给下属“修路”

<正>一个公司最重要的是人,这听起来好像不错,只要管理者手下的人没有问题了,公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献, 工作得更努力一些,公司的问题就解决了。而实际情况是:每个人的工作不可能都是自动自发的,也没有那么高的规划能力,个人实现目标表现出色,公司不一定就会表现出色,追求个人表现最大化,个人的表现加起来未必等于公司的表现奖罚一个承包了一亩地种小麦的农民,他的小麦亩产量不会增加     

合同未成立,当事人亦负有保密义务——兼谈《合同法》规定的附随义务

<正> 今年6月份,某包装材料公司(以下简称包装公司)委托一家食品机械厂(以下简称机械厂)加工糖果包装机器,包装公司业务人员前往机械厂进行实地考察洽谈。机械厂为争取到此笔业务,向包装公司介绍本厂的生产能力及产品质量,并将本企业的一些技术资料、设计图纸提供给包装公司的业务人员。后双方因价格等原因,没有达成协议。包装公司遂将机械厂提供的技术资料和图纸交给另外一家生产企业,由该企业生产与机械厂同型号、同规格的糖果包装机器。机械厂认为包装公司将本厂的     

员工心中的公平是什么——从T公司看专、兼职业务人员薪酬模式设计

<正> T公司的案例 T公司是一家中型的民营培训机构。自去年3月份开始.公司新增加了一些兼职人员,并对业务人员的薪酬制度实行了改革。这些兼职人员主要是公司办公室或其它非市场部门的员工,只要有意愿做市场业务也可以兼职市场开发,尽管公司对专、兼职业务人员的薪酬设计其基本模式都是基本工资加业务提成,但却是完全不同的薪酬模式。     

没有约束就没有财富

最近,社会各界纷纷质疑中国一些富豪在个人所得税上的不光彩表现。据说,去年美国《亚洲华尔街日报》评出的“中国十大富豪”中,大多数都没有缴纳个人所得税,原因是他们把个人收入都合到工厂里去了,公司是自己的,个人的工资都在工厂税前列支了。再加上近段日子一些媒体披露中国新生贵族在美国的豪宅和生活的奢侈,一时又激起了人们的若干火气。这多少让人想起了     

不用ERP同样可以提升公司业绩

体现公司目前实际业绩的很多报告事实上并不需要财务数据,也不依赖 ERP 系统。 ERP 和财务信息系统能有效帮助公司提高经营业绩和管理水平,这是不可否认的。但是,本文将从一个全新的角度,阐述在没有 ERP 系统(甚至连财务系统都没有)的情况下,如何对一些影响公司业绩的重要因素进行有效的测评、考核,并生成管理报告。公司业绩的提高取决于四个方面:销售收入更高、成本更低、质量更好、交付速度更快。一个公司为了满足顾客需求和实现盈利,必须在某几个关键方面做得特别优秀。相反,在这几个方面的失败,则会导致整个     

平衡好员工的“薪情”

有的岗位工作不容易量化,也可以用细分描述目标来操作在近期的一些沙龙论坛上,听一些同行说起公司因业务急需等原因,高薪从市场上请了人回来,结果却在公司内部引起了麻烦。老员     

企业活力来自员工

<正> 每个公司有每个公司的管理方式和文化,熟悉这个公司的管理文化是对员工的基本要求。一些老员工进了公司几年,融入了公司,但却失去了自我,没有了刚进公司时的“棱角”,变得较为世故和圆滑。当员工没有活力时,企业也就没     

管理咨询de中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户,或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”:虽然规模上不去,但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

如何解开“怀才不遇”这个结

<正>一、"怀才不遇"现象及影响领导实践中,我们常能遇到一些年轻干部在个人发展上遇到一些挫折后就牢骚满腹,大呼自己"怀才不遇"。此类表现及其消极影响有以下几种:一是将"不遇"归咎于自己生不逢时和组织不公平,进而消极应对工作,用不作为进行"无声的反抗";二是部分年轻干部逢人就谈     

谨防干部选用上的客观失误

选人用人上的客观失误,是指选人用人的集体或个人,从主观上讲并没有违反党的干部路线或有关原则和规定的意图,出发点也是希望把人选准用好,但由于思想观念、用人标准、识人办法、班子配备等不正确或不科学,客观上造成用人不当,给领导干部个人甚至党的事业带来影响或损失.     

