网络视频3大趋势

网络视频已经烧钱八九年,但仍未盈利,优酷土豆每年亏损几个亿。传统视频模式靠广告盈利,需要规模效益提升变现能力,但在创新模式下,以视频为核心向异业延伸,变现能力将大大增强,并可完全或者部分去广告化,靠版权内容、用户付费等方式获利。很显然,谁是网络视频的老大并不重要,那只是心理战和数字游戏,优酷土豆多年来稳坐市场第一,但却一直未盈利,每年亏损几个亿。     

优酷土豆的防御式闪婚

对于优酷土豆的合并,利好的一面是可以节省带宽、版权采购成本、人员成本,同时还能提高广告价格;利空的一面是优酷与土豆业务过度重合,无法形成互补,业务模式混乱     

56网的新模式

SNS+UGC是版权内容争夺战之外,视频发展的新路径视频网站的用户量、流量和影响力越来越大,但繁荣背后,成本也越来越高,盈利压力依然巨大,迫使它们从单兵跑马圈地转向联合式作战—要么背靠更雄厚的资本和平台,要么同业联合降低成本。例如,优酷和土豆合并,搜狐、腾讯和百度结盟形成视频内容合作组织,以缓解竞争和成本压力。2011年第四季度,人人网以8000万美元收购56网,这是人人网于5月份在纽交所上市后的首     

乐视全产业链5大疑问 两股势力混战网络视频业

中国网络视频从最初几百家蜂拥而上,到现在仅剩下20家左右,形成两股势力:一股是优酷土豆及腾讯、搜狐、百度旗下的"富二代"视频公司,固守传统视频模式;一股是以视频为基础向异业延伸的新势力,比如做盒子和超级电视的乐视、进军社交视频和在线演艺的六间房等。网络视频洗牌正在加速!     

互联网“卖身时代”

尽管搜狐CEO张朝阳5月20日表示,还未和PPTV未达成任何收购协议,但在许多业内人士看来,继优酷并购土豆、爱奇艺收购PPS之后,视频行业的第三大并购交易已近在眼前. 近半年来,以BAT(百度、阿里集团、腾讯)为首的中国互联网巨头们进入了密集的合纵连横期.仅最近一个月,就有阿里入股新浪微博、控股高德地图、百度收购PPS视频巩固爱奇艺三大巨资并购,UC、搜狗也成为百度、360等行业大佬竟购的对象. 中国互联网资源集中化的号角已经吹响.移动互联争夺战 国内互联网业为何突然并购四起?     

士豆映像节

王微与前妻杨蕾之间的一场婚姻财产诉讼，险些将自己一手创立的土豆网的IPO葬送了。它不仅使土豆网的上市进程延后了超过半年时间，而且导致了土豆与行业第一优酷的差距进一步拉大。随之而来，风险投资界便开始流传“土豆条款”     

冯鑫：创业，就是不停折腾

5月18日，暴风科技上市后的第55天，完成了上市后的第36个涨停，股价收报于248.6元，总市值达到298.32亿元，这接近迅雷市值（7.29亿美元）的6倍和优酷土豆38亿美元的市值。     

企业家的眼光

在竞争激烈的市场中，企业“其兴也勃，其亡也忽”，已经司空见惯。然而，一些名牌企业却能在其经营领域年深日久，长盛不衰。这奥妙何在？海尔集团总裁张瑞敏向世人阐释，是“标新立异”的竞争战略，是不断深化的创新理念──不断地比竞争对手捕捉到更好的市场切入点，从而不断地占领新的市场。有谁听说过洗衣机能洗土豆地瓜？可是海尔就开发出这样的洗衣机。两年前张瑞敏出差四川，听说洗衣机在四川销售受阻，原因是农民经常用洗衣机洗土豆地瓜，排水口一堵，农民就不愿用了。于是，张瑞敏就要求开发一种出水管子粗大既可洗衣服又能洗土豆…     

农业网站大有可为

过去,我国西部地区由于信息不畅,农副产品即使丰收了,也常常销不出去或者被客商压价收购。现在西部有些地方的农民已经开始通过网络查行情、寻买家,“上网”为他们生产致富帮了忙。甘肃网上为土豆寻“婆家”在今年土豆销售的旺季,甘肃定西的农民不再为土豆的销路发愁,而是忙着在网上为他们的土豆寻找“婆家”。定西地区是我国三大马铃薯和商品薯生产基地之一,有着“马铃薯之乡”的美誉。去年全区马铃著种植面积达到287.4万亩,总产量达到403万吨。产业产值达到     

终极所有权、层级结构与信息泄露——来自控制权转让市场的经验证据

本文探讨了控制权转让市场中收购方终极所有权、层级与信息泄露之间的关系。研究发现收购方的终极所有权属性与信息泄露严重程度有着显著的相关关系。当收购人为民营企业时,非公开收购信息进入股价的速度要明显的慢于国有企业收购人;当地方国有企业为收购人时,其非公开收购信息进入股价的速度又明显的快于其他两类企业。表明民营企业维护收购信息的机密性的动机最强,而地方国有企业收购信息则最容易被市场察觉。与预期不一致的是,公司的层级结构与信息泄露速度没有显著的关系,这一发现意味着收购等重大事件的决策权集中在控制链最上层控制人手中,下层企业只是执行这些决策的工具。     

