机会信念更新视角下新企业转向决策过程——基于不同创始人身份的跨案例研究

新企业转向是创业研究领域的新议题。现有研究聚焦转向驱动因素,对转向决策过程关注不足。本文采取案例研究方法,从机会信念更新视角考察新企业转向决策的一般过程,结合创始人身份视角探究新企业转向决策过程的内在差异。研究发现,新企业转向决策是创始人在问题或新机会驱动下通过机会信念更新实现重新定位的过程,创始人身份解释了案例企业在机会信念更新与转向决策方面的显著差异。本文揭示了新企业转向决策的微观认知机理,拓展了创始人身份对新企业关键决策及适应性的影响研究,有助于启发新企业转向实践。     

读来读往

FROM READERS&李宁掌舵:2013年以来,国产运动品牌在经历了金融海啸的洗礼之后,行业龙头纷纷走出低谷。而李宁江湖老大的位置却在不断扩张直营门店、解约巨星甚至压缩研发开支中,被安踏悄然超越。2014年11月17日,李宁公司发布公告,原代理行政总裁金珍君退任,公司创始人、前奥运冠军李宁将在过渡期亲自担任行政总裁。业内人士指出,品牌定位模糊,是李     

创始人保护、替罪羊与连坐效应——基于会计违规背景下的高管变更研究

公司创始人在公司中有着特殊的地位,本文对会计违规背景下的高管变更中是否存在"创始人保护现象"进行了研究,并首创性地检验了这种创始人保护现象对高管变更中的"替罪羊效应"(CEO不变而CFO发生变更)以及"连坐效应"(CEO与CFO同时变更)的影响机制,研究结果发现:(1)会计违规会导致高管更高的更换率;(2)当公司存在会计违规行为时,创始人CEO的更换率比非创始人CEO低,存在创始人CEO被保护的情形,即存在创始人保护现象;(3)创始人保护会增强"替罪羊效应",即在发生会计违规后,创始人CEO公司中CEO保留而CFO离职的概率大于非创始人CEO公司中的这种高管更换情况;(4)创始人保护会弱化"连坐效应",即在发生会计违规后,创始人CEO公司中CEO和CFO同时离职的概率小于非创始人CEO公司中的这种高管更换情况。本文的研究对于完善公司治理结构、遏制高管变更中由于高管特殊的背景特征所导致的"保护机制"、提高公司治理效率具有重要的启示,同时文章的研究结果还能为监管机构出台更加有效的高管监管和约束政策提供一定的借鉴。     

“最昂贵的错误”之谜

正说起苹果公司的创始人,很多人都知道是史蒂芬·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克,而很少有人知道还有一位创始人——罗恩·韦恩。1976年4月,42岁的韦恩和21岁的乔布斯、25岁的沃兹尼亚克联合创办了苹果计算机公司。但在公司创立11天之后,他就以800美元的价格将自己所持有的公司10%的股份卖给了两位创始人,尔后就离开了公司。当初韦恩转让的股票,现在市值约为350亿美元。为此,人们一直认为,韦恩当初离开苹果公司的决定是     

小米公司采用双重股权结构的应用分析

随着现代资本市场的发展,由于引入外部资本而使公司创始人股权被稀释甚至失去控制权的例子屡见不鲜,为了确保创始人掌握公司控制权,双重股权结构应运而生。2018年7月,小米公司在港交所主板上市,成为第一家在港交所采用双层股权结构成功上市的企业。本文以小米公司为研究对象,分析了双重股权结构的优势、存在的问题以及应对措施,为我国其他公司采用双重股权结构上市提供了借鉴。     

执行力的招数

从戴尔的高管位置上退出后,我们共同创建B2C电子商务公司“1号店”时,即遇到了全球性的金融危机。这对于我们来说却是一次机会,因为消费者对于商品的价格更加敏感,而B2C电子商务的高效率和低成本可以充分体现其优越性。不过,我们也清醒地意识到,我们需要真正地转型成企业的创始人而从零做起。创始人需要做什么？     

浅析JD公司的融资历程与双重股权制度

随着我国持续推进高质量发展、深入落实供给侧结构性改革,企业的融资结构与投资者股权结构对其可持续发展的重要性可见一斑。文章以JD公司为例,通过对其在企业发展期、成长期获得的六轮风险投资,以及创始人对企业不断发展的决策进行考量,浅析JD公司选择双重股权制度的动因,并探究选用该制度后所达成的多种效果,以期为其他企业上市提供参考。     

博世125周年——科技成就生活之美

2011年,博世喜迎双周年庆,即博世成立125周年以及公司创始人诞辰150周年。125年来,博世对于技术创新、卓越品质、国际影响力以及员工关怀的坚定信念为公司的持续发展提供了坚实的基础。在公司成立125周年之际,博世将继往     