社区

月度调查竞争对手的员工来应聘该不该录用? 一家公司最近正在招聘销售人员,应聘者中有几个是原来竞争对手公司的业务人员,他们在应聘者中是非常出色,也是非常符合职位要求的。那么,作为人事经理,我该不该要他们?不要会怎样,要了又要注意什么?在中国经理人网的调查中,大多数网友都认为在一定条件下可以接收,但仍有一小部分网友认为绝不可以接受。     

月度调查

竞争对手的员工来应聘该不该录用？ 一家公司最近正在招聘销售人员，应聘者中有几个是原来竞争对手公司的业务人员。他们在应聘者中是非常出色。也是非常符合职位要求的。那么，作为人事经理。我该不该要他们？不要会怎样．要了又要注意什么？在中国经理人网的调查中，大多数网友都认为在一定条件下可以接收．但仍有一小部分网友认为绝不可以接受。     

精细化管理在油田企业基层管理中的应用

本文从加强油田企业基层管理的角度入手,根据该行业的工作性质和特点,分析了四川钻井公司基层井队管理现状,探讨了四川钻井公司在基层管理中普遍存在的问题,结合四川钻井公司近年来在加强管理上的做法,提出一些个人思考和见解,阐述提升油田企业现场精细化管理水平的原因、方法和措施,为提高油田企业基层管理水平做些有益的探索。     

“零库存”纯粹是个伪命题

为了增减库存的问题,这已经不知道是一个月里开的第几个会了. 一如既往的争吵,没有结果.争吵的焦点,就是库存到底应该增加,还是减少.以往,当销售部要求增加库存的时候,公司就增加库存;当生产部要求减少库存的时候,公司就减少库存.而作为老板的李威,也一直没有想好,公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适. 李威是公司的创始人之一,也是公司总经理.经过二十年发展,从一家小企业成为国内知名企业,其中最重要的因素,在于公司引进了一批研发、营销、生产方面的精英人物.营销副总张云飞和生产副总唐冲就是其中的佼佼者——可以这么说,公司在三年内营业额翻了两番,如果没有张、唐二人,是不可能完成的.     

管理咨询de中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。 上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”：虽然规模上不去，但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

瓶颈期如何激励士气?

正公司业绩大幅下滑,整体形势不佳,员工纷纷骑驴找马,准备找到合适的去处就走人,再加上常规的物质激励无力实施,进一步削弱员工对公司的信心,此时,有没有办法来激励士气,留住员工共同拼搏?我是一家小型外贸企业的总经理,公司生产与采购用于室内装饰的工艺品,销往欧洲与北美。随着欧美市场的消费萎缩,整个外贸行业都深受影响。前几年,公司还能勉力支撑,但是去年整体业绩下滑十分厉害,出现较大的亏损。眼见公司整体形势不佳,一些员工私下透露准备骑驴找马,找到合适     

关于提升我国上市公司市值管理水平的研究

对于上市公司而言,要想扩大在市场上的占有率,就必须从自身建设的角度出发,实现管理水平的提高,获得较强的发展潜力。市值管理是上市公司管理工作的重要内容,对于实现公司的健康发展有很大影响,从我国上市公司市值管理的实际情况来看,虽然已经取得了很大进步,但仍然存在一些问题,管理水平有待提高。本文从实际情况出发,对该问题进行了研究,并提出一些个人意见和看法,希望能够对提高上市公司市值管理水平有所帮助。     

推进中小水电站党风廉政建设工作的若干思考

受制于生产成本、员工编制等诸多因素的限制,近年来,新能源公司下属中小水电站的进步速度已与社会经济的高速发展不相平衡,中小水电站抗击市场风险的能力明显降低。同时,随着新能源公司职工队伍的不断壮大,涉及领域越来越多,公司经营管理难度和腐败风险系数也在不断加大,这对反腐倡廉建设工作提出了新的更高的要求。如何取得中小水电站反腐倡廉建设的新成效,推动公司在新的起点上做强做优做大,实现又好又快发展,笔者浅谈了一些个人看法。     

练就简洁的汇报语言

有人说,最好的口才是言简意赅,最妙的口才是一语中的。从美学的角度看,言词简洁也是一种美。 平时工作中,我们常看到这样的情况：一些同志向领导汇报工作,话还没有说完就被领导打断了,甚至还受到领导的批评。究其原因,除了领导个人工作繁忙、心情不……     

组织管理需要罗文精神

《把信送给加西亚》是最近比较热门的一本管理书籍,很多公司向员工推荐这本书。到底这本书的魅力在什么地方呢?笔者以为,它宣扬了个人的责任感与主动性,即在没有上级指导和监督的情况下,个人要竭尽全力完成其工作任务。但是很多的公司或个人并没有意识到罗文完成任务的方式方法是有一定的前提条件的,离开了这个前提,宣扬罗文精神就会失之偏颇,甚至背离了作者的原意。第一,美国总统交给罗文的任务的背景是在一个极端不确定的条件下,也就是说找到加西亚将军的目标已经确定,但是寻找的手段和路径是不能确定的。罗文需要解决的是如何进入古巴境…