十方控股 红筹新路径

十方控股的红筹架构搭建，是实际控制人通过境外离岸公司，在十号文生效之后于境内设立了一家外商独资企业，然后利用这家外商外资企业收购了一家股权意义上有外资成分但法律意义上是纯内资企业的公司。     

如何实现有机增长？ 四原则助CEO掌舵

企业不可能永远高速增长，最终总会慢下来，许多CEO都把这种不可避免的现象视作公司成熟的标志，然后便不再从公司内部寻求增长动力，转而通过不断地收购小公司或者通过收购另外一家大公司——这种外在的增长动力，以期转型发展。     

公司收购

收购定义为某人取得对另一公司控制权的一种交易或者一系列交易。收购与合并有着密切的联系,有相同的经济利益,但两者并非完全一致。反收购条款,是指目标公司为预防遭遇敌意收购,通过股东大会批准在公司章程中加入具有反收购效果的条款,以增大收购成本从而阻止收购行为。敌意收购与善意收购相对。     

致力品牌建设“天助”宏凯发展

湖北宏凯工贸发展有限公司成立于2002年9月，是一家以油脂与大米生产深加工为核心产业的省级农业产业化重点龙头企业，公司下辖油脂厂、大米厂及运输码头，总占地面积132000平方米，其中建筑面积57500平方米，总资产达1亿多元。公司具备油料作物年加工20万吨和精炼加工10万吨的生产能力。企业2007年已通过IS09001：2000国际质量体系认证。     

机器人产业警惕投资过热

尽管包括中国、德国、日本等国家在近两年大力推动机器人产业发展,但2014年全球机器人产值约300亿元美金,还不如国内一家传统制造企业的产值。近日,《21世纪经济报道》对此问题发文指出机器人产业面临的四大问题:应用行业过度集中。尽管从中央到地方政府正在强力进行机器人产业发展,但是目前,机器人     

流血转型——2012中国管理创新年度报告

2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这,就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型要成功,靠什么？离不开管理创新!     

光明集团加快实现国际化战略的“出海”之举

正收购英国维多麦食品公司;收购法国迪瓦波尔多葡萄酒公司;收购新西兰新莱特乳业公司;收购澳大利亚玛纳森食品公司……难以阻挡的光明集团"出海"战略。光明集团并购维多麦的背景成立于2006年的光明食品(集团)有限公司(以下简称光明集团),是一家以食品产业链为核心的大型食品产业集团,重点发展以种源、生态、装备和标准农业为核心的现代都市农业,以食品和农产品深加工为核心的     

民族产业的三大优势

本土产业存在巨大的发展潜力,但在技术拥有和国际化发展方面仍然存在不足一家非常著名的上市公司曾经有一句鼓舞人心的主打广告词——以发展民族产业为己任。虽然从汽车到电视机,很多企业家都信誓旦旦打过民族的旗号,却只是一种功利性的营销策略。真正的民族产业应该是别人无法模仿的,具有本土文化内涵的优良特质,融合中国传统文化精髓的企业。现在,让国人感到欣慰的是,当全球化浪潮日盛于中国市场的时候,本土企业开始真正扛起民族产业的大旗,彻底融入全球市场,不断进行资本的流动与融合,在与跨国巨头的竞争中奋力拼搏。仔细审视这种竞争的抗衡,从深层次来讲,民族产业依据的优势主要集中于三个层面:独特资源的拥有状况,产业链和产业价值链的整合程度,产业的成长性。这三个方面决定了民族产业优势的现状和前景。     

日美企业用人面面观

<正> 现代社会的市场竞争就是人才竞争。为了得到人才,并使其聪明才智得以充分发挥,日美企业在长期市场竞争的实践中,形成了各自独特的用人之道。 一、日本电产公司独特的选人视角。日本电产公司,原先是一个仅有几人的小作坊,但短短10年的时间就发展成为一家拥有700多名员工的中等企业,产品打入国际市场,销售额比创业初期提高了100倍。这些成绩的取得离不开该公司独特的选人视角:①用嗓门大。事先准备好一篇文章,让前来应试的人一个个地轮流朗读,根据其     

从H公司案例看棉纺企业并购重组

H公司原为一家专营色纺纱线等棉纺产品的进出口贸易公司。自2000年以来,按照公司产业布局和走专业化的发展战略,10年间在浙江、安徽、新疆、江西等地并购重组了16家棉纺企业,自有产能从无到有,逐步形成了浙江、长江、黄淮、新疆四大生产基地,到2009年拥有色纺纱锭107万枚。     

面临逆境,你应如何推销自己?

