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在电力企业实行网厂分开、竞价上网之后,县级电力企业在经济效益上收到了很大影响。作为以实现经济效益为目的的电力企业,如何在当前情况下实现快速改革,扭亏为盈,是我们的重要课题。上级企业提出的加强人工成本管理,进而提升人工成本效率的指导建议对电力企业在发展道路上寻求突破意义重大。人工成本的管理控制对于电力企业增加竞争实力,降低生产成本,提高经济效益作用重大,是企业发展中必须加以重视的问题。经过对我国电力企业人工成本管理存在问题的分析探讨,切实提出了几个尝试解决问题的途径,希望在实际工作与实践中能切实实现企业的优化配置、科学管理,为企业发展提供保障。 相似文献
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人工成本的控制要通过人工成本指标的分析,建立企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时加强企业人工成本控制的对策,寻求企业人工成本控制有效途径,以保证企业利润国家利益和职工收入实现“共赢”。 相似文献
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随着人力资源管理的不断深入发展,薪酬管理不再只是局限在工资管理,其概念发展为人工成本,项目扩展到福利、保障、劳保、两费等领域,范围延伸到各类用工,规范人工成本管理势在必行。 相似文献
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在企业庞杂的运作中,成本控制非常关键,而人工成本的管控不单纯是一个控制支出的问题,更会影响企业的产出。本文根据多年工作经验,针对人工成本管控的难点和要点进行分析和总结,在人力资源管理范围内进行探讨。 相似文献
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企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,人工成本是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标,建立科学的人工成本管理体系,对推动企业内部分配制度改革,探索控制相对合理的人工成本水平,优化投入产出结构,增强产品参与市场竞争的能力,提高企业经济效益,具有重要的现实意义。 相似文献
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由于改革的不断深入,人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。目前,企业现有人工成本管理仍存在一些问题,如自觉管理控制人工成本的意识不够强,人工成本费用核算口径不够规范,人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等,对此,加强人工成本应采取以下措施:加强宣传,建立激励机制;提高工作效率,控制人员总数,降低人工成本总量;建立人工成本费用明细台账;统一会计核算口径;人工成本费用预算数(或控制数)要符合各单位的实际情况;总量不变的情况,最大限度的给职工谋福利等。 相似文献
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本文通过人才激励理论的学习,探索忧患激励、竞争激励、分配激励、奖励激励、榜样激励等方式,分析A公司人才激励的特点和不足之处,通过解放思想、规范管理、科学开发等,探索适合中型国有企业人才激励机制的构建方法。 相似文献
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当前,我国石油企业在加油站用工方面存在总量增长过快、人工成本急剧攀升的问题。本文提出了在目前形势下如何通过建立人工成本控制指标、优化人力资源配置、健全企业激励机制等方式来实现企业对人工成本的控制。 相似文献
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本文旨在通过结合企业的实际情况,从对本企业目前人工成本管理现状分析,对如何加强人工成本管理,发挥人工成本对企业发展的激励作用,进一步提升企业精细化管理水平提出建议。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。人工成本作为人力资源管理的重要内容,直接关系到企业的发展,人工成本的管理效率也关系着企业的竞争力。因此,加强企业人工成本的管理,对提高企业的竞争力和实现企业的可持续发展具有重要意义。本文就人工成本的相关概念进行阐述,指出企业人工成本管理的重要性,并对企业在人工成本管理中存在的问题进行探讨,而且提出了降低人工成本的相关策略。 相似文献
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本文运用人工成本管理与控制的相关理论和方法,对D公司的人工成本进行了总量分析、结构分析和效益分析,并针对该公司人工成本管理存在的问题给出相关建议。 相似文献
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本文以A公司为研究对象,对该公司全面预算管理状况作细致的描述,指出企业预算管理中存在的问题.并结合企业自身特点,对其全面预算管理体系进行设计.在对A公司全面预算管理体系构建中强调公司组织机构与预算组织机构协调;在全面预算目标设计中阐明了公司预算目标与战略目标相挂钩;预算编制方法,程序、内容上根据企业自身特征进行选择.对全面有预算调控体系构建中,着重以业务预算及资金预算为重点进行监控管理;对预算考核体系中提出将预算考评和激励机制相结合的方式. 相似文献
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本文以A公司的电路板来料加工业务为例,运用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)理论、工业工程等技术思想,对公司的业务流程及管理流程进行剖析与重组设计,以实现企业信息化管理为最终目标,提出了一种分步骤、分时段的"业务流程重组"规划,以期对我国民营中小企业的业务流程重组有一定的指导作用. 相似文献
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人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革和国企改革的不断深入,企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈。油田企业由于历史原因形成的冗员多、包袱重等现实问题,存在人工成本总量大和人工成本投入产出效率低下双重矛盾,影响了企业经济效益和市场竞争力。本文对油田企业人工成本管理现状、存在的主要问题进行分析,提出人工成本管理、调控的对策和建议。 相似文献
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