2013首场海豚圆桌会在京落幕

年终奖的发放牵动人心。作为一年中的重要收获，年终奖关乎公司对员工工作的认可，关乎员工对公司的期望与认同。那么，年终奖该如何发，才能真正做到论功行赏？2013年1月30日，以“论功行赏年终奖”为主题的海豚圆桌会在北京隆重举行。经理人杂志社副社长、海豚会秘书长孔婷女士为会议致辞，海豚会会员对年终奖的发放多角度发表见解，进行了一场深入的商智交流。     

论功行赏年终奖

经济低迷，企业要节约开支应对困境，又要激励员工，年终奖该怎么发？年前有承诺，有业绩考核，按刚性原则执行不行吗？遇到2012年这种企业运营环境，发年终奖用什么妙招，才能使员工和企业共度艰难时刻，使整个公司拧成一股绳，急企业所急、想老板所想，进发出无比强大的力量？     

微咨询：年终奖发放怎样创新？

在2013年1月30日的海豚圆桌会“微咨询”环节，海豚会会员分成7组就话题进行探讨互动、商智互助。智慧的火花不断碰撞和闪烁，撷取精华如下：注重人性化。公司盈利了，年终奖就必须发、要和员工分享。战略意义是，让员工感受到公司文化。年终奖不在于发多少，但方式要创新，微创新也好、颠覆式创新也行，要体现差异化，通过人性化的方式加强团队凝聚力，让员工感动或终生难忘。     

过年啦2008新攻略

从来没有一个时期让老板如此放松,他们不必担心那些经常大呼小叫"辞职"的家伙有什么异动,因为这些家伙一旦躁动,他们就可能会节省一笔本该发放的"年终奖"。从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加,他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板那趾高气扬的作态,但是为了即将到手的"年终奖",他们突然变得比什么时候都忙。     

年终奖咋理财?专家提供6方案

年终奖像金蛋,会孵就能生“小钱”. 春节的脚步越来越近,很多单位开陆续给员工发放年终奖,这个“大红包”虽能给不少市民带来惊喜,但如果没计划好,很容易被随之而来的春节—洗而空,致使春节变春“劫”.那么,年终奖发到手应该如何分配呢？接下来,就看理财专家如伺帮您一“理”到底吧.     

海豚会成立科创分会

海豚会携手深圳市南山区科技创业服务中心,强势打造科刨旗下高端会议品牌,并创立海豚会科创分会。8月9日,海豚会在南山数字文化产业基地西塔2楼隆重举办以“资深员工不再适应企业发展,怎么办？”为主题的活动,30名来自企业界、金融界、咨询培训界的高管和政府官员出席了当天的活动。     

年终奖激励因素、特性和原则探析

在年终这一员工跳槽与企业反跳槽相互博弈的关键时刻。企业更注重通过年终奖达到创建共同发展、利益共享的和谐环境，提高员工的忠诚度，全面增强竞争力的目的。然而，激励具有双效性，年终奖激励有效性需要遵循管理学、经济学和心理学等方面的原则。     

海豚商智公益团·微咨询

获得属于您自己的"商智团"会员遇到困境和问题时(战略、资本、商业模式、人力、营销等),可向海豚会申请帮助。海豚会生成由实战专家组成的"海豚商智公益团",线上回应+线下活动,为企业免费提供"微咨询",聚众人之力和众人之智,扶危救困。成为"海豚商智公益专家"     

关于考选领导干部面试试题

问题193：在企业管理中,常常会遇到一些软硬不吃的员工,你若作为某企业的老板该怎么办呢？参考答案：①在企业，任何人的不合作态度都是有原因的，要么因为待遇太低或不公平，要么是工作量分配不均，要么是员工对公司的某些政策有误解，等等，而这些其实都与老板的管理有关。②这就需要老板发挥以柔克刚的本领：首先承认错在自己，     

