贝因美梦断全产业链 深陷婴童产业深水泥沼

以婴童食品起家的贝因美,随着自身能力增强,试图网尽所有婴童产业。然而,连迪士尼、美泰等全球性婴童企业都无法企及的目标,贝因美如何实现?最终,贝因美不得不在婴童用品亏损日益加剧下,叫停噩梦,出售用品业务。商业故事的背后,创始人谢宏在贝因美整个产业扩张过程中,扮演了什么角色?为什么上市后,他未能带领企业继     

贝因美回归原点

创始人谢宏复出与否,决定贝因美下一步命运贝因美是一家有争议的公司,上市不到一年,两任董事长及部分高管先后辞职,现在,管理层虽然比较稳定,但业内和投资者对这家企业的担心却更多。因为,贝因美在2011年已经是国产奶粉销售额第一名,其荣辱成败,和庞大的国产婴幼儿奶粉市场有着紧密关联。从集团层面退出钢铁贸易、上市公司拟出售婴童用品业务来看,贝因美是决心彻底摆脱这些     

贝因美“断臂”真相

渠道、管理、人才、技术等都难以支撑全产业链2012年11月12日,浙江贝因美科工贸股份有限公司(以下简称"贝因美")做了一个"艰难的决定",宣布"拟出售婴童用品相关业务",它们包括:生活馆、比因美特、丽儿宝,以及宏元保险代理。本次涉及的拟出售业务,在2011年审计报告中的合计净资产为-3039.96万元,而在2012年上     

迪士尼的财富生产链

将环环相扣的产业链环节,演变成轮次收入模式当华特·迪士尼在83年前,将第一份授权许可证以300美元颁发出去时,恐怕连他自己也无法预料到,迪士尼打造全球娱乐行业最长产业链条的第一步,就此迈出。尽管今天迪士尼面对的消费群体已经涵盖婴幼儿、儿童、少儿甚至成年人,但是作为全球婴童产业链运营最成功者之一,其独特的经验,值得贝因美、好孩子等所有力图在婴童产业链上有所作为的中国企     

长路未尽，贝因美的“中年危机”

<正>贝因美近五年内三度亏损，不但主营业务持续低迷，还深陷债务旋涡。创立于1992年的贝因美，作为一家有着30多年历史的国产老牌奶企，在一众奶粉品牌的博弈下，虽处于劣势，却依旧有着穿越周期的潜力。“奶粉第一股”浮沉在1月30日贝因美（002570.SZ）发布的2022年业绩预告中，继2021年扭亏后，贝因美再度陷入亏损，公告显示归属上市公司股东净利预亏1.2-1.8亿元。细数起来，这已经是从2016年起，七年间的五度亏损。     

硅胶婴哺用品企业怎样开源？

借助婴童行业的高速发展,东莞CB实业以硅胶制品技术打入了婴哺用品这一细分市场。以生产婴哺用品为主要营收的CB实业,受制于大众认知、硅胶奶瓶单价较贵等因素,其硅胶制品的市场销量占比仍很低,公司的发展也没能被带动起来。如何完善模式,才能破顶开源？     

乐友APP开启全渠道运营新模式

早在2000年末,乐友就以中国第一家母婴电商企业的身份出现在大众视野里的.2000年,乐友成立了中国第一家孕婴童用品电子商务网站,开启了中国垂直B2C电子商务的历史.乐友网上商城注册会员已经突破300万,是中国最大的孕婴童网购平台.乐友不断创新经营的模式,先后荣获“电子商务十大品牌影响力企业”、“2009年度B2C电子商务最佳价格奖”等殊荣,是中国电子商务行业十大标杆企业之一.     

中国婴童产业链运营之痛

贝因美只是一个群体的典型缩影有着深厚"属相"情结的中国人,对婴儿出生时机异常看重,对龙宝宝和马宝宝的偏爱,使得已经过去的2012年和不远的2014年将先后掀起一小波婴儿出生潮。有关数据则显示,从2005年开始到2020年,中国迎来第4次人口出生高峰,每年新增婴儿数量在1600万左右。正是这样的数据,使得许多人相信,到2015年中国婴童消费市场可能达到2万亿元的规模。于是,众多企业唯恐失去这一机遇,不仅先     

企业捍卫利基市场的关键路径分析——以杭州贝因美集团有限公司为例

本文立足于企业利基市场战略实施中后劲不足的问题,通过建立企业捍卫利基市场关键路径分析框架,并以杭州贝因美集团有限公司为案例,对企业如何捍卫利基市场进行了分析,并形成主要研究结论。     

注意人才的“保质期”

