心度：玩转手机壳生意

在鱼目混杂的手机壳市场,为摆脱恶性竞争,心度公司选择了差异化之路。其切入的策略是：开发与众不同的具有科技含量的功能型产品“随心刷”,并开创自有品牌iSido,用技术化的手机壳产品、高附加值的品牌来实现打造中国手机服饰电子商务第一品牌的理想。     

私人保镖：老行当的新生意

今天的中国富豪们的防御系统,并不如外界想象的坚固。他们中的许多人认为,只要自己保持低调,那么就能减少被谋害的机会。     

H＆M 能火多久

在中国服装市场，高价格被证明是失败的市场定位。很多国外高端品牌都在中国败于这一死穴，随着销售的增长和分店的铺设，这些高价定位的品牌只能被迫降价，随之就陷入了尴尬的境地：伤害了高端客户的品牌忠诚度，又无法建立起中低端客户的品牌认可度。     

南极人做一场严肃的吊牌生意

从卖产品再到如今的“卖品牌”,南极人的品牌授权起步远远慢于恒源祥,且受后者启发,但,南极人青出于蓝而胜于蓝,在品牌授权的路上越走越远。究其根源,与创始人张玉祥“先人一步”的战略有着直接关联。此外,相比较于常规的品牌授权,南极人将自身定位于“服务商”,为供应商、经销商等提供精准的服务,并始终坚守着“帮助中国万千供应商、经销商持续成功”的使命。不过,伴随着品牌授权规模的持续扩大,产品品控的问题曰益突出,这警醒南极人的扩张步伐或许需要缓一缓,以加强品控管理,赢得消费者的口碑。     

李宁与耐克的四大差距

@经理人：李宁与耐克对比,存在四大问题。一、形象代言人：二流明星与一流巨星的差2巨;二、广告投放媒体：二流媒体与一流媒体的差距;三、品牌定位：泛滥与专注的差距;四、目标市场定位：年轻人与热爱运动的人的差距。     

孔明把自己卖了个好价钱

《三国演义》乃我国古典四大名著之一,时至今日,其中的人文趣事,智慧谋略也广为人们津津乐道.作为营销人,我以为有必要研究一下其中的经典战略智慧与生存韬略,拟望现代商界人士共飨其有利于现代市场实践的思维精华.     

奇瑞汽车的品牌国际化战略分新

在经济全球化趋势的发展下,企业品牌国际化已经日益成为人们关注的焦点.奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业,自上市以来就注重开拓国内国际两个市场,发展非常迅速.本文针对奇瑞汽车品牌国际化案例,在其品牌定位和国际市场品牌进入两方面从理论角度进行了分析.     

基于品牌个性维度的品牌定位诊断方法及实证研究

根据经典品牌个性理论和模型,提出了基于品牌个性维度的品牌定位诊断方法.该方法通过测量消费者心目中的理想品牌和特定品牌的个性维度在结构和权重上的差异,来识别消费者对品牌个性的偏好,从而判断特定品牌是否满足消费者的偏好,再结合特定品牌的市场表现来诊断品牌定位是否有偏差.通过童装品牌的实证分析证明了该方法的有效性,并基于分析结果提出了童装品牌定位的改进策略.     

简明定位——品牌营销的新举措

定位理论的诞生让世人认识到了品牌定位对于企业的重大意义,现如今,企业虽在品牌定位以及品牌营销上下了很大功夫,但收效甚微。文章通过分析简明定位的含义、简明定位的实施要点以及简明定位的方法,对于简明定位这一品牌营销的新举措做了阐述,以期对企业进行品牌营销提供一些有益的启迪和指导。     

价格促销对消费者品牌选择的影响研究

本文通过实验方法探索性地研究了价格促销对消费者品牌选择的非对称影响。研究表明:消费者对不同产品的价格敏感性有所不同;较贵重的笔记本电脑、手机等耐用消费品行业中的低端品牌在与高端品牌的短期价格竞争中会获得更多市场份额,而对较廉价的洗发水等非耐用消费品来说,高端品牌将会在降价促销时获益更多。本文研究结论与国外同类研究结论有所不同,对企业的定价决策有重要的理论指导意义。     

我国自主品牌建设探析——以御品云莎的品牌成功之道为例

本文以御品云莎品牌的成功之道为例,探析在全球背景下企业如何善待历史,创新传承"非遗"文化,运用激情、科学和智慧,打造出御品云莎这一知名的民族自主品牌,希望对我国自主品牌建设有所借鉴意义。     

雷纳德：EMC的云转型！ 技术创新与明智的系列并购成就EMC

“我负责EMC公司在亚太区17个国家的业务，不同市场可能会出现各种问题。但遇到问题，我要做的就是尽量保持头脑冷静，根据工作的紧迫性程度做出优先的排序安排。”EMC公司亚太区总裁雷纳德（Steve Leonard）接受《经理人》专访时说，他不会一遇到问题就立马着手制定解决问题的方案，而是会先花些时间来仔细思考这些问题，然后再拟定破解问题的措施。     

品牌定位的五种方式

在消费者眼里的好品牌,必然是处处关怀消费者的品牌,是消费者购买或使用该商品后能从心理上或生理上获得更高的顾客价值     

移淘的“慢”鱼法则

移动电商企业正在创造传奇,最多的莫过于高达百分之几甚至百分之一千的增长率。这种草莽期野蛮生长不加控制的做法,在创始人刘萧葳看来,可能让企业死得更快。为了跑赢创业马拉松,移淘摒弃了盲目引进大量外部品牌、烧钱购买流量等做法,通过创立自有品牌,掌控优质流量的渠道,实现稳步快跑。     

关于原创作品发展的思路

<正>笔者有一表姐,从事彩石珠宝业设计,在国外打拼多年后已成为加拿大当地小有名气的设计师,考虑到国内广大空间思谋回国发展,因此笔者简单对此事进行分析。一、定位分析产品在国外售价约80-200加元。折合至国内人民币约500-1200人民币,国内拟售价也在400-1200元范畴内,属于中高装饰品定价范畴,针对人群显而易见,定位中高端客户。但当进行仔细思考后,     

雷军:小米学到了这四家公司的精髓

在小米成立刚刚一年的时候,雷军接受《经理人》采访,当时他的原话是这样说的:"小米要做一家有粉丝的公司,能做成世界500强最好,做不成也没关系。"当时记者并未在意,谁会对一家成立只有1年的创业公司的豪言太当真呢,但现在看来,世界500强的目标挺靠谱的。2015年1月15日,小米再次成为焦点。这天,在国家会议中心,小米发布了定价3299元的小米Note,开始进军高端手机。这几年,围绕小米的各种故事、成功论,还有各种争议,满天飞。很多传统的巨无霸公司,从不屑提及小米,到开始暗地     

李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

站好品牌的四个“位”

任何成功的品牌都有一个共同的特性，即以一种始终如一的形式，将品牌的功能与目标受众的心理需要连接起来，并通过各种方式将品牌定位的信息和优势，准确地转化为目标受众对于这个品牌的心理认知     

海尔不一样的品牌，不一样的海尔

在未来发展中,海尔将紧捆住物联网时代的需求,将U—Home（智能家居）集成作为重点,掌控专利标准的话语权,进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源