海豚会 商智互助 成就卓越

平台共赢 一朋友问：海豚会，从商业模式上说，属什么模式？我答：平台模式。 海豚会的平台，基本构成，是由《经理人》、海豚会、海豚网、海豚会APP、海豚会微信公众平台、海豚会微博构成，即刊会网一体化、线上线下交互的商智互助平台。     

海豚商智公益团·微咨询

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海豚微咨询

海豚会会员孙威提问：要不要纵容老板的错误？ 我在一家活动策划公司就职总经理近两年了。近一年，公司承办一些企业家俱乐部的会务外包业务，收益较为良好。也许是被眼前的业绩所诱惑，老板决定投入大量的人力物力去开拓俱乐部等高端活动的策划和承办。我曾有过几年的高端活动承办经验，认为这是一个错误决策。一是公司财力有限，二是高端资源储备还不够，三是需要组建新团队，并转变现有业务的思维模式，以现阶段公司的实力难以承受。我加入公司时间尚短，老板对我还不太信任。我是该配合老板以稳定根基，还是向主意已定的老板谏言？     

本月明星会员

袁小彤FCT富士迪管理咨询有限公司总裁百思特企业管理咨询集团资深合伙人海豚会深圳湾分会会员。资深实战管理专家,曾在IBM等世界500强企业及民营企业担任过中高层管理者,近年来主要从事管理咨询、培训等工作。入会寄语:海豚会商智互助的理念很独特,希望在这个平台和大家交流管理实战经验,让管理真正创造出价值!祝海豚会更上一层楼!     

中小企业的绩效管理

中小企业如何在企业老板、中层执行者、基层员工三个层次上，树立绩效管理思想？     

深圳湾分会微咨询式圆桌会获会员青睐

5月10日,海豚会深圳湾分会成功举办首场微咨询式圆桌会,本次活动以"资深员工不再适应企业发展,怎么办?"为主题,来自深圳市南山区企业界、金融界、咨询培训界以及政府官员等近30人出席了当天的活动。经理人传媒有限公司董事长、海豚会首席架     

海豚会会员苏果提问：元老级员工随遇而安。怎么办？

创业之初跟随公司一起打江山的元老级员工，随着企业的发展，能力却没有和忠诚度一样与日俱增。人力资源多次给予培训、成长的机会，老板私下也给予很多鼓励和沟通，但进步始终平平、随遇而安。多年下来，后起之秀都远远地将其甩在了身后。但除了能力没有跟上企业的速度成长之外，该员工对企业忠诚、照顾新人、团队关系融洽……优点特别多。老板很纠结，对于这样的元老级员工，企业该如何对其进行培养，让他提升？     

海豚微咨询

海豚会会员董昭提问：企业要职。外部聘请还是内部提升？ 企业重要职位，譬如公司的市场总监一职，对我们这样的发展中公司有着关键的作用，因此当企业选择要职候选者时也会很慎重，那应该选择外部聘请还是内部培训呢？这两种方式各有利弊，到底应该怎么做？     

年终奖怎么发

岁末年初，年终奖始终是一个绕不开的话题。辛辛苦苦工作一年，到了年底，谁心里不盼着多发点“银子”回家过年!然而，国际金融危机的年度背景给今年的年终奖蒙上了几多悬念：今年年终奖怎样？“红包”还会像往年那样鼓吗？带着公众关心的问题，新年伊始，记者进行了实地走访。     

海豚会会长学院在深圳隆重创立——20多名创会会长参加首次培训

正2月28日,海豚会会长学院在海豚会深圳湾旗舰会举办的月度活动上推出,举办了隆重的创立剪彩仪式,并聘任海豚会深圳湾分会专家会员、著名实战派管理专家、A股上市公司盛屯矿业副总裁张江峰先生担任首任院长。海豚会首席架构师、经理人传媒有限公司董事长于绍文先生,向张江峰先生颁发了聘任证书。海豚会会长学院的创立,是海豚会发展过程中的一个标志性事件,它将致力于海豚会创会会长及秘书长的培训,使海豚会在全国范围内迈开大踏步创会发展的步伐,为海豚会2014在全国成功创办50个活跃分会奠定基础。