发展潜在的领导者

你可以把自己看作优于一般的领导人。但是,如果你不继续前进,你永不会成为一个伟大的领导人,不管你工作得多么努力,处事多么精明,你永不会成为顶尖人物。为什么?因为那些百里挑一的最好的领导人,会带领     

成功人士更需心理健康

在西方,如果你的情绪、行为表现有些异常,别人就会劝你去找心理医生,就像看感冒一样平常.在中国越来越多的人也意识到了心理健康的重要性.对于那些在社会中相对成功的"白领"阶层来说,由于他们要承受更多的压力,经历更多的挫折,面临更大的挑战,所以他们不可避免地生活在各种矛盾之中,他们又是活得最累、最苦的人.     

面对悲观主义者怎么办

如果问他们过得怎么样,他们会以相当令人信服的方式告诉你,他们过得有多么的糟:如果问到计划进行得怎么样,他们能够而且会以惊人的想像力发现可能广泛存在的问题和危险。     

无因管理机制在组织中的培育与构建

<正>在一个组织中,常常会发生一些事无人管的现象,俗称"三不管",也就是你不管、我不管、他不管的管理真空。组织中出现管理真空是一种必然现象,即使最周密的制度安排和高明的领导者也无法杜绝这种真空。所谓"法网恢恢,疏而不漏",是指触犯既有法律必被制裁。但对     

2008中国CEO痛苦调查 变革阵痛

若能懂得掌控与管理变革,CEO们遭受的痛苦也许会减轻许多在多重因素的综合影响下,2008年CEO阶层由变革带来的痛苦表现得异常突出。     

给老总们几点建议

正组织有三个阶层:基层、中层、高层。用三个字来代表:有、能、无。基层用有,基层重有,对于他们来讲,看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的;中层用能,干部一定要能干,所以要能;当到老总,一定要无。如果你老是有,你就使得员工很难做事。你太能干,所有干部都无能为力,所以一定要无。你无言,你的下属就会有很多话;你无为,你的下属就会无不为;你无能,你的下属就会很能干。你所要看的是他们做得对不     

20%的诱惑

经理人阶层已经相当理性,薪酬是导致其跳槽的原因之一,但不是最重要的原因看来,在“职业生涯规划”几近成为流行语的今天,经理人阶层已经相当理性,他们对自己将来的职业发展,譬如今后到底要什么,做什么;什么时候跳槽,在什么情况下会选择跳槽;单从薪水角度考虑,诱惑到了多大程度才会选择跳槽等等,都有很清晰的考虑。否则,如何解释当我向他们抛出“如果薪水增加20%,你跳槽吗?”这个问题时,他们那似乎丝毫不用费时费心进行思考,就能立即做出的斩钉截铁的回答?     

灵丹锦囊

培训潜能的线索发掘才能是管理工作中最迷人而且最值得做的事情之一。你要在办公室内四周搜寻、你得紧盯你的“猎物”。如果问你,你的员工中,有谁最具备对你和对他们而言都很重要的潜能?这样的问题虽然没有绝对且明确的答案,但你若能仔细把握下列一些重要线索,仍能得心应手地发掘员工的能力。有潜力员工可能是个调查、寻找者。他会问问题,渴望得     

改革的六大心理调适

管理阶层若能帮助员工度过改革时的心理困境,员工才会心悦诚服地接受变革。     

没有行动就永远没有机会

成功来自于身体力行。同样的,成功的机遇也是需要通过确实有效的行动才能抓住的。无论你有多么美好的目标,多么缜密的计划,只要你不实际地行动起来,成功之门永远不会开启。     

职业人身价提升攻略

不管你认为自己拥有多么出色的潜能,有多么合理的设想,只要客户(即雇用你的公司)未对此作出评价,那么“你所认为的” 身价就不存在。     

短期收益的重要价值

在领导重大变革行动时,小事物或许更为重要在任何重大变革行动中,改进短期绩效至关重要。它们表明变革可以产生积极成果,并有助于克服时常伴随变革而来的恐惧与不安。为做到卓有成效,绩效改进必须做到: 清晰可见短期收益不会从天而降。首先,你必须进行必要的准备工作, 然后加以细心规划与监控。事实上,在广受认可的变革模型中,需要有五个步骤方可创造短期收益。一旦奠定基础后,你就必须集     

管冲突不管变革

大多数的管理阶层不处理变革,变革根本不在他们的计划之中。真正的工作重点是如何处理由于改变所带来的冲突。 公司内各部门本来就有不可解     

敲好新年的钟

新年就像身边一位熟悉而又随便的朋友，不经意地来，不经意地去。 新年是双面兽。一面是旧岁，一面是新春。不管你是高官还是平民，不管你是富贵还是贫穷，不管你是成功者还是失败者，不管你是创业者还是待业者，过去的一年你都得到了什么失去了什么，新的一年都将有新的打算新的行动。新年一头是过去和历史，一头是现在和未来。     

论党的纪律

纪律是政党、机关、军队、团体、企业等组织要求每个成员共同遵守的规定、规章、制度。它约束人们的行为,统一人们的行动。十七世纪英国著名戏剧家莎士比亚有一段话说得很好:“纪律是达到一切雄图的阶梯,……只要把纪律的琴弦拆去,听吧!多少刺耳的噪音就会发了出来,一切都是互相抵触。”没有纪律,一切都是互相抵触。这话讲得是很深刻的。     

新官上任要接好“接力棒”

<正>有一些新官上任后,忙着"换频道":不管前任的思路有多么科学,不管前任的工作有多么扎实,一律重新洗牌、另起炉灶,忙着提出新思路、制定新规划、喊出新口号,以至于出现"李书记种树、王书记挖塘、张书记来了再填上"的现象。     

记住李荣融

李荣融无可回避地成为处在聚光灯下的那一个。与其把所有这一切看作李荣融个人命运的一部分，不如将其视为中国经济乃至政治变革的一段路。历史会记住李荣融，恰是因为这种历史变革中尚难定论的纠结和尚未完成的一切，不管你喜欢不喜欢     

团队友情是否会泛滥成灾？

培养密切关系有助于提高业绩,但关系过密却会成为你的累赘经营企业就像体育比赛,获胜的团队能敏锐地觉察到什么样的团队友情有助于团队成员培养默契, 行动统一,并彼此照应。在管理界,这种承诺感与关联感往往被称作“亲密关系”, 许多专家将其视为高效团队的关键组成成分。他们认为,人们越看重彼此间的关系, 就会为彼此做得越多,这样对公司也就越好。但是,会不会物极必反呢?     

我的外方老板

和作为我们直接上司的外国人打交道,我们一定有不少直接的相处经验。这里有快乐、有误会甚至还有委屈。不管我们彼此的文化有多么的不同,你有一个外方老板,是你独特的职场经     

权力之殇

正男人女人,古代当代,官场商场,无不对权力俯首帖耳。权力场就如同黑洞,一旦进入连光线也休想逃逸。沉浸在权力场中的人,就像置身于磁力场的铁块,不管你有多不甘心、多么疼痛,终究逃不了被磁化的命运。权力是一种人们有意不提及的宗教,它具有