浅谈加强企业应收账款管理的有效措施

近些年,随着经济的飞速发展、科技水平的快速提升,我国各个行业领域内市场竞争越发激烈,在市场经济体制下,现代企业为进一步扩大市场份额、提高自身的综合竞争力,不但需要采取降低经营成本、保证产品质量、构建优质的售后保障体系等传统经营策略、手段,企业为加大销售量、减少库存,逐渐采用了赊销等市场营销模式,以至于企业应收账款的大幅增加。因此,现代企业必须针对应收账款采取有效控制,制定合理、有效的风险防控措施,这也是企业现代化管理的一项重要内容。本文就加强企业应收账款管理的有效措施作简要的分析、探讨。     

强化煤矿企业经济管理的有效措施分析

从现状看,煤矿行业范围内的经济管理,正在逐渐被注重。从粗放式架构下的管控,变更到集约特性的经济管控。经由多年摸索,创设了经济管控依循的有效路径,促动经济成效的升高。加强平日之内的经济管控,包括限缩耗费掉的产出成本、关联的设备管控、质量管控依循的标准、人员的管控。应当注重平日的管理细节,明辨潜在的各类漏洞。     

以人为本加强企业管理

随着建筑施工企业的迅速发展,企业的管理问题越来越受到管理者的重视,而人是企业管理的中心环节,现在社会的竞争就是人才的竞争,能够合理的使用人才、开发人才,企业的竞争力才能得到提高。以人为本是科学发展观的重要组成部分,也是企业管理中应该坚持的重要原则,本文首先分析了企业进行以人为本管理的必要性,进而总结了企业加强以人为本管理的措施,希望对企业实施的有效人性化管理提供一些益处。     

加强干部人事档案管理的必要性和措施

随着干部人事制度改革的不断深化,干部人事档案管理工作面临着许多新情况、新问题。人事档案的管理接受时代的挑战,要规范人事档案管理就要有匹配的工作环境,更好地对档案进行开发、利用、保管和保护,为人事制度改革服务。     

做好企业内部控制的必要性和措施

2008年5月22日,财政部会等五部委制定了《企业内部控制基本规范》;2010年4月26日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》。《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》的发布标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内控体系基本建成。本文就做好企业内部控制的必要性及措施进行了阐述。     

船厂推行精度管理的必要性与措施

随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,促使船厂在发展过程中面临的竞争日趋激烈,在这种情况,为了获得更好的发展和进步,就需要将精度管理推广应用到中小型船厂中。通过精度管理的应用,可以促使船厂的整体管理水平以及综合竞争力得到有效提升。本文简要分析了新环境下船厂推行精度管理的必要性与有效措施,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

论企业管理创新的必要性与措施

正改革开放以来,我国的经济不断发展,企业面临的市场竞争也加激烈,企业管理也变得愈加复杂,良好的企业管理不仅能最大限度的节约企业成本,同时也能推动技术创新和提高生产力。因此懂得创新的企业才能在激烈的竞争中生存并发展壮大。企业所处的外部环境表明,一成不变的管理企业已不再适应现代经济发展的需求,管理创新才是提高企业核心竞争力的关键所在。     

油田企业档案资料有效管理措施

油田企业为了可持续健康发展,需注重档案资料的管理,并根据档案资料现状合理地规划企业将来发展的进程,确保油田企业能够更高、更快地发展。鉴于此,作者结合自身多年工作经验,对于如何有效管理档案资料提出了自己的几点拙见,仅供参考。     

浅谈加强企业经济管理的有效策略

本文讨论了经济管理工作对于企业的发展和壮大的作用,探讨了目前企业在经济管理的缺陷和弊端,为企业的经济管理工作提升提供了策略和方法。     

试析加强企业物资管理工作的有效措施

物资管理工作是施工企业想要保证自己长远发展的必要保障,也是企业管理人员与广大职工联系的重要纽带。物资管理工作做的好坏严重影响企业的成本,其工作质量也会对企业所获得经济效应和社会效应产生直接影响。笔者通过对物资管理工作的主要管理环节进行分析,提出物资管理中存在的问题,同时,提出加强企业物资管理工作的有效措施,希望能为企业物资管理提供有效意见。     

