍,并提出了相应的对策建议。     

翔鹭化纤OA之殇

在宽泛的中小企业划分中，年产值超过30亿元的翔鹭化纤，算是规模较大的一家。作为起步较早的外商投资企业，翔鹭化纤从高速增长的中国市场受益颇多，特别是近几年，其业务和市场急剧扩张，投资上亿美元的新项目接连不断。     

初创公司的人才杠杆力

老板既希望让员工的工作量饱和,又希望不让他们经常加班,但如何判定员工的工作量是否饱和,如何平衡劳动量饱和与工作质量之间的关系?其答案就是"每个岗位到底需要多少人?"这一问题的正解。我是一家创业型IT研发公司老板,目前公司人员规模在40人左右,主要业务是提供IT整套解决方案,提升公司内部运营效率与信息化水平。近几年公司快速扩张,招聘工作从未停止,尤其是每年春节过后,各部门负责人都说本部门     

无奈的老板

做中层难，做合格、优秀的中层更难。只有了解老板，了解公司文化，着手部门核心业务，有效利用你的下属，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功     

做好县级烟草公司办公室工作的几点思考

办公室作为县级烟草公司的一个重要枢纽部门，对于保障公司成为一个有机整体、各部门紧密联系有着重要作用；同时在保障公司积极推进烟草事业，提高烟草质量，促进内部改革等方面也具有重要意义。     

HR，做业务部门的最佳拍档

如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?”     

变化的岗位设计(外一则)

<正>岗位调整的由来某服务提供商有几百名员工。公司的蔡总经理和人力资源总监哈先生在,正讨论公司下属两个业务部岗位调整的事。“公司为提高市场竞争力,已经把两个业务部门的服务组合在一起,面对高收入的客户群。这是公司新的业务策略,有望获得很好的投资回报。因此,公司需要重新调     

论人力资源服务模式的变革对企业的影响

众所周知，人力资源管理作为管理学的一个分支，越来越受到人们的重视，已经由传统的支持部门变为企业业务发展的重要合作伙伴。然而，作为企业和员工的中间人，人力资源部如何更加有效的扮演好业务合作伙伴的角色和支持角色，如果更加有效的提高工作效率，本文主要针对人力资源服务模式的变革展开讨论。     

一个多赢的提成方案是怎样出炉的? ——来自一个中小企业的管理见证

<正>严格的管理制度可以规范员工的绩效行为;恰当的利益分配可以吸引员工朝着既定的绩效目标前进。业务下滑"张总,公司这个月的销量只有950件,比上个月还要低"。业务经理一边看着销售报表,一边走进张老板的办公室。"业务员天天守着办公室,啷个会有销量呢?"听了业务经理的汇报,张老板感到公司的提成办法非改不可了。张老板的公司成立于上世纪90年代中期,主要业务是向     

摆脱网站营销“虐囚门”——产生流量的是个人用户，购买服务的却是企业用户

“看，你们公司的广告!”妻子推了一把正在吃晚饭的王琅。 “换台，花这么多钱，有什么用？”王琅是一家知名招聘网站的销售总监，让他窝火的是，公司如此多的资源投入广告推广，未对他的销售业绩产生大的支持作用，反而增加不少麻烦和压力。