千亿房企的生死赌局

<正>风雨晦暗，上市房企此起彼伏的“保壳战”里，紧急祭出收购亏损能源企业的荣盛发展发展，一时赚足了噱头，但这把极限操作，也引起了市场争议。作为“环京双雄”之一的荣盛发展房地产发展股份有限公司（以下简称荣盛发展），也曾享受过千亿房企的荣耀，如今却不得不为股价逼近1元、濒临退市而辗转腾挪。     

我国化妆品民族品牌的复兴和推广

自上世纪90年代以来,我国许多拥有民族品牌的企业被外资收购或与其合资经营,这些企业本想利用外资引进技术、管理、设备和国际市场渠道,以壮大实力,然而事实上许多民族品牌被外资收购后就逐步淡出人们的视线,甚至在市场上销声匿迹。特别是化妆品,外资品牌成为消费者的首选,而我们的民族品牌却日渐式微。     

分众的“逆垄断”整合魔术

江南春带领分众传媒在美国纳斯达克上市之后，便马不停蹄在国内大肆收购，收购目标是各细分行业的主要竞争对手。收购框架传媒，垄断电梯广告市场；收购聚众传媒，垄断楼宇视频广告市场；收购玺诚传媒，垄断卖场视频广告市场；同时整合手机广告市场、互联网广告代理市场……     

逆势并购的策略

美国次贷危机引发的全球金融风暴正酣,一度沉寂的海外并购思潮却正在酝酿并发酵。 但是,兼并收购尤其是跨境并购本身就是一项高风险的活动。那么,在国际金融市场动荡的局势下,部分行业处于严冬之际,本土资本有没有跨境收购的机会？逆市操作的机会又如何把握？     

我国要约收购规则的制度缺陷与修正

上市公司要约收购规则体系的建立后,我国证券市场上出现了第一批要约收购案例,从南钢股份、成商集团的“零预受,零撤回”到江淮动力的“小额预受”,要约收购在中国证券市场上有了实质性的进展。但是这些要约收购案例与世界上经典的要约收购案例相去甚远。为何在国外证券市场里最具悬念与魅力的要约收购,一到国内市场便南桔北橘了,这需要我们探寻制度的根源。上市公司要约收购规则,是基于保护中小投资者权益的基本法理而制定的,旨在推动上市公司收购重组朝要约收购的方向进行,利用这种比协议收购更公开和更透明的收购方式,来规范上市公司控制…     

对外直接投资方式的比较和选择

<正> 跨国公司进入外国市场的方式有两种——创建和收购,这是两种可相互替代的对外直接投资方式,创建新企业会直接导致生产能力、产出和就业的增长,而收购首先是意味着改变一家企业的所有者。由于创建新企业需要从事大量的筹建工作,因而速度     

人物

"几乎买下了英国"的李泽钜华人新首富李泽钜斥资77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU。收购后,他将控制英国天然气近三成的市场。这意味着,英国四分之一人口将使用李家的天然气。而因为之前还收购了英国电网和供水网络两大业务。因此,英国媒体称李泽钜"几乎买下了英国"。     

对国产大豆面临问题的思考

进口大豆不断增加,国产大豆却低价滞销,其原因不在于内资大豆加工企业的没落,而在于国产大豆的非转基因优势不为民众所接受而导致的进口大豆在榨油上对国产大豆的高度替代性。而国产大豆与进口大豆竞争时不仅种植成本、运输成本、资金成本高,更有品质不均一无法适应工业化生产要求的缺点,企业在收购国产大豆时也面临税收的不确定性。解决国产大豆困境的策略是降低成本和差异化,在不具替代性领域,扩大市场销售,做好出口文章;在可替代性领域,政府应综合采用财政、税收、信贷政策,提高国产大豆竞争力,大力实施差异化战略,打响非转基因品牌。     

挑战者品牌的突围之道

<正>所谓挑战者品牌,是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。改革开放30年来,我国的许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。比如中华牙膏被英国联合利华收购,南孚电池被美国吉利收购,乐百士被法国达能收购,小护士被法国欧莱     

股权收购(Buyouts)的债务估值和违约决策

杠杆收购是股权收购交易的主要形式,所以对于股权收购而言,债权和股权的价值估算至关重要。但一方面鉴于股权收购交易所需的大量资金,股权收购主要采用分层债务结构进行债务融资,另一方面囿于收购的目标公司具有显著的特质风险,传统的Leland模型无法对这类债务和股权进行定价。为此,本文基于股权收购的多层融资结构,构建数理模型研究了股权收购交易的债权和股权的定价方法,并分析了最优破产决策和违约概率。基于实证参数值,模型预测的股东内部收益率和违约概率与实证结论十分接近。当标的资产价值下降时,目标公司的杠杆比率快速提升,优先级较低的债务迅速贬值,从而解释了投资者抢购安全资产的动机。通过对比分析,本文发现采用单层融资结构会提高融资成本,使得股权受损,这为分层债务结构提供了理论依据。最后,本文比较静态分析了标的资产波动率和市场利率对估值和破产决策的影响,结论支持了实证研究中有关市场利率与股权收购相关性的结论。