浅议有效沟通与企业管理

有效沟通是一种双边动态行为，可以准确把握沟通的信息、思想和情感。企业管理的计划、组织、指挥、领导、控制五大基本职能的实现，是以沟通为工具和前提。掌握有效沟通技巧，在有效沟通的基础上确立切实可行的企业战略、结构、制度，形成共同的价值观，确保企业管理目标的实现，是企业全体员工特别是管理者理者应该具备的基本素质。     

论企业财务管理在企业内部中的必要性与理论性

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业之间的竞争进行白热化状态,企业所面临的经营环境也日趋复杂。财务管理作为现代企业管理的核心越来越被社会各界所认同,如何提高企业的财务管理水平,保证企业资产的安全与完整,最大限度的发挥出资金的使用效率,已经成为我们迫切需要解决的一项重大课题。本文分析了加强企业财务管理的必要性,并从四个方面,就如何加强企业的财务管理,提出了若干建议。     

论新形势下加强企业管理的方法措施

本文主要对我国企业管理进行了分析,并找到在企业管理过程中存在的问题,结合当前实际情况,对这些问题提出了一些建设性的策略,希望能够产生积极的影响。     

企业客户关系管理方法的加强措施

随着市场经济以及电子商务时代的高速发展,客户关系管理越来越受到各个企业的关注。只有建立起有效的客户关系,才能在市场竞争中占据先机,因此,企业客户关系管理成为了企业取得成功的关键。     

浅谈提高企业培训的有效措施

企业培训是指企业针对企业的具体情况所开展的一种提高工作人员素质、能力以及工作绩效的方法,有效的企业培训有助于发挥企业员工的个人潜力,进而推动企业和个人的不断进步。本文首先对企业培训进行了概述,分析了企业培训的分类,同时也阐述提高企业培训的有效措施。     

建筑企业资金有效管理措施探索

随着国家对房地产行业的宏观调控,房产销售形势严峻,直接导致与房地产行业密切相关的建筑企业资金紧张。本文从分析建筑企业目前资金管理的现状及存在的问题,提出企业如何实行有效的资金管理措施,以实现有限的资金合理利用。     

探讨企业信息安全管理现状以及有效管理措施

随着我国科学技术的高速发展,信息系统的网络化管理也已经在各行各业中得到了广泛的应用,绝大多数企业的日常工作都离不开信息系统,且取得了非常好的管理成效。但是,信息系统在为企业日常工作提供便利、提高工作效率的同时,由于缺乏专业的信息技术,管理经验的落后,导致在利用信息系统的过程中仍然会存在一些安全问题。本文就当前企业信息安全管理的现状进行分析,并探讨了有效的管理措施,以期进一步提高企业的管理水平。     

进一步强化创新企业经济管理的措施

企业的经济活动是企业生存发展的主要活动内容,因此企业的经济管理关系到企业的经济效益和自身竞争力的提高。强化创新企业的经济管理不仅是企业自身发展的需要,也是社会经济体制转变的要求,是知识经济时代发展的要求。但是目前企业的经济管理还存在很多的问题,亟需整顿和改正,本文首先分析了强化创新企业经济管理的必要性,继而总结了目前企业经济管理存在的问题,最后针对这些问题提出了强化创新企业经济管理的措施,希望能给企业的经济管理提供一些帮助。     

建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析

建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理,则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于建筑工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理,使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国建筑工程造价管理的现状,对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。     

建筑工程项目造价管理的有效措施

工程项目造价管理具有技术性、经济性和政策性的特征,工程项目造价管理的实践性很强。影响工程项目造价管理的因素有很多,主要的一些因素包括：施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程项目管理对工程造价的影响最大,本文着重分析建筑工程项目造价管理的有效措施。