最该相信自己的直觉!

什么时候转型?朝什么方向转?没有答案。在台湾研华,领导人却是"靠直觉领导企业转型"。研华没有过人之招,领导人只做一件事情:对技术与市场趋势,每天琢磨自己的直觉。     

可怕的“内部杀手”

浙江奥克斯集团的老板曾说过这 样一句话:“只有让对手睡不着 觉,我才能睡得着!”可见,在 激烈的竞争中,有多少企业在想方设法让 “对手睡不着觉”。那么,谁更容易让对手睡 不着觉呢?从企业内部出来的人!因为没 有一个对手比自己人更可怕。兵法云:知己 知彼,百战百胜。知己已经很难,知彼更不 容易!许多公司为了知彼,不惜重金请专 业公司调研,想尽一切办法从对手那里刺 探军情,若是原先内部的战友成了对手,这 种危害性自然让人不敢小视。     

企业家能力、企业创新与中小企业转型升级绩效的关系研究

以企业创新为中介变量,向制造业中小企业家发放问卷,得到315份样本数据,进行相关性分析和多元回归分析。结果表明：企业家的战略能力、管理能力、创新能力和学习能力对中小企业转型升级绩效产生显著的正向相关影响;企业家的战略能力、创新能力和学习能力与企业创新之间存在显著的正相关关系;企业创新对中小企业转型升级绩效只起到部分中介作用。     

“齐二药”事件背后的管理杀手

在轰动一时的齐齐哈尔第二制药厂假药事件中，假辅料出现在采购环节。如果齐二药采用了基于互联网、面向产业链的电子商务管理系统，采购员玩忽职守导致假药危害百姓的事件就不会发生。同时，作为年产值1亿元、利税1000万元、是当地最大的纳税大户之一的齐二药，也不会因此而陷入危机。     

“浙商”从企业主到企业家的转型研究——具有中国意义的主体之经济与文化的融合提升

"浙商"是中国人数最多,分布最广,影响最大的商人群体,是真正的民商,以资源不怕少,企业不怕小,身段不怕低为"本色",并形成优势,但在新的形势下面临巨大的压力与挑战。浙商转型的研究对中国民营企业和企业家具有普遍和典型的意义,既需要从经济的视角进行考察,也需要从文化的视角进行分析。对"浙商"及其转型的多学科研究,可以得出广泛和多方面的认识,但往往是分散甚至是矛盾和冲突的,需要有统一的分析范式。基于和反映客观的相关性与自主性、科学方法与人文方法统一的主体性分析范式,是"浙商"及其转型研究的学理基础与分析工具,可以分析各种现实问题,揭示浙商作为市场和经济主体、社会和文化主体的属性与行为、结构与功能等,促使"浙商"进行经济与文化的融合提升,实现从"个众"向"合众"的主体转型。     

新生代企业家掀开你的“红盖头”

老将适当淡出,放手让少帅做事,这也是新生代企业家能成长起来的重要因素。     

中国企业家的“第一桶金”要不要厘清？

一直被人们关注的所谓民营企业家“原罪”问题，最近因为几个富豪接连落马，又成媒体关注的焦点。关于民营企业“原罪”问题的讨论，有两种具代表性的观点：一种观点认为，民营企业家的“原罪”问题，必须交代清楚，甚至应该“法办”，“原罪”问题不可赦免；而另一种观点认为，清算“原罪”问题过于“复杂”，“清算‘第一桶金’就是否定改革成绩”。     

别把互联网想得太神秘!

正一说到互联网,大家都认为传统制造业会被互联网整合掉、消灭掉,我想对制造业的同行说,不要把互联网想得太神秘,我们和互联网的关系没严重到你死我活的地步,相反,它只是我们制造业转型升级可利用的思维、模式和渠道。制造要融合互联网现在很多人谈互联网思维,从制造业企业角度,有没有先去想两个问题:所谓的互联网思维怎么和我们有关?它对我们到底改变了什么?     

