国内智能手机生产商的市场策略——低价路线下的思考

根据相关统计数据现实,中国已成为世界上最大的智能手机生产地和消费市场,世界手机产业中心已转移到中国。本文针对我国大多数智能手机生产商的低价市场销售策略进行了详细的讨论,认为国内手机厂商应该力求拥有自己的自主知识产权,高端定位、强化品牌战略,提高顾客的品牌忠诚度、开拓新业务、拓展利润空间、才能在这场战争中赢得主动,赢取更大的市场份额。     

浅析3G手机的营销渠道建设

随着通信行业的快速发展,我国手机终端厂商竞争格局不断变化,尤其在3G时代,手机厂商们将面临越来越激烈的市场竞争。如何面对竞争、如何应对竞争是摆在手机厂商面前的重要课题。因此,有必要对国内手机营销渠道的发展历史、当今3G手机营销渠道现状进行分析,对手机终端厂商的现有渠道环境和运营商发展状况进行研究,从而对手机营销渠道进行针对性的建设,为厂商和品牌运作的代理商在这个市场竞争中取得成功提供参考性建议。     

高峰对话 刘立荣：产品才是王道

2011年，被业内人士称为智能手机元年。 这一年，智能手机以强大的功能和便捷的操作，获得越来越多消费者的青睐，正在成为市场的主流。而在GSM时代经受了国际大牌多年压制的国产手机品牌，在这个全新的竞争平台上，看到了春天的希望。目前，在国内3大运营商关于3种3G制式手机的集中采购招标和深度定制活动中，国产品牌已明显优于外资。     

低端智能手机洗牌在即

据说苹果的廉价版iPhonei在蓄势待发，而小米也推出了低端版的红米手机，一时间，智能手机强势品牌纷纷抢占低端市场。这种变化，将对魅族和大可乐手机等国产品牌形成强烈的冲击，但对华为、酷派、中兴等拥有强大运营商渠道的手机品牌影响不大。     

苹果手机在中国市场的营销策略研究

随着我国经济的飞速发展和我国人民物质文化水平的不断提高,手机已经成为必不可很少的电子产品,尤其是智能手机在我国的市场中呈现出飞速发展的劲头。苹果手机作为国际上智能手机中的佼佼者,在我国的销售市场中占据着领先地位,这不仅与苹果手机在技术与质量上的优势有关,更与苹果手机在中国的营销策略有着分割不开的关系。本文将对苹果手机在中国市场竞争力、苹果手机在中国市场的营销策略以及苹果手机在中国市场的营销策略对我国国内手机品牌的启示进行阐述。     

我国自主手机品牌经营的现状与对策

如今电子讯息网络不断发展,电子创新产品铺天盖地,各国内外手机厂商市场竞争异常激烈。本文通过对国内现有自主手机品牌经营中存在的问题与困难进行阐述,分析当前我国自主手机品牌经营存在问题的主要原因,提出我国自主手机品牌经营的对策。     

定位模糊OPPO智能机作茧自缚

智能机不是OPPO习惯和擅长的战场。到目前为止,OPPO的智能机战略并无独到之处,并且还是国内唯一一家尚未与运营商达成合作的手机厂商。由于定位模糊,OPPO的首款智能机Find的市场成绩并不理想     

HTC成长的尴尬

运营商定制、机海战术、发力用户体验,使HTC成为美国最畅销的智能手机品牌之一。然而,缺乏芯片和操作系统垄断技术的HTC,遭遇苹果起诉,在欧美运营商定制的制胜策略,也正在遭遇围攻,它能再现头5年的辉煌吗?     

成长的尴尬--HTC的烦恼

运营商定制、机海战术、发力用户体验,使HTC成为美国最畅销的智能手机品牌之一。然而,缺乏芯片和操作系统垄断技术的HTC,遭遇苹果起诉,在欧美运营商定制的制胜策略,也正在遭遇围攻,它能再现头5年的辉煌吗？     

要红还是要酷——UP新势力与动感地带之争

<正>“Up新势力”的加入,打破了市场中动感地带独霸的局面,形成了“二龙戏水”的竞争格局。随着手机的普及和通讯科技的发达,青少年群体已经成为无线数据业务消费的主力军。在广东,在校的大中专学生的手机普及率已高达八成。这样一个极具潜力的市场,对运营商未来的业务发展与品牌根植均有重要的战略意义,时尚年轻一族成为运营商争夺的焦点。2005春节期间,     

闻泰科技，并购式突围

<正>随着终端消费电子进入存量竞争时代,闻泰科技ODM之路愈发艰难,行业规模递减效应影响下,突破低维恶性竞争环境,提升行业话语权,转型升级举措迫在眉睫。2008年,彼时智能手机巨大的风口之下,以闻泰科技（600745.SH）为代表的ODM(1)厂商开始快速崛起,借助行业风口推动,闻泰科技于2016年成功借壳上市,成为国内首家手机ODM上市企业。     

