金融危机下的并购财务战略——以青岛啤酒为例

当前,在美国次贷危机引发的金融危局影响下,行业调整、企业洗牌在全球范围内展开。在这种大背景下,一股空前的兼并大潮也正在席卷中国企业界。如何把握金融危机催生的并购良机,将成为中国企业早日进入世界500强所必须认真研究和解决的重要课题。本文通过分析青岛啤酒的系列并购,说明了并购战略的必要性,并提出了企业并购的财务战略规划,同时也对我国企业在金融危机下的并购提出了几点建议。     

五粮液集团多元化市场战略体系浅析

五粮液集团作为当今我国最有价值的商标品牌,其成功背后有着自己独到的发展战略。在五粮液的发展历程中既有急速成长,又有一定的波动。并且在我国经济发展情况这一大背景下,五粮液实行的是多元化的战略来应对机遇和挑战。     

企业并购战略的规模指数——市场增长率矩阵分析与评价方法

本文讨论了经验效应和市场增长率对企业制定并购战略的影响，将市场份额理论中的规划工具－经验曲线，与反映行业引力的关键因素－市场增长率相结合，提出了一个新的对并购战略进行技术分析和评价的模型，从而为企业制定并购战备提供决策依据。     

企业的品牌全球化战略

<正> 20世纪80年代以来,贸易、技术、资本、信息在国际间自由流动急剧升温,掀起经济全球化的滚滚潮流,席卷了世界各国各地区。与经济全球化并行不悖,品牌全球化经营已是不争的事实,并且在进入90年代后愈演愈烈。以品牌输出为代表的全方位输出成为国际资本流动的新亮点,品牌竞争成为国际竞争的焦点,全球商战日益演变成品牌战,品牌全球化经营已成为经济全球化的必然要求。我国企业面对经济一体化和品牌经营全球化的机遇与挑战,必须科学合理地进行品牌全球化决策。     

中小企业慎用多元化战略

目前，濮阳是一些企业纷纷走上多元化的发展道路，如河南省崛起建筑装饰实业有限公司，已初步建成集建材、工程、餐饮、服务于一体的企业集团；濮阳市宝捷汽车销售服务公司在拥有汽车配件、汽车维修、一汽——大众4s店后，又向绿色环保领域发展等，他们旨在赢得多元化经营的可能好处：（1）分散或中和风险，增强抗御市场风险的能力。（2）利用潜在资源、扩大品牌优势，增加市场影响力。（3）培育新的利润增长点，充分利用现有营销网络，降低营销费用，使消费者方便地获得售后服务。     

“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如     

论东北优化开发主体功能区建设的国际化战略取向

东北优化开发主体功能区建设以老工业基地和粮食主产区为主要对象，在经济全球化时代要坚持和推进国际化战略取向。在实施区域一体化战略的同时大力强化国际化战略取向，确认东北优化开发主体功能区建设的外向重点在于加强东亚区域经济合作关系，并且在此基础上努力拓展东亚、西欧、北美这三大世界重量级市场。推动东北综合经济区继续成为带动全国经济社会发展的龙头和我国参与经济全球化的主体区域，从总体上成长为现代化、国际性、综合型和具有全国意义的东北优化开发主体功能区。     

坚定不移实施城郊型经济发展战略

抓住西部大开发历史机遇，坚持不移实施城郊型经济发展战略，以富民强县为目标，努力建设三大基地，抓紧解决三大问题，大力推进三个集中，精心培育三大市场，强化三大基础建设，完善三大保障体系，努力实现区域经济的跨越式发展，这是今后一段时期贯穿璧山县经济发展的一条主线。     

安利“纽崔莱”保健品战略环境分析及对策研究

自20世纪80年代起步的中国保健品行业,在短短三十多年时间里,已经迅速发展成为一个独特的产业。随着社会进步和经济发展,人类对自身的健康日益关注,保健食品行业进入了一个前所未有的高速发展时期。本文基于波特五力模型的分析思路,对安利公司纽崔莱保健品的战略环境进行了较为深入的分析,为其区域市场开发提出了相应的对策建议。     

战略与文化的匹配:以万向集团为例

本文首先简述了企业文化与战略的关系,接着以文化网为基础,剖析了万向的企业文化,然后根据万向实施的市场战略,提出了如何调整企业文化的建议。     

周大福：一线品牌三线突围——金字塔式产品体系助攻下一个战略高地

在中国,有一个独特的市场现象：一线品牌,包括国际品牌和港台品牌,在“北上广”等发达地区占尽优势,但进入二三线市场,往往打不过本土品牌。以什么模式去攻打二三线市场？如何把握二三线市场消费者的需求？     

跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择

本研究针对核心问题"来源国劣势下后发跨国企业如何选择并购后整合战略"展开讨论。研究将重点放在组织层面,从组织身份视角来探索来源国劣势的微观作用机制,提出"组织身份不对称"的构念,深入探索后发企业跨国并购如何选择整合战略来应对组织身份不对称和并购动机产生的"自治—协调"困境,以及双重身份管理时的"隔离—整合"难题。研究发现来源国劣势具有组织异质性,最终的"净劣势"集中体现在后发跨国公司与被收购企业组织身份不对称上。进一步,组织身份不对称会导致后发跨国公司在与海外被收购企业的二元关系中"合作伙伴合法性"缺失,给协调和学习带来压力。为解决上述压力,后发跨国公司会通过实施不同整合战略、设计安排不同的协调机制来对两种身份进行管理以应对挑战、满足并购动机。由此,本文归纳出来源国劣势与组织身份不对称,组织身份不对称、并购动机和整合战略选择之间的逻辑关系,最终得到一个整合框架。     

康乐氏:重在取势

<正>~~     

在对手的空白处撕开防线!

在酒店行业,随着高端和经济型酒店市场的两极化扩张,一直没有被大规模开掘的中端酒店市场将成为未来主战场。中端酒店的市场潜力毋庸置疑。捕捉机会2006年决定创建桔子酒店之前,我分析了酒店市场后发现,中国酒店市场基本在两端,高端是国际品牌,低端是经济型酒店品牌,但中间是空的,即中端、中高端市场几乎没有品牌,至少没有成规     

情境理论化:基于中国企业战略管理实践的探讨

中国企业管理学科的发展经历了情境钝感、情境敏感和情境效应3个阶段,情境理论化成为基于管理实践实现理论创新的突破口。为了有效推进情境理论化的研究,应该从环境、组织与人的交互作用和动态演化来理解企业所处的情境特点。在此基础上,以中国企业战略管理研究为例,分析了情境理论化的2个途径和4个方面的能力要求;提出以市场分割性为对象,研究市场分割性的情境效应,应该是实现中国情境理论化的一种有益的尝试。     

Mario Moretti Polegato:迟到者的加速度

本土运营加海外成功模式,Geox加速扩张Geox创始人兼公司董事会主席MarMoretti Polegato,决心在2011年加快企业在中国市场的扩张步伐。Geox是个仅有15年历史的意大利品牌,也是全球第二大休闲鞋品牌,2010年     

所有制性质、制度环境与企业跨区域市场进入战略选择

转轨经济中企业所有制性质与外部制度环境差异对企业战略选择有着至关重要的作用,本文结合资源依赖理论和制度理论,探讨不同所有制性质的房地产企业在跨区域发展战略和市场进入模式选择上的差异,并进一步考察区域制度环境对这种差异的影响作用。研究表明,民营房地产企业发生跨区域经营的概率显著高于国有房地产企业;国有房地产企业倾向于选择对目标市场经营活动较高控制程度的跨区域市场进入模式,而民营房地产企业则倾向于选择对目标市场经营活动较低控制程度的跨区域市场进入模式;当房地产企业进入制度相对完善的区域时,尽管民营企业相比国有企业仍然更倾向于选择低控制市场进入模式,但是两类所有制企业的市场进入模式选择差异显著缩小。     

“两圈一带”——构建重要战略支点的核心战略

2008年12月,湖北省委、省政府作出"两圈一带"战略决策,即在继续推进武汉城市圈、鄂西生态文化旅游圈建设的同时,加快湖北长江经济带新一轮开放开发。"两圈一带"是一个覆盖全省的整体战略,是构建重要战略支点的核心战略,已受到党和国家领导人的高度肯定。特别是武汉城市圈属国家战略,其     

冯幸:赢在运营商战略!

国内手机品牌在2012年迎来了本土市场的春天,其中联想挤掉苹果成为中国第二大智能手机厂商,成为国内唯一能与国际顶尖品牌相抗衡的本土智能手机厂商。与三大运营商的良好合作可谓是联想手机脱胎换骨的重要原因,而主导其运营商战略的正是联想集团副总裁冯幸。