并购后须渐进式变革

统一被壳牌并购已两年了。我也由一家民企总经理转变为合资公司总经理。 外界担忧统一的命运，担心一旦遭遇市场变故，壳牌利用控股地位改变原有政策。其实我们非常有信心，别人做得怎么样我不好说，我自己做好就行。如果你的品牌是中国消费者喜欢的品牌，而且有非常好的销售渠道和经营团队，就不会存在这样的问题。     

团队管理初论

团队是由员工和领导者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。从团队的定义中我们可以看出团队的几个重要构成要素———共同的目标、团队成员、团队的定位、团队权限和团队计划。这些构成要素中,最重要的是团队成员,所有的团队目标要靠“人”来实现。因此团队管理的意义重大,我们从以下几个方面来进行研究。一、团队组建要组建一个团队,首先要明确团队目标和团队职能。根据团队的目标和职能,再结合公司的整体流程,将这些职能分解为不同的工作岗位,形成团队架构;然后依据部门或团队的现有情况及预算,设置人员编制,并相应地准备团队组建。1.团队架构。根据规划出团队目标和职能     

博文集萃

正想做好管理,这五件事绝不假手于人1.人才管理永远是首要任务。不管你的团队是只有几个员工还是一整个部门或者一家公司,你都有责任确保正确的人处在正确的位置上。因此,你需要参与到招聘中,亲自挑选团队新成员,尤其是那些关键职位。2.用使命、愿景和核心价值塑造队伍。即便你身处一个大中型机构,这些指导方针早已设立好,你也有责任确保你的团队真正理解其中的含义,知道如何     

海豚微咨询

海豚会会员孙威提问：要不要纵容老板的错误？ 我在一家活动策划公司就职总经理近两年了。近一年，公司承办一些企业家俱乐部的会务外包业务，收益较为良好。也许是被眼前的业绩所诱惑，老板决定投入大量的人力物力去开拓俱乐部等高端活动的策划和承办。我曾有过几年的高端活动承办经验，认为这是一个错误决策。一是公司财力有限，二是高端资源储备还不够，三是需要组建新团队，并转变现有业务的思维模式，以现阶段公司的实力难以承受。我加入公司时间尚短，老板对我还不太信任。我是该配合老板以稳定根基，还是向主意已定的老板谏言？     

方法之9：管理好团队情商

团队情商对公司的发展起着关键性的作用。一个具有较高情商的团队，它会时刻对自身和外界保持理性的认识．并形成核心竞争优势，更有利于形成一种健康的、积极向上的公司文化。虽然很多公司都已经意识到了团队情商在公司发展中的重要性．但绝大多数公司却对情商管理一筹莫展。这里介绍几种方法：     

创始团队关键人力资本、战略地位优势与创业绩效

鉴于创始团队关键人力资本对新创企业发展的重要性及已有研究的不足,在界定相关概念及其结构维度的基础上,遵循资源/能力-地位-绩效理论逻辑,构建基于能力视角的创始团队关键人力资本对新创服务企业战略地位优势和绩效影响的概念模型。以环渤海、长三角、珠三角和海西地区的新创高技术服务企业创始团队成员为调研对象,基于182份有效问卷,运用SPSS 19.0和AMOS 17.0软件及多元层级回归方法分析数据。研究结果表明,创始团队关键人力资本的3个维度均显著提升新创高技术服务企业绩效,但作用机理不同,绩效效应存在差异,服务扩展优势部分中介适应性营销能力和市场链接能力与绩效的关系,服务扩展优势和服务差异化优势同时完全中介新服务开发能力与绩效关系;适应性营销能力和市场链接能力直接和通过服务扩展优势间接产生的综合绩效效应均显著高于新服务开发能力通过服务扩展优势和服务差异化优势间接产生的综合绩效效应;服务扩展优势在服务差异化优势转化为企业绩效的过程中发挥部分中介作用。新创高技术服务企业应合理配置和整合创始团队成员多样化能力,促进关键人力资本与战略地位优势的协同匹配。     

