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问题185:日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。他曾对他公司的一位部门经理说:“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”你若作为领导者,对此有何感想?请谈谈。 相似文献
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典型的意大利姓氏,加上沉稳的嗓音,不禁让人感觉到约瑟夫·杜茨的做事风格坚决果断。1990年代中期,杜茨曾经担任王安电脑公司首席执行官5年,主导了10家公司的收购案,使王安公司起死回生。去年,他又被赋予了全球最佳电脑辅助设备公司EMC加速发展的重任。这位酷爱棒球的总裁自有一套企业经营哲学:“做企业如同打棒球,我喜欢‘全垒打’的感觉,要赢球,必须要主动出击。” 相似文献
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德国第一先生:最低调
德国首位“第一先生”、现年56岁的约阿希姆·绍尔是德国洪堡大学化学教授;绍尔与默克尔的行事风格大相径庭,他平日沉默寡言,不喜欢在公众场合露面,媒体采访也是敬而远之。 相似文献
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87岁高龄的亨利·基辛格以《论中国》让世界再次聚焦这位淡出一线政坛已久的美国政治家。尽管正如《纽约时报》等一些媒体上的书评所反映出的,并非所有人都对其著作的观点认同、信服,更非每个人都欣赏他的文笔和风格,但不论认同或不认同。喜欢或不喜欢,几乎每个人都为基辛格的政治眼光、预见能力和剖析力感到钦佩。 相似文献
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苏联领导人赫鲁晓夫与勃列日涅夫的演说风格迥然不同。根据曾长期给这两位领导人当英语翻译的维克托·苏霍德列夫的回忆,赫鲁晓夫喜欢脱稿即兴演说,比如他1959年访美时就因为总爱即兴发言而使翻译神经紧张,难以招架。在访问的最后一次演说前,赫鲁晓夫对翻译说:这是总结此次访问的终场戏,我就照本唱吧。没想到他上台刚念了两段就变了卦,他丢开讲 相似文献
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作为真实主义歌剧的代表人物,普契尼的歌剧继承并发扬了意大利歌剧的传统,创作风格优美华丽细腻、旋律抒情、人物形象鲜明、和声色彩丰富、构思奇妙,歌剧的内容与人物结合完美,调性丰富,善于用音乐来刻画人物性格与形象,使人感动。是威尔第以后最重要的意大利歌剧作曲家。在他笔下塑造得最为成功最有艺术感染力的是一系列情感丰富而境遇悲惨的女性形象。其中《蝴蝶夫人》是他典型作品中的代表。本论文从歌剧《蝴蝶夫人》入手解析普契尼歌剧创作的风格和特点。 相似文献
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和卫青温和、平凡、俭朴,又显得有点怕事的领导风格正好相反,霍去病强悍、勇猛、奢侈,又喜欢表现。 这两位有舅甥关系却风格完全不同的将领,是汉武帝北 相似文献
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文章阐述组织领导者的风格、行为、个性和技能概念,分析两种典型风格、四种管理行为、四项个性品质和主要管理技能,探讨成功领导者的风格、行为、个性和技能特征。 相似文献
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文章阐述组织领导者的风格、行为、个性和技能概念,分析两种典型风格、四种管理行为、四项个性品质和主要管理技能,探讨成功领导者的风格、行为、个性和技能特征. 相似文献
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毛泽东的性格豪放、浪漫,用他自己的话说,就是"和尚打伞,无法无天"。他一生不愿牺牲真我,从不委屈自己,"性不好束缚"。他一生最讨厌规矩、节制,做事总追求尽兴、极致。这一特点在他生活的方方面面体现出来,比如他的毛笔字天马行空,放纵飘逸;他穿衣喜欢宽松。周福明、吴旭君等回忆:"主席穿衣一定要大,不喜欢紧身,喜欢空荡。"一次,毛泽东和陈毅一起接见外宾,毛 相似文献
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