“A＋”企业家的领导力修炼

什么样的领导力要素更能带领企业走出危机,获得上佳表现？领导力大师沃伦本尼斯曾说：“领导力就像美,它难以定义。但当你看到时,你就知道。”在全球经济衰退的2009年,那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A＋”企业家们,生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。     

海豚玫瑰会11月主题活动成功举办 雷士照明前副总裁徐风云告诫企业家警惕“嗜血的资本”

2012年11月30日,海豚玫瑰会11月主题活动在深圳地王大厦红桃网马球俱乐部成功举办,本次活动由红桃网协办,活动主题为“嗜血的资本——怎样把你的企业变成我的”,邀请了著名实战派营销管理专家、雷士照明前副总裁徐风云先生为会员讲述企业在引进资本时可能发生的问题和出现的陷阱。     

领导“五官”的另类健康标准

领导者五官的健康状况是影响领导者个人形象的重要因素,但从领导的素质、职责、社会角色和社会心理期待而言,还有一个另类的健康标准,即生活俗语里为领导五官所描绘的健康图谱。     

智库观察 借一号文件东风吸引更多涉农 PE 的“眼球”

农业产业化进程加速，农业对资本的吸引力日渐增强。2014年“一号文件”的出台，为PE基金提供了更多的投资机遇。对于各地而言，如何利用好现有政策，吸引PE投资到农业领域，是农业转型升级的最大机遇。     

转变资源型产业发展方式的路径探索——2012年中国“资源型产业升级和产业结构调整”学术研讨会观点综述

本文对2012年中国"资源型产业升级和产业结构调整"学术研讨会的主要学术观点进行了综述,本次研讨会的议题以资源型产业结构调整与升级为重点,探讨资源型产业发展的现状和问题、资源型产业结构调整和升级的路径选择以及资源型企业的自主创新和可持续发展问题。     

企业竞合关系中企业家精神配置的双重均衡——基于广药与加多宝“王老吉”之争的案例研究

在企业家精神配置理论基础上,建立了"企业家精神配置-企业内/企业间双重均衡-企业绩效"的理论框架,分析企业竞合关系中生产性活动与非生产性活动的配置问题。以广药和加多宝的"王老吉"之争为案例研究对象,剖析了双方在合作与竞争过程中,企业家精神配置对企业内部与企业间的均衡状况的影响。研究发现:在既定资源约束下,当生产性活动、非生产性活动的边际收益都为0时,最优的配置比例引致企业内均衡;不同状态的企业内均衡将形成3种水平的企业间均衡状况:高水平均衡、低水平均衡和失衡。竞合关系下的企业在寻求企业内部均衡的同时必须与其他企业维持企业间高水平均衡,才能促使企业绩效的长期增长。     

钢企转型升级不是简单的“让板材变棒材”

都谎四川钢铁行业产能过剩，其实，这个过剩是相对的。产品多但是层次不高，尤其是特种、异型或高端钢材的产能还不足，不能满足市场需要。企业发展不适应市场，就必须改变。但并不是说钢铁企业的转型升级，就是简单的“让板材变棒材”，而是跳出钢铁本身，从材料入手，进行更彻底的革命。     

珠三角“机器换人”背后的利益博弈

珠三角大多数工厂工人的工作经验不超过6个月,看似简单的用工问题,已经成为中国制造业发展的一大瓶颈。东莞启动"机器换人"不到两年,资本集聚与工厂变革急速出现。这股大潮中,政府、银行、融资公司及"最强大脑"型的学者都在助力。谈及李泽湘,普通人可能稍感陌生。但在大疆创新横扫全球无人机市场,估值达百亿美元级别时,这个低调的学者作为大疆创新CEO汪滔的导师,屡被提起。他和他的学生先后创办     

搭班子 定战略 带队伍 柳传志的九字“真经”

中国高科技和民营企业都需要这件事情——在机制和文化基础奠定之后,逐步提高企业的管理能力。企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就变成10,两个就变成100,三个就是1000,没前面的1你就     

杨杜:轻模式的“中国逻辑” 中国企业擅长商人文化,要嫁接美国创新文化和日本匠人文化

全球经济从2009年下半年开始复苏后,许多企业从亏损中走出来,第一件事就是加速向轻模式转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后,索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向垂直一体化的全产业链模式开刀,试图通过各产品线外包的轻资产战略,降低沉重的运营成本,类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。     

心力管理实践谈之二十一 释放自我管理的“飞轮效应”(下)

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。