中国好声音背后的产业蓝图 灿星制作在产业链的关键环节都获得了相应资源

整个2012年，浙江卫视《中国好声音》无疑成为最热门的电视节目。好声音的运营团队为上海灿星制作，这是一家实力雄厚的制作公司，背后的大股东是星空华文，而星空华文则是由华人文化产业投资基金与星空卫视共同成立的合资公司。华人文化产业投资基金又是由原上海文广新闻传媒集团所控股的上海东方惠金文化产业投资有限公司作为主要出资人发起的。     

移动互联大爆炸 最具市场潜力的20种酷模式——移动互联网爆发前夜 Facebook还没有上市，等待颠覆它的公司已经成批出现

这是大企业的舞台，也是小公司的竞技场，国内外无数创业者涌入，同在一个起跑线上；这里没有门神，几人小团队很可能打败实力雄厚的大公司，这不再是以前的互联网，它是更具颠覆性的移动互联网！只是，看谁能活到最后。     

该放弃不受欢迎者吗？

团队中业绩一流的超级明星,也可能是个让上司和同事头疼的不受欢迎者。小A正是这样的麻烦制造者。她出言不逊伤害同事,令积怨已久的同事纷纷与之对峙,让上司夹在留住她还是团队集体辞职之间左右为难。该放弃这位不受欢迎的干将,以挽回整片森林吗？我是一家创业型公司的CEO,对于我们来说,如何活下去是根本,所以在我们公司业务是第一位。销售团队里,有位销售骨干小A,她在团队中算得上是超级明星,这来自于她出色的销售业绩和充满激情的工作。但小A却是一个大麻烦,一个“不受欢迎者”,因为她很难与其他同事合作。这主要表现为：处事自我,在团队中喜欢事事以我为先,团队一同做事时喜欢将自己的意志强加在其他人身上,如果不按其意愿来完成,她会很不合作,甚至消极抵抗。因此现在没有人愿意与她合作。小A的很多单子也都是由我出面帮助协调做的。     

悠游印度 探访神秘石头城

奥恰（Orchha）是我们这次印度之旅的一个惊喜。当TuTu车把我们放在一条看上去非常破败的小街上时，我们还不敢相信已经到达目的地。之前看的LP旅行指南把这里称作最吸引人的小镇之一。可现在看到的是，小街两边的旅馆和饭店像苍蝇馆子一样简陋。既来之则安之，我们只好随便找了一家旅馆。     

大客户差点拂袖而去

我是一家专业服务公司的区域地理。一个星期六，当我们公司在为一家大客户提供服务的时候，由于出现失误，对这家客户的重要宾客接待工作造成很大影响。这个每年给公司带来上百万收入的客户，可能一怒之下拂袖而去。而这家客户就在我负责的区域内。     

如何“面试”上司？

“职场定律”告诉我们，跟对人很重要，因为上司将是你未来职场生涯中最重要的一个人。因此，只要你不是要尽快找份工作糊口，不妨事先“面试”一下你的上司。 知己知彼，方能百战不殆。当你决定去一家新单位或新公司工作，上司作为你最重要的“拍档”，无时无刻不在观察你、考验你：他的能力如何，我们能够合作得好吗，什么样的工作方式最容易打动他……当这些问题在上司的脑袋里如霓虹灯闪烁不停时，你是被动地被他挑选与揣测，还是同样地、主动地去了解他、挑选他？     

"我那个优秀的团队哪里去了"

一家民营企业，经过两三年的创业，取得了辉煌的成就。但如今企业的老总却提出一个问题：“我那个优秀的团队哪里去了？”很有些留恋和慨叹的味道。这个“团队”就是指创业时候的团队，也是现在的领导团队。企业老总深刻感觉到，原来创业的时候，大家战天斗地、齐心协力、勇往直前、所向披靡，然而当企业创业成功，大家却都变了，想法不一致了，干劲不足了，毛病一大堆。虽然还没有显现什么严重的后果，但老总已敏锐地感到了问题的严重性。实际上，这种现象很普遍，却经常被企业忽略，值得我们仔细研究。原来的团队为什么优秀我们从企业的创…     

不要将“捐款门”归属道德

万科的“捐款门”事件是涉及企业的道德问题,还是制度问题？如果一家公司的董事长可以随意支配股东权益,那么委托人和代理人之间的利益协调就会失序,进而,股份制公司存在的社会基础都会动摇。中国上市公司常年存在的治理结构问题,恰恰就在委托人和代理人之间的利益协调缺少刚性的制度约束。如果我们作为一个股票市场的投资者,你是愿意买进一个愿意严格执行股东大会决议管理团队的企业呢,     

