采油厂改进绩效考核方式探讨及实践——以青海油田采油一厂为例

青海油田采油一厂通过对绩效考核指标的改进,形成了以"人均利润"考核指标为核心的绩效指标体系,强化价值创造导向,突出资本成本导向,有利于企业发展方式的转变,也是管理水平提升的现实需要。通过将绩效考核与薪酬激励、人才开发、岗位调整挂钩等措施,有效发挥了绩效考核的导向作用,调动了职工的积极性和主动性,也为自身企业文化的建立和一体化管理体系的发展奠定了基础。     

刘训峰:解决国企动力问题未必全靠股权

正国企很大的问题就是动力问题,怎样使国企的领导和员工都有动力,也未必只有给股份这样的方法,华谊集团这两年推动的就是下属企业经营团队"1+X+Y"考核激励机制,其中,1是基本薪,X是考核薪,Y是激励薪,也就是创造业绩的增量。"1+X+Y"激励机制的本质是,鼓励经营团队为企业创造价值的同时,也获得相应的回报。我想,这种激励方式由于目标明确,奖罚分明,故能激发企业内在活力和动力。     

利用财务指标判定企业价值创造能力的研究

如何利用财务方法准确分析企业价值创造能力,是投资成功的关键。本文在分析传统评价企业价值创造能力的财务指标局限性的基础上,提出了合理评价企业价值创造能力的指标,并运用有关案例说明了有关指标的有效性。     

国有企业关键人才核心能力模型构建与应用——以辽宁省电力有限公司“四级四类”人才管理为例

关键人才是企业价值创造的主要动力源。关键人才的识别、培养、使用和考核对企业的长远发展至关重要。辽宁省电力有限公司将企业关键人才分为国家级、公司级、省公司级、地市公司级四个层级和经营类、管理类、技术类、技能类四个类别,以此为依托构建"四级四类"人才管理体系,对关键人才进行识别、选拔、培养及考核,从而探索出一条适合国有企业关键核心人才管理的有效途径。     

战略绩效考核国有资产经营

<正>考核是一个世界性的难题,也是一个永恒的难题。现实中,有的企业昨天是世界500强,是世界著名的企业,因为一个突发事件今天破产了。有的企业资不抵债了,种种原因不能破产,也许可能扭亏为盈了。这就需要我们思考,什么样的企业才是好企业?把企业管理成什么样才算管好了?把企业引导为什么样才是成功?对企业应该是“管控”、“掌控”还是“导控”?考核这个“指挥棒”,在国有资产经营中如何引领企业创造价值、评价价值、实现价值及反馈价值。然而,价值被衡量才能体现,这都需要考核,而且是科学的考核。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。     

企业绩效考核关键在于提高绩效

企业绩效考核应以企业价值最大化为核心,将提高企业整体利益最大化作为己任。因此,企业绩效考核关键应在于"绩效"二字,而非单纯的"考核"。绩效考核是一个系统,更是一个过程,他是以提高"绩效"为最终目的,"考核"作为达到目的而采取的手段和方法。     

信息技术的商业生态系统健康、战略行为与企业价值实证研究

剖析了商业生态系统健康状况对企业战略行为的催化机制,探究了商业生态系统健康状况对企业价值的影响以及企业战略行为对价值创造的作用,构建了"信息技术商业生态系统健康-战略行为-企业价值"范式。通过178个样本的实证分析,得到结论:信息技术的商业生态系统健康对企业战略行为有积极的刺激作用,对企业价值创造有比较显著的推动作用;企业战略行为对促进价值创造有显著作用。研究结论对中国信息技术产业/企业发展具有理论指导价值。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

