海豚会创会会长

多年来带领毕度海企业管理咨询有限公司,专注和致力于解决企业发展过程中面临的管理和人才培养问题,支持企业打造核心班子,传承企业文化、提升企业绩效、实现企业目标。为企业提供人才培育系统与企业教练服务,以及优质的管理课程,支持企业持续发展。为企业提供量身订造的教练服务与人才培养计划,支持企业达成目标,培育     

现代企业提升办会质量的有效方法

会议是现代企业管理过程中非常重要的工具,是集思广益、交流信息的重要方式,是协调工作、解决矛盾的有效手段。本文针对现代企业会议管理过程中存在的主要问题,在遵循会议管理基本原则的基础上,提出了信息化、模块化、规范化、程序化和常态化"五化"手段以提升办会质量。     

BOSSWAY CLUB博思会·会员亮相

于雷：回暖期的内功 作为中国CEO年会的合作伙伴，我非常认可博思会一直将“企业社会责任”定位于企业战略高度。无论是金融海啸，还是三聚氰胺事件，整个商业界在痴迷极速扩张的漩涡中失去自我，进而缺乏对自然界，对市场和社会的敬畏，在贪婪中沉没……让我们忽略了企业的生命质量，然而这正是企业生存的关键，最高经营者需要坚决负起责任，将企业打造成高收益的经营体质。京瓷公司在成功渡过危机后，规模都会扩大两圈。把危机视为成长的机会！     

浅谈企业文化在企业管理中的几点具体应用

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它与企业管理的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。     

围绕经济建设中心坚持服务宗旨 推动企业管理不断发展

四川省企业管理协会是在我国实行改革开放的新形势下，于1981年2月经省府批准，同年10月正式成立，它是率先在全国进行扩大企业自主权试点的基础上，适应企业管理的客观需要下诞生的，是一个以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导、专门从事企业管理科学研究，探索和传播现代化企业管理理论和实践经验，推进企业管理现代化，联系政府与企业的中介组织和面向企业、为企业服务的社会团体和智力服务机构，成立10周年来，它围绕经济建设中心，坚持四项基本原则，适应改革开放和发展社会主义有计划商品经济的要求，努力推进企业管理现代化和促进社会主义企业家成长，取得了显著的成绩，形成了“团结、奋进、求实、服务”的企协精神，团体会员单位发展到800多个，遍及全省各行业的企业，各市、地、州企协和省级行业企协已增加到48个，10年来，在坚持抓好企业管理理论研究和经验交流，大力开展企业经营管理人才的培训工作，积极开展企业管理咨询工作，做好企业管理宣传出版发行工作，拓展服务领域，加强和发挥协会整体功能的网络作用等六个方面，重点在深化企业改革和管理，推进管理现代化，提高企业素质和效益，创造本企业特点的管理方法上做了大量工作。     

会讯

为了更好地应对入世，推动我国参与国际竞争的进程，中国企业联合会《企业管理》杂志社和大连市企业联合会拟于５月中旬在大连市举办“WTO与中国经济对策”研讨会。会议主要议题：请国家经贸委领导作有关经济发展形势报告；请大连市经贸委有关领导介绍大连市企业改革发展情况；聘请专家作关于WTO的报告；请浙江省温州市民营企业家介绍有关民营经济发展的经验；与会代表专题座谈、介绍经验；参观大连市部分企业。会议时间预定在五月中旬，地点在辽宁省大连市（详细时间、地址另行通知），会期预计５天。联系方式：中国企业联合会《企业管…     

论人本管理对企业发展的重要影响

企业的管理，归根结底，是对人的管理，因而企业文化的建设，也应当是围绕着人这个中心，强调以人为本、以价值观塑造为核心，试图实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。本文从人本管理的内涵，基本要素，内容和主要特征，如何实现人本管理展开说明人本管理对企业发展的重要影响。     

浅析企业税务管理的重要性

纳税是企业的一项重要经济活动。企业要持续发展，对税收加强重视和管理势必行。本文旨在分析企业税务管理的重要性，首先分析企业税务管理存在的问题，其次分析企业税务管理的意义和目标、原则，最后介绍了企业税务管理的三个层次。希望本文的研究能够对企业的税务管理的相关工作带来指导和帮助。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