浅谈ITSS工作必要性及影响力

克拉玛依红有软件有限责任公司是一家以石油企业和政府信息化研究、设计、开发和运维等服务为主营业务的计算机软件公司，该公司是国家标准《软件系统验收规范》参编、推广单位和《电力政务标准化指南第一部分：总则》主笔单位，2012年7月通过ISO20000运维服务体系。公司信息服务团队在多年运维工作实践中，使用先进的监控软件工具，实时监控管理核心IT环境，遵循ISO20000行业标准的运行体系，基于科学的服务运维管理流程-ITIL，实现主动式服务，形成了维护服务和专业服务两大类工作特色，依靠多年的维护支持经验和卓越的专家团队，帮助客户短时间内享受高效的运行维护支持能力和体系，充分保障系统可用性及可靠性，降低运维风险和整体运行维护成本。     

正源经理人论坛——借鉴成功经验 传导商务资讯 提升个人素质 邀业界精英 论经理之道

经济学家说：与国外企业相比，我们最落后的是管理…… 管理在我们企业中到底有多重要？ 制约我们管理水平提高的因素是什么？ 第七期 时间2000年6月21日 案例：这是一家典型的家族式企业，公司实行集权管理，随公司不断壮大，他们开始想着要导入现代管理。他们找到一家软件公司，要求导入一套管理软件。软件公司告诉他们成熟的管理软件需要专业的管理专家和专业的编程人员共同来开发，至少得100万。而董事长觉得他们只要先导入一套简单软件，由公司技术人员及管理人员根据公司需要来完善。 如何提升管理水平？ 浪潮国强软件有限公司 郑成标…     

女性干部成长如何应对“蜂王综合征”

一、“蜂王综合征”的含义 于兰是一名年轻的女设计师,她聪明、能干而且富有上进心,在一所知名高校获得硕士学位后,进入一家中型设计公司工作.在短短几年时间内,她就获得了一系列行业设计大奖,这引起了一家大型设计公司的注意,于是该公司委托猎头公司用重金把她挖来,安排在自己公司的设计部门工作.该部门的负责人王凤同样是一位很有成就的女性,在业内拥有较高的声望,她为人热情开朗,对于兰的加盟表示非常欢迎.入职第一天,该公司的老板亲自找于兰谈话,他鼓励于兰要好好工作,于兰也表示非常喜欢新公司的氛围,打算大干一场,用实际行动感谢老板的知遇之恩.     

EMBA跳槽大博弈

张晓宏（化名）是北京一家企业的总经理，他的企业发展势头良好，几年来按几何级的速度膨胀，他最近非常郁闷：前几年公司出资将几位中高层管理人员送到某著名商学院攻读EMBA课程，毕业之后，他们相继跳槽，纷纷离开了公司，公司蒙受了巨大的损失不说，日常运营也受到了影响。     

看台里有商机——体育场馆是户外广告的最后一个突破口

金融危机爆发后，大量的小公司由于受到重创而纷纷倒闭。这场危机的影响似乎还未波及到体育运动领域，因此纽约一家新起步的媒体公司，ArenaMediaNetworks（简称AMN）伙伴就是专业体育团队。AMN仅有25名员工，它通过与近50家专业室内体育馆和户外体育场的合作，出售大屏幕广告。合作伙伴包括洋基球场、箭牌体育场、芝加哥联合中心、洛杉矶道奇体育场以及麦迪逊广场花园。     

管理者行为对企业文化的影响

正谈到管理者行为对部门或公司文化的影响时,我们遇见过许许多多鲜活的企业实践案例。让我们从这些故事中看看,管理者的行为如何影响着企业文化的形成?袍哥加职业经理一家公司的老板是从美国留学归来的博士,他在管理企业时十分喜欢国内一些老板的兄弟文化,很羡慕别人的团队能够在拿不到工资时还能紧密团结起来共同努力。于是,在自己管理公司时,他也认为应该多和中高层管理者谈哥儿们感情。但是,鉴于自身经历,他又十分喜欢