基于HSE模式石油后勤企业管理研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中,通过分析HSE管理模式,给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用,为相关研究奠定了基础。     

石油企业党政建设管理对企业文化兼容的影响

企业党政建设管理是石油企业管理的重要组成部分,企业文化是石油企业核心竞争力的体现,它们都是企业发展的重要因素。为了促进石油企业党政建设与企业文化更好的融合,笔者分别介绍了石油企业党政建设管理和石油企业文化,在此基础上分析了两者之间的内在关系,最后探讨了促进石油企业党政建设管理和企业文化的兼容的措施。     

西南油气田分公司对外合作项目HSE管理实践

随着石油企业对外合作项目的日益增多,对外合作项目中的HSE管理逐渐得到越来越多石油企业的重视。本文以中石油西南油气田分公司油气开发业务的对外合作项目HSE管理实践为基础,介绍了对外合作项目HSE管理的成功经验和优秀做法,通过分析对外合作项目HSE管理实践,找出其中存在的问题,并提出相关建议与措施。     

浅谈HSE管理体系在企业文化建设中的作用

HSE管理作为一种先进管理理念,目前在中国石油化工行业的安全生产管理中发挥着举足轻重的作用,它始于引入一种管理工具,却逐渐在形成了一种安全文化。现阶段,HSE管理体系正在影响着企业文化建设,并将于企业文化融合在一起,成为衡量企业核心竞争力的重要标准之一。     

HSE管理在石油企业建设项目中的应用

石油企业建设项目因其特殊性必须实行HSE管理。本文通过阐述建设项目HSE管理体系的主要内容,提出了推行应用HSE管理的主要措施。     

基层单位在HSE日常管理中实践

HSE管理体系中最关键的一环是"风险和危害评估",而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,本文从基层单位日常管理的角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。     

浅析航运企业ISM／NSM管理体系与石油行业HSE管理体系之间的关系

作为石油行业内的船舶管理公司,通过对航运企业ISM／NSM体系和石油行业HSE体系形成的背景、组织结构和框架、共同特点及意义等几个方面的详细论述和分析比较,探索HSE管理体系与ISM／NSM管理体系的兼容的可能性,避免企业管理体系重复建设的尴尬局面。     

石油企业文化建设研究

随着社会主义市场经济的飞跃式发展,市场竞争是当今企业在经济浪潮中需要面对的热点问题,而如果想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,那么必须从企业内部抓起,那就是建设良好的企业文化。作为我国的石油企业来讲,它是推动我国国民经济发展的领军企业,对于企业文化的建设应尤为关注与重视。本文就我国目前石油企业文化建设的现状进行了浅显的分析,浅论了企业文化对石油企业的重要性,并对如何加强石油企业文化建设提出了有益的建议和看法,以期我国石油企业能在良好的企业文化氛围中快速稳步前行,推动我国国民经济的迅速攀升。     

石油企业内部企业文化建设思路探讨

企业文化是一个企业的灵魂,从根本上体现出企业的本质,它从企业的各方面渗透出来,表现于企业当中的一切活动。企业文化建设是企业管理的重要内容,在增强企业凝聚力、创造力、提升核心竞争力和科学发展、和谐发展中,有着愈来愈重要的地位和作用。本文回顾了我国石油企业文化的形成过程及特点,指出了石油企业文化建设中存在的问题并提出几条解决措施。     

浅谈企业党政管理——以企业文化建设和思想政治工作为着眼点

企业思想政治工作是组织管理的重要组成部分,是党政工作与企业实践相结合重要产物。本文以石油装备制造业为例,通过分析企业文化建设与党政工作的关系,认为在实际管理中要将企业文化与党政管理相结合,坚持以人为本,坚持广泛性与独特性的统一,坚持科学发展,做到管理与教学相结合,以提高党政管理效力。     

如何加强长输管道施工过程中的HSE管理

HSE管理是一个长期而艰巨的工作,HSE管理适应性强,覆盖面广,具有通用性。科学高效的实施HSE管理,可以达到规范施工,满足设计和业主要求,有效地防止施工作业中的各种伤害,保护员工的安全和健康,防止对环境造成污染和破坏,是石油天然气企业实现现代化管理,走向国际大市场的准行证。     

油田地面建设HSE风险管理信息化研究

油田地面建设过程中的风险管理是日常管理的重要内容，HSE管理系统的建立是石油化工企业今后发展的必然选择。为了保证油田地面建设能够顺利进行，必须加强HSE风险管理信息化研究。本文重点探讨如何实现HSE风险管理的信息化以及风险管理的重点。     

成品油销售企业HSE管理体系建设初探

本文通过对中国石油宁夏销售公司在HSE管理体系建设过程所做探索的和尝试,以及取得成绩的总结和思考,分析和探讨了成品油销售企业如何以规范运行和持续改进为主线,以"转变观念、养成习惯、提高能力"为目标,在完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理等重点环节,大力推进"统一、规范、简明、可操作"的HSE管理体系建设,探索和总结了符合成品油销售企业管理特点和具有成品油销售特色的HSE管理体系建设的有效办法。     

企业文化在企业管理中的重要性

文化在企业竞争中的地位越来越的重要,企业文化的建设对企业的生存和发展有着非常重要的作用,同时,企业文化也逐渐成为企业管理中的一个核心要素。在这种情势下营造一种较好的企业文化可以为企业管理提供一个长期有效的支持。在那些优秀企业中,都具有优秀的企业文化。但有很多企业对文化建设就非常的模糊,以至于企业的发展非常缓慢,所以加强对企业文化建设的研究是非常重要的。     

浅析企业文化建设发展——以延长石油销售公司为例

在延长石油发展的进程中，企业文化建设尤为重要，它对促进企业的发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。石油行业更要建设不同于其他行业的具有鲜明特色的企业文化，为社会经济发展作出自己的贡献。     

浅谈境外石油工程项目HSE管理

结合油田境外石油工程施工情况,介绍境外石油工程项目HSE管理特点、运行中存在的主要问题及解决的方法。     

中石油销售企业HSE管理体系建设

针对中国石油总公司大力推进HSE管理体系建设,笔者深入分析企业当前的管理体系及实际问题,形成中石油销售企业的HSE管理体系和管理手册,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想和PDCA管理模式,达到了控制和削减面临的安全风险,使HSE管理体系能够真正有效运行,实现企业健康、安全、环保发展的目的,提高企业经济效益目标。     

论人力资源管理与企业文化建设

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,企业人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业发展。本文通过论述企业文化建设与人力资源管理的科学内涵,阐明只有建设优秀的企业文化,才能进一步提升企业的核心竞争力。     

试析石油企业固定资产管理现状与发展对策

固定资产是石油企业赖以生存的根本,而固定资产的管理也已经成为了油田企业内部管理重要组成部分,石油企业是以开采矿物资源为主要经营业务的企业,资产具有极其特殊性,所以,必须建立一套完整的管理体系,才能使石油企业更加健康稳定的发展。本文根据石油企业在固定资产的管理中容易出现的诸多问题加以分析,从而指出相应的对策。     

石油企业文化的探索

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化。