敢“装”，就不怕雷劈

一年一度的春节终于过完了，在这个短暂的假期里，我们透过无所不在的微信，欣赏了认识或不认识的人的各式各样的显摆和装逼。徐总和家人到泰国避寒去了，赞叹人家示威人群秋毫无犯的高素质；高总一家去拉萨了，享受了没有雾霾的蓝天和心境；何总开着新车回湖南老家，     

职场菜鸟的5大禁区

面对生活的不如意,面对世界上无数让我们生气、抱怨的事情,我们要用一颗积极的心,一种大无畏的精神来面对     

夏日职场“清心五法”

盛夏气场逐渐转入“阳盛”,人的心情易躁。这时,需要整理一下工作环境,使自己沉心静气,即使面对工作中的困难,也会有更为全面和理性的认识。     

哥喝的不是汤

所有赴饭局的人吃的都不是饭,而是面子与蟹黄同蒸,虚荣与熊掌同炖,爱情跟鸡腿同炸,友谊跟火锅同涮,每杯红酒里都调了半杯交际,每斤甲鱼里也都藏了半斤野心。患风湿病的朋友大多有种特异功能：每到阴雨天气,大腿就会莫名其妙地发酸发痛,预示着降水即将来临。     

闲话马屁

清代大学者俞樾在《俞楼杂纂》里讲过一个笑话：有京朝官出仕于外者,往别其师。师日：“外官不易为,宜慎之。”其人日：“某备有高帽一百,逢人辄送其一,当不至有所龃龉也。”师怒日：“吾辈直道事人,何须如此!”其人日：“天下不喜戴高帽如吾师者,能有几人欤？”师颔其首日：“汝言亦不为无见。”其人出,语人日：“吾高帽一百,今止存九十九矣。”     

人本无需刻意做人

微笑向来都是人们心情好的象征,但随着压力的加大,人们在微笑过后往往会陷入更深的孤独、寂寞和极端抑郁中,相当于在“阴郁的心境表面蒙上了一层微笑的面纱”     

采英拾贝

我们周围聪明人真多。左看专家,右观学者,上产公知,下聚五毛。左派右派。愤青愤中无处不在。站左,右边骂。靠右,左边怒。站中。两边骂。你讲啥不重要。别人如何解读你最关键．反正是错！     

听提醒者清醒

<正>听提醒者清醒,应当为我们所记取。提醒有利清醒,做到清醒必须肯听和善听提醒。肯听提醒,展示一种襟怀,一种修养,表现一种谦逊;善听提醒,表现一种能力、一种水平。一个善进者应当是一个肯听善听提醒者。听提醒是广开言路的有效途径。     

四等人

<正>上海曾有一位文人,把门下宾客分成几等:有本领、没脾气,一等;有本领、有脾气,二等;没本领、没脾气,三等;没本领、有脾气,四等。有本领、没脾气的人是奇花异卉,不可多得。有本领的人多半有个性,别人因     

挂断推销电话

在大家眼中,他是个儒雅的人,总是做事得体,让人感到舒服。     

崇尚简单

近来读清人刘大魁的一篇文章,题目叫《论文偶记》。那上面写道：     

节约时间的20个办法

<正>1.对于过去失败或未做的事情不要有内疚感。2.提醒自己为重要的事情留出时间。3.尽量早睡早起。4.不要长时间地看电视或无目的地阅读报刊。5.有效地利用等待的时间。     

关于影响拖延行为的因素研究综述

国内外大量研究表明,拖延行为不仅仅是时间管理上的问题,也是一个包含认知、情感、行为以及人格特质的复杂过程,拖延已不单纯是行为上的问题,它更多的牵涉到心理层面。本文针对拖延行为的影响因素进行了综合评述,期望该评述可以帮助国内进行拖延行为原因研究时作为文献参考。     