盖茨换一种方式改变世界

<正>"我该离去了,我离开后会有人填补我留下的空白。"53岁的美国软件业巨擘、微软公司创始人比尔·盖茨于美国时间6月27日下午宣布"退休",但他仍是公司最大股东。今后盖茨每周仅需到公司工作一天,他的更多精力将投入慈善事业。这位曾经连续占据13年世界首富位置的风云人物,将由以往的用"技术改变世界",变为"用财富改善世界"。     

整合性思维:卓越领导者的决策思维方式

<正>卓越的商界领导者总是备受世人瞩目,渴望成功的人们总是不断地探究他们的思想、行为和事迹,以从中获得启发,找到成功要素。在这里,我们以美国的红帽公司的创始人鲍勃·扬为例,探究他成功的要素、行动前因和决策思维。众所周知,软件行业有两种基本商业模式:     

Mario Moretti Polegato：迟到者的加速度——本土运营加海外成功模式，Geox加速扩张

Geox创始人兼公司董事会主席MarMoretti Polegato,决心在2011年加快企业在中国市场的扩张步伐。Geox是个仅有15年历史的意大利品牌,也是全球第二大休闲鞋品牌,     

海豚微咨询

海豚会会员高旭提问:创始人如何为企业估值?我是一家网游公司的创始人,想在今年引入600万的融资。保守估计,我公司2012年度利润达到800万,营业额近2000万。网游行业这几年增速不断下降,为此这600万的融资对我们很重要。我应该如何给自己的企业估值,才能做到融资时心中有底,谈个好价钱?     

维维股份“更新换代”

双沟酒业事件之后,维维股份在投资、并购一途越走越远,但新业务大部分以失败收场,耗时耗力还拖累主营业务发展。最终,维维股份迎来了创始人出局,公司易主的结局。2021年12月8日,维维股份(维维食品饮料股份有限公司;600300.SH)发布一系列高层人事变动公告。因工作原因,崔桂亮、曹荣开、孟召永三人分别辞去公司第八届董事会董事职务,刘淑想、丁金礼分别辞去公司独立董事职务、监事职务。其中,创始人崔桂亮,刘淑想辞职后,将不再担任维维股份的任何职务。     

Mario Moretti Polegato:迟到者的加速度

本土运营加海外成功模式,Geox加速扩张Geox创始人兼公司董事会主席MarMoretti Polegato,决心在2011年加快企业在中国市场的扩张步伐。Geox是个仅有15年历史的意大利品牌,也是全球第二大休闲鞋品牌,2010年     

创始人：你是要钱，还是要管理权？

每个踌躇满志的创业者都希望自己成为比尔盖茨，能够成功创建一家大型企业，并连续多年掌权。但实际上，在诸多的初创企业中，创始人早旱地交出了管理大权，最后能够领导公司上市的创始人只是少数。大多数创始人是被迫走下CEO宝座的。事实上，当投资者坚持要创始人交权时，这些创始人大多感到非常震惊，最后他们往往被投资者以不愉快的方式赶下台。     

戴尔:大数据下的战略转型

为了让公司走出困境,戴尔创始人不惜接受较低股票估值,谋求公司私有化退市,为大规模变革扫清阻力。PC衰落让戴尔已无退路,只能转向软件和服务,抓住大数据和云计算机会放手一搏,过去两年相继收购了20多家公司,斥资几十亿美元弥补短板。     

卡夫公司的开放式研发创新模式

卡夫食品公司是北美第一、世界第二大食品和饮料制造企业。1903年,公司创始人詹姆斯·卡夫在芝加哥开创了乳酪批发业务;1912年,公司推出了奥利奥饼干;2001年,公司股票开始在纽约证券市场交易;2007年,收购法国达能的饼干业务。经过百年锤炼,公司已拥有奥利奥、麦斯维尔、TANG果珍等知名品牌,拥有168家生产和加工企业、11家研发中心、9．8万名员工,销售网络遍及150多个国家和地区,年销售额420多亿美元。     

杨金钰：拉近世界距离

“做投资,主要看中人的因素,如果创始人诚恳正直,公司不会差到哪里去。”这是曾投资邓锋等人创立的NetScreen公司的著名硅谷天使投资人邱俊邦总结的投资经验。正是谨循这一投资心得,他在2000年之后投资的30多家高科技创业企业,至今已有超过15家完成IPO或被大公司并购,鲜有失败纪录。     

简单蕴含伟大

一次成像相机这些年卖得很火,发明这种相机的是美国拍立得公司。该公司创始人因其女儿在照相时急于要看到照片而突发灵感,经过半年研究,终于开发出了一次成像的“拍立得”相机,很快成为畅销产品。—个简单的想法,成就了—个企业, 这说明,简单往往蕴含着伟大。     

高峰对话雷军：做有粉丝的公司

一家刚满两年的公司，靠一款上市不到一年的手机，月销售额过10亿人民币，很像美国式创业故事，速度之快，令人惊奇。这一点，小米公司董事长、创始人雷军也没想到，他最初计划一年卖30万台，还不到现在一个月的销量。