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这个世界上最好的企业不一定是大公司，小公司也有，那就是隐形冠军。隐形是因为这些中小企业几乎不为外界所关注，而冠军则指他们主宰蕾所在的市场领域，其市场份额常高达60％-80％。赫尔曼·西蒙和《隐形冠军》一书早己名扬海内外，可惜以前一直没看到中文版。作者西蒙说，哪些企业才是世界上最优秀的企业？     

盯住第二守第一

美洲杯帆船赛是世界上影响最大、声望最高的帆船赛，它的决赛只有两支船队参加。由本届优胜者挑战上届冠军。有一年的美洲杯帆船赛决赛．是由澳大利亚队挑战上届冠军美国队。     

决策者说

一个小行业的第一名，充其量最多是个甲A，谈不上中超。与国家队较量，在中国打半天打个冠军，毕竟还只是一个甲A冠军，应该到世界杯较量，尽管只是世界杯的最后一名。要想让自己不断强大，就必须寻找比自己强大的假想敌来激励自己，要打世界杯。     

高峰对话：赫尔曼·西蒙：隐形冠军的成功范式! 发展中国家的企业家可能犯的最大错误就是不专注

“隐形冠军”是赫尔曼·西蒙首创的术语，他也被称为“隐形冠军”之父。“隐形冠军”指的是在较小的利基市场占据全球市场领袖地位却不为公众所熟知的“闷声发大财”的中小企业。     

活在价值链后方

和大企业在冬天的吃紧程度不同，那些“大音稀声，大象无形”的隐形冠军因为它们的产品不起眼，以及深深隐藏在价值链的后方，因此人们甚至无法知道它们在“冬天”的情况。就像你拿起一瓶可口可乐饮料的时候，通常不会去考虑它是用哪家企业的机器来灌装的。但是要知道经济再如何不顺，大企业仍然要向隐形冠军抛出订单，     

神火集团开展保卫系统技能大比武新城保卫科大放异彩

近日，在神火集团2011年度保卫系统技能大比武中，新城保卫科再次夺得团体赛冠军，成了永新公司自开展本项竞技活动以来首个蝉联4次冠军的队伍。同时，在个人技能比赛中，     

与国窖·1573一起飘香——记国家级白酒尝评勾调大师吴晓萍

吴晓萍，泸州老窖副总工程师、泸州老窖酒体设计中心主任。在酒业岗位上，从一开始，她就是一名普通的员工。可她在平凡的岗位上却创造了不平凡的业绩。她是全国白酒评委、国家级评酒大师、国家级评委冠军的导师、高超的酒体设计大师。成就、荣誉、鲜花与掌声伴随她一路走来，她的名字在中国白酒界早已如雷贯耳，无人不晓。然而，作为中国白酒品评冠军的吴晓萍却有着传奇般的人生经历。     

企业“隐形冠军”的经营之道

企业"隐形冠军"在细分市场中居于领袖位置,具有品牌优势,但又不被外人熟知。"隐形冠军""隐"于专注,采取"聚焦"策略,集中精力、资源于细分市场某产品;"显"于声誉,对客户来说具有实足的品牌影响力与号召力。对于企业应多元发展还是深耕细作,"隐形冠军"给出了一种策略,即以工匠精神发挥自身优势,深化纵向发展。企业领导者可学习和借鉴"隐形冠军"理念,坚守初心与目标,制定正确经营战略;信守经营常识,凝聚核心力量;应变与求变,拥抱发展潮流,知行合一,实现共同愿景。     

“72站”全胜！广州丰田势不可挡——凯美瑞顺利夺得中高级轿车市场销量总冠军

日前，据全国乘用车信息联席会发布的中高级轿车市场销售数据显示，凯美瑞以16994辆获得了07年“收官之站”——12月的月销量冠军，这一成绩标志着凯美瑞以连续12个月蝉联中高级轿车市场单车型月销量冠军的骄人战绩，勇夺07年全年中高级轿车市场销量总冠军。在顺利实现了广州丰田17万辆的年产销目标的同时，凯美瑞也凭借优异的市场表现创下了国内中高级轿车市场年产销量的最高纪录。     

“隐形冠军”有8大特质!

什么样的企业才能称之为"隐形冠军"?"隐形冠军"企业要具备三个条件:一是在国际上某一领域位于前三位;二是销售收入少于40亿美元(在我研究的"隐形冠军"企业里,3亿美元是平均值);三是不为大众所熟知,但在各自所在的细分市场中有强大的影响力。全球"隐形冠军"企业总数约为2500家,其     

嚣张

有一只冠军狗到处找狗打架都赢,无论是国内的还是国外的,大狗还是小狗。因此它很嚣张,没事走在路上会挑衅别的狗,对它们乱叫。有一天,主人牵着冠军狗走在路上,看到一个老头子牵着一只很大的狗,冠军狗又对它乱叫。主人想:如果我的冠军狗打赢了这只大狗,一定很神气。于是他跟那老先生说:“这位老先生啊,我的狗是冠军狗了,想让它和你的狗打打看,不知道可不可以?”老先生:“这个·······不好吧。”在他们还没有商量出结果时,两只狗就打起来了。很快,冠军狗惨败。冠军狗的主人很惊讶,问道:“老先生,请问这是什么狗啊?”老先生:“这个嘛,它…     

