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创业之初跟随公司一起打江山的元老级员工,随着企业的发展,能力却没有和忠诚度一样与日俱增。人力资源多次给予培训、成长的机会,老板私下也给予很多鼓励和沟通,但进步始终平平、随遇而安。多年下来,后起之秀都远远地将其甩在了身后。但除了能力没有跟上企业的速度成长之外,该员工对企业忠诚、照顾新人、团队关系融洽……优点特别多。老板很纠结,对于这样的元老级员工,企业该如何对其进行培养,让他提升? 相似文献
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我是一家化妆品公司的创始成员之一,公司开始筹备上市。首先是引入投资。先后有几家基金公司来找过我们,目前先确定一家意向基金。由于创始团队和管理团队对很多事项都不懂,所以,我们想找一位融资财务顾问(FA),连续找了几个, 相似文献
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弗朗西斯说:你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术工作,但你买不到热情、买不到创造性、买不到员工全身心的投入,你不得不设法争取这些。员工的忠诚和满意是领导者和管理者用合理的领导和管理方法调动、培养起来的。 相似文献
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