浅析企业税务管理的重要性

纳税是企业的一项重要经济活动。企业要持续发展，对税收加强重视和管理势必行。本文旨在分析企业税务管理的重要性，首先分析企业税务管理存在的问题，其次分析企业税务管理的意义和目标、原则，最后介绍了企业税务管理的三个层次。希望本文的研究能够对企业的税务管理的相关工作带来指导和帮助。     

学习《企业档案工作规范》的几点认识

为了适应新时期管理创新和信息技术发展的新要求，国家档案局颁布的《企业档案工作规范》（DA/T42-2009）于2009年11月2日发布，2010年1月1日正式实施。它是发展市场经济、完善法律法规和企业管理创新的必然，它将促使企业档案工作从过去的主要依靠行政管理方法转向规范性要求和引导；从单一载体与内容的传统档案管理转向优化传统管理基础上的创新管理；从按照专业管理过渡到市场经济要求的以资产为纽带的系统管理，将企业档案工作整体纳入体系建设，形成有框架、有指导的系统管理标准。     

信息化对企业管理的影响

随着信息化在企业经营过程的深入运用，企业的管理得到了诸多的改善。本文首先改善了企业信息化的相关理论，然后从企业的内部组织结构、生产作业管理、营销管理、管理理念以及决策管理方面分析信息化对企业管理的影响。     

浅谈企业战略管理

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。为了提高企业管理水平，我们应该加强企业战略管理，它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。本文分七个方面谈了企业战略管理的重要作用。     

企业会统并轨问题初探

本文首先简述了会统并轨的涵义，然后在分析我国目前会统分立、各自为政、互不衔接带来一系列问题的基础上，结合天津实际，从建立社会主义市场经济及现代企业制度、从会统两种核算同国际接轨、从提高企业综合经济信息的经济效益和社会效益等三个方面的客观需要出发，论述了会统并轨的必要性与可能性。最后文章结合会统两个部门各自的优势，从提高会统并轨的整体功能出发，论述了会统并轨的方向。接着从外部环境、组织形式、统一核算制度、企业核算体系及培养复合人才等五个方面，论述了实现企业会统并轨的途径。     

发扬攀钢精神强化企业管理

去年4月省委省府在攀钢召开了企业管理经验交流会后，攀钢公司针对与省内先进企业相比存在的问题和差距，制订了《关于贯彻四川省企业管理经验交流会精神，进一步强化攀钢企业管理工作的决定》，提出了强化企业管理的主攻方向，继续培育和发扬攀钢精神，进一步增强企业凝聚力，激发职工的积极性和创造性，促进职工素质的优化；以完善集中统管为主要内容，大力推进管理现代化，促进管理要素的优化；以全面质量管理为中心，大力推进企业升级，促进经营管理的系统优化；大力推进科技进步，走科技效益型的发展道路，促进科技管理运行机制的优化。     

推行目标成本管理对提高石油企业利益的探析

随着中国经济体制的快速改革，越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中，很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施，即使有也只是表面功夫，执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率，和企业利益作出一些分析。     

中国企业管理研究会2011年年会

兹定于2011年11月25～27日在广西省南宁市召开"中国管理思想与实践"学术研讨会暨中国企业管理研究会2011年年会。本次会议由中国企业管理研究会、蒋一苇企业改革与发展学术基金、广西大学、中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心联合主办,广西大学商学院承办。     

融少林文化 探企业精神 海豚会携手少林寺诠释“微咨询”

3月29日,《经理人》及旗下高端会员组织海豚会,携手少林寺在京举办"融少林文化,探企业精神"的禅文化活动。众多商界人士慕名而来,对佛教智慧在企业管理中的运用,与大师进行近距离交流和探讨,感悟少林佛教禅宗的精髓。近几年,各企业领袖都在探索企业的文化和经营管理之道,学习和引进国内外最前沿的管理思想、     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。