奥运趣闻

游客成冠军 第1届奥运会网球比赛在雅典丘比特神庙的柱子附近举行，英国牛津大学学生博兰正好在雅典旅游，他是个网球爱好者，外出旅行总是随身携带球拍。他见赛事正盛，想一试身手，遂挥拍上阵，结果竞取得胜利，成为奥运史上第—个网球单打冠军。德国德累斯顿高等工业学校学生特劳恩原是田径选手，预赛中被淘汰，在雅典偶然结识博兰，博兰邀他结对参加双打，结果又获双打冠军。     

新书推荐

隐形冠军:中小企业的成长模式 这个世界上最好的企业不一定是大公司,小公司也有,那就是 隐形冠军。隐形是因为这些中小企业几乎不为外界所关注,而冠军 则指他们主宰着所在的市场领域,其市场份 额常高达60％-80％。赫尔曼·西蒙和《隐 形冠军》一书早已名扬海内外,可惜以前一 直没看到中文版。作者西蒙说,哪些企业才 是世界上最优秀的企业?哪些企业的经验 才是中国企业最好的教材?IBM、微软都 是非常伟大的企业,但是要说榜样,德国和 世界其他国家的那些“隐形冠军”公司的经验,对中国企业现阶 段的成长来说,有重大的实际意义。     

强强联手 红色狂飙——锦湖轮胎携手曼联2007韩国之旅

11次足总杯冠军，15次联赛冠军，这就是来自英国的红魔曼联。 四大全球研发中心，三座千万级产量中国制造工厂，5000多家分销商网络，这是一家中国轿车子午线轮胎产量最高的轮胎制造企业；超高性能轮胎（ECSTA系列）．缺气保用轮胎，新科技轮胎（ECSTA AROMA／MX—C），赛车胎，航空胎这是一家世界一流技术的轮胎制造企业，这就是来自韩国的锦湖轮胎。     

博锋：从“学剑”到“学兵”

市场总监不应该过多追求一城一地的得失。广东长青集团,中国家电行业隐形冠军,博锋,第二届金鼎奖得主, 长青集团市场总监,这样的一种排列组合,总是引起无数人的遐想。长青和博锋,各自都经历了怎样的成长过程?是一件非常有意思的问题。     

末代皇帝的命运角色

中国历史上的王朝更迭，其五日京兆之频密，其朝秦暮楚之轻易，胜过这个世界上任何一个国家，由此之故，中国末代皇帝之多，也就成了这个世界上首届一指的冠军。回过头去看，在中国全部末代皇帝中，只有经共产党改造成为新中国公民的溥仪，算得上是最幸运的一位。     

三一全球化的四个挑战 国际化是“隐形冠军”的必修课

三一重工的发展，非常符合赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军理论——在本行业取得明显竞争优势，超出客户预期之后，开始了全球化。     

制造业单项冠军企业数字创新战略及其适配组态研究

数字技术是否显著冲击了企业创新活动的要素构成与资源配置关系，直接影响着制造业单项冠军企业数字创新战略的制定，也是引导制造企业在数字化情境下优化创新要素、提升资源配置效率的核心问题。基于“迈尔斯—斯诺”战略类型分析框架，使用制造业单项冠军企业上市样本数据，以多因素组态视角分析了动态能力（感知能力/整合能力）、冗余资源、环境动态性与数字创新（探索式/利用式数字创新）4个前因条件对企业绩效的组态效应，并对典型案例进行了验证性分析，研究发现：（1）存在4类能够产生高企业绩效的数字创新适配组态：“捕获—突破”型、“编排—开拓”型、“协同—共创”型与“自驱—并创”型。前两类可归纳为探索式数字创新战略模式，后两类可归纳为双元数字创新战略模式；（2）高环境动态性下，强感知能力是制造业单项冠军企业通过探索式数字创新战略模式获取高绩效的关键条件；（3）非高环境动态性下，高冗余资源与单一动态能力（感知能力/整合能力）是制造业单项冠军企业通过双元数字创新战略模式产生高绩效的关键条件；（4）科技型制造企业更倾向于探索式数字创新战略模式，而传统制造领域企业在资源充盈时更倾向于双元数字创新战略模式。本文研究结论一方...     

憋气

<正>市里举办一场潜水大赛,要求参赛者不能借助任何工具在水里憋气,坚持时间最久的便可获得冠军,并设置了丰厚的奖金。重赏之下必有勇夫,参赛人数之多大大出乎举办方的意料。小组赛一开赛就曝出一个大冷门,上届潜水的冠军竟然败给一个其貌不扬的业余     

研祥智能:隐形冠军的喜与忧

按照德国管理大师赫尔曼·西蒙的说法,所谓“隐形冠军”就是虽名不见经传、行不见媒体,但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀,却自得于自己的“小而强”;它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备,而把它作为使自己更“强”的必要前提,当做自己的生存价值观。归根结底,“隐形冠军”是各自领域的真正强者。本期案例中,专注于自己领域的研祥智能和岩浆数码有相当强的竞争力,而试图以超常规手法变明星的家世界却落败。一个个“明星”的陨落和大量成功的“隐形冠军”,是否意味着又多了一种成长战略的全新抉择?