高效团队的高效法则

一支优秀、高效的团队,是企业的宝贵财富。企业管理中,领导者可通过基于战略的人才盘点搭建高效的团队;并用“自驱、他驱、文化”三种要素驱动团队运转,推动整个团队保持创新、保持敏捷、保持活力。     

谈判桌上的魅力女CEO

风云变幻的谈判桌上,双方唇枪舌剑,谁都想尽快探知对方的底牌,争取最大的利益。在这场高智商的博弈中,女性如何四两拨千斤,以柔克刚,以软化硬,用智慧和柔术进退自如,攻守得当?比拼企业实力的背后,可以发挥哪些谈判技巧来赢得谈判主动权?商务谈判是企业领导者的一项重要能力。但有调查数据表明,参与商务谈判的频率,男性是女性的四倍。按普华永道执行董事詹     

提升下属执行力的“三要三不要”标准

作为一名领导者,仅有一个好的决策还不行,还必须要求下属有很强的执行力。提升下属执行力,要紧扣"三要三不要"标准,即:要雷厉风行,不要拖拖拉拉;要严细认真,不要马马虎虎;要依规办事,不要随随便便。     

指导力与执行力谁更重要？指导力更重要

一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是切实指导执行的“指导者”。     

如何克服“倒授权”

“倒授权”,说得简单一点。就是领导者管了自己不该管的事,下属把自己工作中的难题、问题推给领导,是领导被下属授权,其结果是领导者大事抓不好,小事抓不完,管理工作效率不高。更有甚者,使整个机构松散,不团结,无法达到决策者和全体成员的预期目标。     

科林·鲍威尔:一位传奇将军的领导法则

科林·鲍威尔是美国历史上最具有传奇色彩的将军之一。他从一个出身贫贱的黑人青年,最终成长为美国历史上第一位黑人参谋长联席会议主席、第一位黑人国务卿。在回顾自己戎马生涯的《我的美国之路》一书中,鲍威尔说过这样一句话:"所谓领导,就是做出管理科学     

领导者小节失范干扰大局的表现与防避之方

领导者在工作中不经意且并不频繁的情绪化行为、人情化管控,以及讲歪理、占便宜举动,看似无关大局,实则容易因小节失范而动摇根基,让下属觉得领导者随性而轻则、讲情而不讲公、算计而不可靠、无畏而不惧规,从而影响组织政治生态与团队凝聚力。为避免小节失范干扰大局,领导者应在管理中立于公而有情、立于严而有理、立于责而有识、立于规而有范。     

面对能干却不听指挥的女下属

有点能耐却不听话的女下属，有时会比刺儿头男下属更令女高管们头痛。这种问题肯定是女高管们都不愿碰到的，但类似的尴尬，却在职场中实实在在地不断演绎。能干的女下属为什么不听话？是出于同性间的嫉妒？也或许，她认为你的能耐、资历等根本不如她？女性领导者如何应对这样的职场尴尬？     

管理上级的10项法则

上级也可以管理吗?如何把握与上级共事的艺术呢?瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。好的上级不喜欢只会讨好他的下属,不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。你所报的方案被驳回来,你向上级要求的资源不     

从朝阳产业管理中发现商机

员工想要什么样的领导？答案是,“富有远见”的领导。 这是对众多下属员工进行调查后得出上述结论。调查中,调查对象列出了自己在领导者和同事身上所期望看到的品质。两者差异最大的一项品质就是“富有远见”——仅有27％的调查对象表示希望在领导者和同事身上都看到这一优秀品质,而高达72％的人则表示这只是自己对于领导者的要求。     

高效率、高品质、高能效比的彩色办公解决方案

想要在短时间内准备大量会议资料？想要制作出一份精美的彩色企划书？想要用更经济的方式来换取更高的工作效率？夏普公司研发的数码彩色复合机MX-5500N／6200N／7000N系列解决了普通复合机难以同时兼顾速度、画质与成本的问题,提供了真正高效低耗的彩色办公解决方案。     

管理五种不同的下属

宋代司马光说：“凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。”用人如器,各取所长。而企业领导者对待不同类型的下属,则应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,发挥特长。     

单位管理中情感冷暴力的常见形式与防避思路

领导者在单位管理中实施情感冷暴力的常见形式有:回避接触、无感热情,交流减少、无视诉求,恶语中伤、无畏抱怨,置身事外、无所回应。如此形同陌路、淡然冷漠,既伤"心",也伤"情",置若罔闻、熟视无睹之态更是伤"感"。为避免这一巨大伤害,就需要认识错误、找出根源,深入了解、明确需求,自我重塑、增强"魅力",巧妙沟通、实施挽回。     

浅谈秘书的时间管理

秘书工作事情繁杂,容易顾此失彼,手忙脚乱,为提高工作效率,充分发挥自身的职能,更好地为领导服务,秘书必须对时间进行科学有效地管理,成为时间管理的“高手”.     

企业领导者的责任激励艺术

在许多时候，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么会这样呢?原来一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且与他的工作动机被激发的程度有很大的关系，领导者如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的效果。     

团队合作中“搭便车”现象的分析与对策建议——基于管理心理学的视角

本文试图从管理心理学的视角对团队合作中的"搭便车"现象进行深入的探索,在准确把握现象本质和类型的基础上,从个人心理和团队环境两个层面分析现象产生的原因以及对工作效率和团队发展造成的负面影响,并相应地提出了解决问题的对策和建议。     

3招管好销售团队

企业对销售团队看重的是业绩结果,往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中销售经理李莉经常会遇到这样的问题:她让下属将公司的一些最新情况发送给客户,下属却常常不能很好地完成。部分客户因“收不到”或者重复收到这类信息而开始抱怨。但这并不是下属偷懒,而是因为这个团队中的销售人员未及时彼此沟通工作信息。其实,有团队就有管理,经理     

领导者带好队伍的“度”

度,在汉语中是尺和法的意思。在哲学上,度讲的是质与量的关系,其含义是量的增减应把握在一定范围内,一旦超过了临界点,就会引发质的变化。简言之,把握不好度,就容易走极端,出现诸如画蛇添足或者溢美溢恶的问题。笔者认为,领导者要带好团队,关键要善于把握四度。一是管理上的张弛度。