铁路工程项目管理浅析

本文结合近年来铁路工程项目管理的状况,从5个方面阐述了其体制存在的问题,并从强化投资管理、加强人力资源管理、深化责任成本管理、明确铁路工程项目管理的管理主体等方面提出了相关建议。     

浅析铁路工程施工方合同管理

通过概述铁路工程建设中施工总包与分包的合同关系,结合铁路工程施工方合同管理的特,说明了施工方合同管理在铁路工程项目建设中的重要性。并从劳务分包合同管理和专业分包合同管理两方面,提出了加强合同管理的措施。同时,指出了在铁路工程施工方合同管理过程中应注意的问题,以保证铁路工程建设进度和质量,降低建设成本,提高经济效益。     

面向铁路工程项目的技术创新模式与运行管理机制研究

本文从铁路工程项目技术创新的特点出发,对我国高速铁路、重载铁路等重大铁路工程项目的技术创新管理实践进行总结,提炼出面向铁路工程项目的技术创新管理模式,并阐述了该管理模式的运行机制。     

铁路工程项目隐性成本浅析

近几年国内一些大型铁路施工企业不断加强项目成本管理,经营规模逐年扩大,盈利能力不断加强,但利润却没有什么变化,有的甚至还陷入了干得越多亏损越大的怪圈,似乎"成本难降,效益难求,亏损难遏"的恶性循环格局是无法改变的。本文对铁路工程项目隐性成本概念、产生原因、表现形式进行了较为科学地分析。     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

要有效控制建筑工程项目成本管理,如何对做好建筑工程项目成本管理,有效控制建筑工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文通过分析加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强施工图预结算管理等问题探讨了加强施工企业工程项目成本管理的方法。     

石油项目管理中的成本优化问题探讨

石油行业作为国民经济的支柱,与国家的经济发展密不可分,其成本管理的问题日益突出,受到技术、人员等相关因素的影响。本文在介绍石油项目成本管理的内容及石油项目的复杂性对成本管理的要求的基础上,分析了现阶段我国石油项目成本管理中出现的问题,并提出了优化石油项目成本管理的对策。     

小议建筑工程项目成本管理

本文在阐述建筑工程项目成本管理概念的基础上,就如何加强建筑工程项目成本管理问题,提出了一些具体的措施和建议。认为要找准项目经理和建好项目管理层,优化配置人力资源,降低项目成本,从而在竞争中立于不败之地。     

S公司3-5#厂房建筑项目成本管理研究

当今市场竞争日益激烈,企业利润空间逐渐缩小,成本管理水平的高低已成为制约企业生存与发展的主要因素之一。本文以S有限责任公司3-5#厂房建筑项目(简称A项目)为例,研究A项目成本管理现状,分析该项目成本管理中存在的问题以及优化对策。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

浅论提高铁路建设单位物资管理工作的措施

随着全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,很大程度上推动了铁路网不断的发展及规划,而铁路建设市场竞争则日趋激烈,施工企业成本管理形势变得日趋严峻,风险因素不断加大,因此,加强对铁路工程项目物资的管理,有利于提高公司的物资管理水平,也有利于公司的竞争力。本文对铁路建设单位的物资管理现状进行分析,并针对当前形势,提出一系列相对的改进措施。     

浅议房产项目的目标成本管理

论述房产项目的目标成本管理的概念、目标成本管理的必要性与重要性、目标成本制定的前期准备、目标成本的优化、目标成本的制定、目标成本的实现。     

如何控制项目成本

<正>随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本(费用)管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本(项目管理过程中所发生各种费用的总和)是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一个企业和项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少做到一下几方面:     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

优化施工企业项目成本管理与控制已逐渐发展成为项目管理中影响施工单位发展前景的重要因素。施工项目成本控制包括对项目成本实行全过程控制、对施工项目的职能部门、生产班和施工队伍进行全方位控制、把分部分项工程作为项目成本的控制对象、对对外经济合同的成本控制等内容。本文重点分析了施工项目成本控制的七大原则和施工项目成本控制中的常见问题。并在此基础上简要提出了加强施工项目成本控制的对策。     

房地产开发项目成本优化与控制措施

在国家宏观楼市调控的背景下,房地产企业项目开发的成本节节攀升,影响企业开发效益的提高。本文将在总结房地产开发项目成本管理问题,并深入分析问题原因的基础上,结合目前房地产的市场环境,探讨优化和控制房地产开发项目成本的具体方法。     

园林绿化工程施工项目成本管理问题解析

在现代园林企业中工程施工项目的成本管理问题是其发展的核心内容之一,对园林企业发展起着决定性作用。在全球经济一体化趋势下,园林绿化施工企业面临来自国内外双重压力,而如何在强压之下实现项目成本管理水平的全面提升,已成为各大园林施工企业谋求健康平稳发展的关键。文章以南京小桃园西岸游园二期工程项目成本管理为例,针对该项目成本管理所显现出的一系列问题进行探讨,并提出多项并行措施,以期实现对园林绿化工程施工项目成本管理的不断优化。     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。     

浅谈价值工程在落脚河水电站建设中的应用

本文简要介绍了落脚河水电站项目建设中,应用价值工程管理方法比选前期设计方案,优化施工工艺合理,从而有效降低项目的寿命周期成本,增加项目的综合效益。     

建筑企业项目成本管理研究

本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题，探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理，合理制定实践管理措施，提升成本投入应用效益，对缩短施工建设工期，提升工作效率，强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。     

关于业主项目成本管理的探讨

<正>项目成本管理是在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的对项目成本控制的管理活动。项目成本管理也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成项目既定目标而开展的必要的项目管理过程。对项目成本管理的水平直接影响到项目的成本收益和投资目标的实现,本文以下针对业主项目成本管理进行探讨:一、对项目的成本组成进行分析业主方建筑项目的成本有直接成本和间接成本组成。直接成本主     

财务控制在企业成本管理中的运用探讨

随着市场经济不断发展,在这样的条件下,全面阐述财务控制在企业成本管理的运用上,积极加强财务管理,更好的服务于企业的经济效益,并从多方面探讨财务控制在项目各个阶段的全过程成本管理,对各个项目进行全过程、全方位管理,从而实现财务控制对企业各生产要素的优化资源配置,实现动态管理,在追求质量需求的同时,依托财务控制实现成本的合理性和可行性,提升经济效益,凸显利益最大化管理。