晏婴是春秋末期的齐国宰相，有一次晏婴正在家中吃饭，突然齐景公派人到晏婴家来了，他得知这位大臣还没有吃饭，便将自己的饭分出一半请客人吃。结果客人和他都没吃饱。使臣回府后，就把这件事告诉了齐景公。景公听后，十分感慨地说：“晏婴家里这样穷，我却一点也不知道，这是我的过错啊!”于是，便派人送一大笔钱给晏婴，让他作为招待宾客的费用。     

诗意之江 文脉盛景 孕匠于江

<正>岷江,从阿坝州雪域高原一路奔腾向南,穿越过川西北的枫林、湿地、果林,“驯服”于都江堰的智慧,“打卡”过“江楼千古”的望江楼,随后来到有“千载诗书城,人文第一州”之美誉的眉山。如果说岷江源的涓涓细流好比一名纯洁的婴童,川西北高山峡谷间的岷江水便似跳脱的青年,到了都江堰又沉稳下来,仿佛一位智者。而行至眉山,     

管仲之侈与晏婴之俭简

管仲和晏婴，同为齐相，管先晏后，时间跨度大约是100年上下。二人同为齐相，但是，做为史学家的司马迁对二贤臣各自的态度，从《史记．管仲晏婴列传》中，多少是能看出一些来的，对于管仲的某些方面，司马迁用了“管仲世所谓贤臣．然孔子小之”的评价。比之管仲，司马迁对于晏婴是赞赏有加：“假令晏子而在，余虽为之执鞭，所忻慕焉”。     

高缭为何下岗？——不言人过也是过

春秋时期，齐国大夫晏婴突然辞去手下为官三年一惯谨慎的高缭，众人不解。晏婴却说：“我是不中用的人，正如弯曲的木头，需要用墨斗来取直，用斧头来砍，用刨子来刨，才能做成有用的器具。高缭三年来看见我的过错从来不说，这对我有何用处？所以我只好把他辞掉。”在晏婴看来，高缭之错就在于不言人过。     

管仲之侈与晏婴之俭——读《史记·管晏列传》新得

管仲和晏婴，同为齐相，管先晏后，时间跨度大约是100年上下。二人同为齐相，但是，做为史学家的司马迁对二贤臣各自的态度，从《史记·管仲晏婴列传》中，多少是能看出一些来的，对于管仲的某些方面，司马迁用了“管仲世所谓贤臣，然孔子小之”的评价。     

“户外新领域,任我雪狼行”——宁波雪狼户外服饰有限公司的品牌营销策略

随着人们对自然和健康的渴望,户外运动已成为人们娱乐、休闲和提高生活质量的新的生活方式,户外运动用品市场的巨大商机也日益显现。户外运动源于欧洲,国外的户外运动用品市场发展较早,像哥伦比亚、戈尔、派格等世界著名的户外运动用品已具备了强大的竞争实力。目前，我国已有200多家户外用品生产企业，其中，“探路者”品牌最有代表性，但由于起步较晚，我国的户外运动用品市场仍被国外品牌占据主导地位。     

上级与下级的关系：“和”而不“同”——从晏婴的和同观谈起

晏婴是春秋时代的卓越政治家、思想家，一生力佐齐国三公(灵公、庄公、景公)，以节俭力行、能言善辩著称于世。他的道德人品为世人所称颂。司马迁说：“假令晏子而在，余虽为之执鞭，所忻慕焉。”何等敬佩之至!晏婴思想非常丰富，“和同观”就是他的一个重要观点。     

领和袖

春秋战国时期,齐国的田氏推翻了吕氏的统治,建立了"田齐"政权,任命晏婴为相。晏婴辅佐了齐灵公、齐庄公、齐景公三代皇帝,功高盖世,声名卓著。可是,晏婴不仅一点也不骄傲自大,而且对自己的要求更加严格,甚至有些苛刻,就连齐景公也看不下去了。这天,晏婴与齐景公一起下乡检查工作。齐景公看到晏婴坐的车子很破旧,扶手上还断了一根栏杆。拉车的马也是又老又瘦,走起来很慢。齐景公很奇怪,晏婴身为齐国的丞相,可以说是一人之     

摸一摸，一生平安

成都青羊宫被誉为川西第一道观，传为“太清仙伯敕青帝之童，化羊于蜀国”，故有青羊肆。如此盛名，不可不访     

安全劳保用品管理研究

劳动保护用品是用来保护劳动者安全与健康的用品,管好用好劳动保护用品可以促进生产企业的安全文明生产。对劳动保护用品要管好用好,必须建立健全管理制度。本文指出了劳动保护用品管理现在存在的几个问题并提出了相应的解决办法。     

基于消费者需求与信息搜寻过程的新二维营销战略模型及验证

本项研究从消费者需求与消费者信息搜寻两个维度，将产品市场分为易识常用品市场、易识高档品市场、难识常用品市场、难识高档品市场。基于每一类产品的特征，我们提出不同产品市场的营销战略假设，然后在国内选择五个案例，对我们提出的营销战略假设进行了验证。