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随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。 相似文献
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本文结合Henderson和Venkatraman提出的战略匹配模型(SAM),分析了在不同的外部竞争环境和内部环境中企业如何选择不同的信息系统与企业管理的战略匹配途径,并给出了企业进行战略匹配分析的过程和步骤。 相似文献
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社会经济的发展、生产技术的改革和进步,竞争日趋激烈,必然导致企业风险加剧。因此风险管理成为现代企业管理不可或缺的重要内容,越来越受到企业管理当局的重视。在企业风险管理中,内部审计是企业转化经营机制、建立现代企业制度的客观需要。内部审计正以其突出的优势,成为现代企业风险管理的重要组成部分。本文先阐述了内部审计与企业风险管理之间的关系,并重点探讨了其在企业风险管理中的作用。 相似文献
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企业战略是一种过程,处在不同时期的企业,对外部环境和企业内部资源、能力会有不同的认知,不同的战略选择是与企业当时的市场环境紧密联系的。在卖方经济中,大多数行业的产品供不应求,企业只要能生产出来产品它便能生存、发展,顾客关注的是产品的数量而非质量,使用价值而非价值,因此可以说,卖方经济中的企业是不需要竞争的。在买方经济中,随着人们收入和生活水平的提高,社会财富的不断增加,人们追求产品或服务的多样化和个性化,更加注重产品或服务提供的价值,企业之间的竞争日益激烈,要想在这样的环境中生存下来,企业就不得不考虑竞争,制定… 相似文献
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公司治理的内涵是非常广泛的,从深层次意义上说,公司治理结构是为适应外部竞争环境和自身发展战略所作的一种"组织战略回应".公司治理结构不但要构建保护投资者利益的制度安排,更要不断调整内部的组织设置和运行机制,以适应企业战略尤其是财务战略的需要,保持企业的核心竞争力. 相似文献
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企业战略管理:"静态模式"与"动态模式" 总被引:6,自引:0,他引:6
本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用. 相似文献
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企业战略是企业在市场经济竞争的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显。在被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。 相似文献
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基于动态能力的企业战略模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在当前激烈的竞争环境中,传统的资源观及核心能力在现实的企业战略管理中已经存在了明显的不足,动态能力的形成以及从中获得持续的竞争优势才是当代企业竞争战略所要关注的焦点。本文从动态能力视角出发,分析了动态能力观、动态能力形成演化过程以及动态能力战略模式与传统战略模式的区别,进而探讨企业如何培养动态能力的战略思维及战略模式,从而确保企业在动态环境下生存、发展和持续创新。 相似文献
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在动态环境下,企业外部环境不断变化,其市场竞争也非常激烈,研究动态战略能力决定因素尤其重要。企业战略管理需要以动态的形式来进行,且在公司内形成动态战略能力。本文主要从动态战略能力的定义及其决定因素进行阐述。一、动态战略能力的概念彼得·德鲁克说:“竞争战略的主要 相似文献
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信息化对企业竞争战略的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化战略是企业的职能战略,信息化贯穿于竞争战略管理的全过程。信息化对企业竞争战略的影响具体表现在促使竞争战略信息化成为一种思维模式的战略创新等6个方面。 相似文献
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随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统已不能适应管理环境的变化,不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。因此,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合,以提升企业核心竞争力为目标,能创造企业的长期竞争优势,因此它愈来愈受到现代企业的重视。 相似文献
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竞争压力、战略变化、企业绩效间的结构关系——我国转型经济背景下的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
从构建竞争压力、战略变化和企业绩效间的独立假设入手,基于来自全国10省市重要工业行业样本企业的数据,运用结构方程模型对3要素间结构关系进行了验证,主要结论包括:①相对竞争压力等产业环境因素而言,宏观经济因素在我国企业战略变化过程中发挥着更重要的作用,而企业内部要素正成为我国企业战略变化的重要约束条件;②战略变化对企业绩效具有重要影响,经济转型的深刻性和普遍性使得各行业企业依据环境需要进行战略调整对企业的生存和发展具有重要意义;③竞争压力同战略变化一起成为决定企业最终绩效的重要变量,它不但对绩效有直接影响,还会通过战略变化对其产生间接影响。 相似文献
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当前,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想在激烈的市场竞争环境中寻求更好的发展机会,就需要做好内部的绩效管理工作。然而,我国企业在推行绩效管理过程中普遍存在绩效管理理念不科学,管理机制不健全,绩效评价与考核不合理的问题,本文以相关企业的绩效管理工作为例,在分析和总结我国企业在绩效管理工作方面存在的问题的基础上,有针对性地提出了相应的优化和改善措施。 相似文献
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转型,是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应度,决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程,也是一个创新的过程。企业转型是指企业基于自身内部资源能力的最充分利用,或适应企业外部环境变化,以竞争优势最大化为目标,变革企业经济增长方式的战略行为。 相似文献
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本文首先阐述了玉柴机器差异化服务战略的背景和意义,进而分析了玉柴机器面临的外部宏观环境、行业竞争环境及企业内部环境,最后制定了玉柴机器差异化服务战略的具体方案,为玉柴机器未来的发展方向提供有益参考。 相似文献