"心机"照亮中国通信业的未来

在5月17日“世界电信日”这天,中国移动在北京隆重宣布。“有生命和活力的手机”——“心机”即将在全国上市。“心机”是中国移动通信根据客户需求,提出外观、开关机界面、手机一键上网专用键、菜单呈现、通用要求等五方面的定制标准,由终端厂商根据定制规范进一步优化的手机。这也是国内首次由运营商联合手机制造商、渠道合作商、服务提     

我国智能手机品牌竞争力研究综述

目前,我国的智能手机过分注重硬件的提升,总体的品牌竞争力较弱。笔者通过对国内智能手机品牌竞争力现状和来源的分析,构建基于市场竞争优势的品牌竞争力评价模型,进而提出提升我国智能手机品牌竞争力的对策和建议。     

苏峰：聚焦高端

在手机市场残酷竞争的“血雨腥风”中，不少国产手机厂商高调入场又满怀失望地黯然离场。出自深圳的宇龙通信却稳立竞争的潮头，占据国产智能手机领航者与双卡双待手机领导者的宝座，收获着由差异化与高端战略所带来的丰硕果实。     

诺基亚品牌重塑路径

打造品牌的新辨识度上世纪90年代,诺基亚CEO奥利拉就预言了手机的移动互联网前景,他意识到通话将成为手机的一个附加功能,其未来在于接入互联网,而诺基亚在一定程度上将变为软件公司。虽然诺基亚省悟得很早,但在行动上却有些"茫然",因未能把握智能手机的发展趋势,至今仍陷经营困境,曾经的首选品牌正在被边缘化。     

工作移动化时代来临

移动邮件可让CEO们随时随地办公,赢得战胜对手的“生死时速”! 2 007年即将发放3G牌照。3G时代的到来,将导致未来运营商、手机生产厂商之间的一次大洗牌,手机厂商之间的竞争将更加激烈。未来3G世界的手机将是什么样子?3G手机将给企业移动商务应用带来什么样的变化呢?     

本土代工企业自创国际品牌——演进路径与能力构建

提升本土代工企业的创新能力、创建自主品牌、实现转型升级是当前产学研界需要迫切解决的问题之一.从核心能力和价值链活动两个维度构建代工企业自创国际品牌演进路径的理论模型,并以捷安特自行车的品牌创建为例,对其演进路径和能力构建进行实证分析.研究结果表明,代工企业自创国际品牌的过程就是企业在核心能力持续升级的基础上不断扩展价值链活动范围的过程.知识获取、内化和创新能力决定着代工制造厂商能否顺利升级到代工设计厂商,能否突破对生产和设计能力的路径依赖,主导核心能力向品牌运营方向发展,决定着代工设计厂商向自主品牌厂商跨越的成败.结合代工企业的特定优势和依据行业特征构建国际品牌资产、提升品牌的国际化运营能力是本土企业拓展国际市场并成为国际品牌的根本保障.     

体育营销成败定律——世界杯？奥运会？——联想VS奥克斯：谁的世界杯营销“舞技”更高？

2008奥运会即将到来，如何运用现代体育营销思想与工具进行战略性体育营销，塑造企业品牌，已经成为中国企业当前最热门的话题! 《联想VS奥克斯：谁的世界杯营销“舞技”更高？》讨论了走向全球的联想如何运用世界杯在全球营销自己，同时比较分析了出身本土草根的奥克斯是如何低成本地利用中国缺席的世界杯。在国内打造品牌的故事。 《TCL：世界杯营销到底为了什么？》从建设性的角度探讨了TCL天价聘请罗纳尔迪尼奥代官的价值开发问题。 《力帆足球营销的成败得失》讲的是新闻传播对足球营销成败的关键性作用. 《华帝体育营销助推高端战略》从企业及品牌战略、体育赛事与品牌的关联度、整合传播、创新策划标志事件及CEO参与的角度，讨论了成功的体育营销的必备要素。     

联想的渠道培训

在 PC 时代,“大联想”是联想的核心竞争力,在互联网时代,“大联想”还能继续成为联想的支柱力量吗? 在 IT 行业.渠道培训早已是 IT 厂商的流行做法。此种做法最早是从 IBM、惠普等国外厂商开始的,国外厂商借鉴本企业内部培训的经     

突破品牌成长极限

每个成功的领袖品牌,都有其赖以生存的“生态圈前几年的国内手机市场热闹非凡,TCL曾一度成为这个领域的三大国产品牌之一。在将手机产品的市场占有率急剧放大之后, 企业还没有来得及品尝领袖品牌的快乐,产品就快