如果你不得不接受级别低于前一份工作的岗位,别以为自己就失去了发展机会。两年前,你还是一家技术公司飞黄腾达的经理人,现在却被扫地出门。好消息是:不只有你一人——与你处境相同(即身处逆境)的人成千上万。坏消息是:也不只有你一人——与你处境相同(即求职)的人也成千上万,所以你在找新岗位时就要想方设法使自己与众不同。如果只是向未来的新雇主展示过去的成绩,那么你仍停留在过去。相反,你要利用以往的工作经验,使雇主相信你     

发挥企业文化在思想政治工作中的作用

湖北蒲纺三陆实业股份有限公司是一家省直国有全能型棉纺织企业。现有员工6000余人。近年来,我们在深化改革、转机建制工作中,将企业文化建设作为企业管理与思想政治工作的有效途径,推动企业不断向前发展,2000年公司实现利润1208万元。     

经济全球化、超强竞争与企业经营战略

<正> 对于公司经理们而言,经济的全球化和超强竞争的出现是近二十年来经济形势变化中最富有挑战性的变革事件。可以预料得到,这两种趋势的发展在今后的二十年里只会加速而不会放慢。因此决策阶层必须清楚其带来的机遇与风险,并对公司的经营战略进行相应的调整,以适应这股巨大的变化潮流。 什么是经济全球化与超强竞争? 任何一家富有进取心的公司现在面对的都是一个人为限制越来越少的世界性市场,同时每个市场层面的竞     

MBO四通公司的新抉择

<正> 1998年6月,中关村最有影响力,同时也是我国最早和目前规模最大的高新技术企业之一四通集团在秦皇岛召开了一次决定公司命运的会议。 这次会议是在全国掀起风险投资高潮和高新技术发展受全国上下瞩目的背景下召开的,但令人奇怪的是,四通集团的这次会     

惠普：无声战车

从某种意义上来说,惠普这家诞生在车库里的IT公司是硅谷的缔造者,因为是它开启了硅谷的数字时代。但纵观几十年来的发展,惠普更像一个温和而沉默的绅士，除了风风火火的“费奥瑞纳时代”，作为一家美国企业它显得过于安静了。然而，在华尔街的报表上却一直呈现着靓丽的数字。     

美国企业的反收购策略

<正> 一、几种不同性质的收购行为 在美国,依据猎手公司及其投资银行向猎物公司提出收购建议的内容、基调和方式的不同,人们一般把收购行为划分为善意收购、敌意收购和狗熊拥抱式收购(中性收购)三种。善意收购中,猎手公司在估计猎物公同的管理层会同意并购的基础上,一般会先向对方私下提出友好的收购建议。在此之前,不会购买猎物公司     

跨越低碳3道坎

虽然中国政府做出了“低碳承诺”,但我们离低碳社会还有不小差距,而且发展低碳经济的主动权不在中国,究其原因有多种,如低碳技术仍以中低端为主,低碳产业融资机制匮乏等等。新疆一家企业告诉笔者,这两年来,由于中国缺乏碳排放标准,他的企业发展受到很多阻力,     

大客户差点拂袖而去

我是一家专业服务公司的区域地理。一个星期六，当我们公司在为一家大客户提供服务的时候，由于出现失误，对这家客户的重要宾客接待工作造成很大影响。这个每年给公司带来上百万收入的客户，可能一怒之下拂袖而去。而这家客户就在我负责的区域内。     

三星的下个10年

豪赌绿色与健康产业5月12日,韩国三星公布了一个针对新产业的多元投资计划。根据计划,截至2020年,集团将在包括LED(显示材料)、环保能源、医疗健康等领域投资     

客户抱怨怎么办?

<正> 美国贝因咨询公司在对24个行业中的100多家公司进行研究后,在《哈佛商业评论》上指出:客户流失减少5％能够使利润增加25％(信贷保险业务)到85％(银行分行业务)。 客户的流失比出废品糟得多。扔掉一个废部件,损失的只是那个部件的价格,但当一位不满意的客户昂首离开公司时,那么所损失的是好几年的利润——譬如,对一家零售银行来说,在今后10年中将损失5000美元。更糟的是,你可以拿起有缺陷的