管理者情绪智力行为模型及其有效性的实证研究

管理者情绪智力是指管理者在工作和交往过程中表现出来的理解、驾驭情绪及与情绪相关的心理和行为的能力。通过问卷调查(有效调查问卷629份),运用探索性因素分析(N=310)和验证性因素分析(N=319)方法对中国文化背景下管理者情绪智力的因素结构进行了探讨。结果发现,管理者情绪智力的结构包括四个因素:关系处理、工作情智、人际敏感与情绪调控。进而,运用本研究开发的管理者情绪智力量表及其他相关量表,对管理者进行了问卷调查,共收回有效管理者自评问卷320份。在管理者自评调查数据基础上,运用相关分析、回归分析等方法,检验了管理者情绪智力行为模型的效度。结果发现,所构建的管理者情绪智力行为模型是有效的。     

基于消费者行为的商业银行个人理财业务策略

随着个人金融资产的日渐增长，以个人和家庭为单位的理财主体对理财需求日益增加，而商业银行个人理财业务的开展却一直脚步缓慢。银行业实质是服务业，个人理财业务应在了解消费者理财行为的基础上展开。本文通过对消费者理财行为过程的分析，提出商业银行应当建立“以消费者为中心”的经营理念，开展多种方式的营销活动，提升服务质量，以促使消费者产生购买需求并转化为购买行动。     

高层领导情商对团队行为整合的影响研究

文章以我国东、中、西部8个省126家企业高层管理团队为对象,调查研究了高层领导者情商对整个领导团队行为整合的实际影响。研究结果表明,高层领导者情商是高层领导团队行为整合重要的前因变量。高层领导个体层面和团队层面的情商对行为整合均有显著预测力,领导团队情商可以解释行为整合70.2%的变异,一把手领导情商可以解释行为整合55.1%的变异,领导团队成员平均情商可以解释行为整合30.8%的变异。     

组织环境下个人IS决策行为分析

本文突破了TAM模型中“个人对技术的采纳和使用是自愿的,难以在组织背景实现”的隐含假设,以“自由人”和“组织人”区分处于不同环境压力下的个人,探讨了“组织人”面对信息系统（IS）引入这一环境压力下的特定外显行为,论证了“组织人”的特定IS决策行为特征,最后提出通过对组织中个人一IS的交互行为进行分阶段引导,提升IS效能的措施设想。     

基于多层线性模型的情绪劳动、情绪状态和工作退缩行为关系研究

基于情绪劳动理论,建立多层线性模型,对股份制商业银行柜台服务人员的情绪劳动、情绪状态和员工工作退缩行为之间的关系进行实证研究,并探讨了性别对这一多层次内在关系的调节作用。研究结果表明,情绪劳动策略在个体内部以及个体之间存在差异,积极情绪状态能够调节浅层行为、深层行为和工作退缩行为之间的关系,并且这种调节作用存在性别差异;但消极情绪状态对情绪劳动和工作退缩行为不具备显著调节作用。     

服务破坏行为动态过程系统分析模型研究

本文基于对近年来国内外服务破坏研究的综述,对服务破坏形成的动态过程及影响后果进行了系统分析和甄别,建立了服务破坏动态过程分析模型,为未来的服务破坏行为领域的理论和实证研究打下了坚实的基础。     

领导情绪智力对员工组织认同、组织公民行为影响的跨层分析

本文探讨了领导感知自我情绪智力、员工感知领导情绪智力与员工组织公民行为之间的跨层关系.并且在不同层次上讨论了领导情绪智力对员工组织认同、组织公民行为的影响,同时分析了领导情绪智力对组织公民行为的影响机制.研究通过对九家制造业企业的70个团队的领导与员工的问卷调查发现,领导感知自我情绪智力跨层调节员工感知领导情绪智力与组织公民行为、组织认同之间的关系.且在单层模型与多层模型中,组织认同都是员工感知领导情绪智力与组织公民行为之间的完全中介变量.当员工感知领导情绪智力大到某一范围时,领导感知自我情绪智力正向调节员工感知领导情绪智力与组织公民行为之间的关系.而当员工感知领导情绪智力低于某一范围时,领导感知自我情绪智力反而负向调节这一关系.