通过顾客关系服务化来强化顾客价值过程--顾客关系时代的营销新命题

本文建立在这样一个全新的观念基础之上,即营销资源和活动必须与企业所面临的目标顾客相互一致,同时,顾客价值不是由制造商或服务提供者创造的,而是由顾客在其价值创造过程中创造的.企业的资源、流程和能力并不是企业的生产(如产品)、管理(如网站)、财务(如结算)、法律(如顾客申述的处理)及其它活动过程的结果,而应当被视为顾客价值创造过程的投入要素.因此,供应商的作用是通过向顾客提供恰当的资源要素,如产品、服务、信息、服务补救、个性化关怀等来支持顾客价值创造过程,并与顾客资源形成互动,惟此,顾客才会感知到价值被创造出来.要以此方式运营,企业必须将自己看作是服务企业,而且真正地为顾客服务.为强化顾客价值的生成,企业必须将其客户关系中的所有要素"服务化"(Servicizing),无论是与制造或服务相关的,还是管理、财务或者法律等常规活动.这些常规活动通常属于"隐性服务"(HiddenService),它们在价值创造中的潜力没有得到应有重视.相反,这些要素对顾客价值的生成过程常常起到破坏而不是支撑作用."服务化"意味着要将所有与顾客关系相关的要素,不管它们的类型和特性如何,转化为顾客价值创造过程中的投入要素.最后,本文还探讨了在顾客关系管理时代,如何配置企业营销资源及营销规划等问题.     

一种衡量作业效率与效果的作业价值乘数指标

国内外企业界用作业成本法实施作业成本管理时经常只关注作业消耗的成本,而忽视作业创造的价值,针对这一问题采用乘数分析法,定义作业价值乘数指标,通过量化作业成本与市场价值间的关系来衡量不同作业的执行效率和运行效果;结合中国某制造企业进行研究,探索性地分析了针对作业价值乘数一级指标、二级作业执行效率指标和二级作业运行效果指标的评价方法.研究结果表明.作业价值乘数指标解释了企业价值创造与资源成本消耗之间的关系,能消除成本一价值鸿沟;管理人员可以根据作业执行效率指标和作业运行效果指标进一步寻求企业持续经营的路径.     

书评

在知识经济的时代,"知识就是力量"、"知识就是金钱",企业运营的价值越来越多的来自于"知识"这一无形资产,但是知识要发挥它的资源效应,为企业创造价值,必须具备一定的条件,即知识必须向知识资本转化。卫武副教授开创性地提出了知识管理中"多层次"的理论体系,在其所主持的国家社会科学基金项目     

无形资产商业模式下企业价值创造研究

当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。在知识经济的时代背景下,企业要想获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须形成不断创新的商业模式。已有的商业模式相关研究文献,将其作为重要的环境变量纳入企业价值创造的范畴的研究较为少见。本文结合研究商业模式的"朱魏模型",分析了以企业定位为起点,到企业价值创造为止的无形资产商业模式下创造价值过程,并对无形资产商业模式构建过程中包括关键资源和能力、业务系统、盈利模式以及自由现金流结构等四大模块的中间运行机制进行了重点探讨。     

古代如何考核官员

因每个人的职位、职责不同,必然不能对所有人用同一套考核方案。除了中央官员还有地方官,先对考核对象进行分类,不同的官职采用不同的考核体系,唐朝的官吏考核制度最能体现这一点。"再也不能简单以GDP增长率来论英雄,要把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容。"习近平关于官员考核的论述,引来各方关注。实际上,对官员进行考核评估古已有之,现代政府和企业也都纷纷制定出自己的一套考核制度。在历史     

面向价值共创的服务衍生供需决策优化研究

针对制造企业服务衍生时，制造企业与客户间可能存在的"双重边际效应"问题，以制造企业服务衍生特征刻画为基础，构建了服务衍生供需价值创造模型，比较分析了分散和集中两种决策情形下的价值创造，发现集中决策下供需双方能够创造整体更高的价值，但制造企业存在陷入"服务悖论"的风险，由此，设计了有助于协调供需价值分配的收益共享契约。研究表明，收益共享契约能够缓解制造企业与客户间的"双重边际效应"，契约能够激发制造企业以更为积极主动的态度改进服务衍生方案，提升方案的性价比，并由此促进市场需求，实现供需双方的价值共创。     

对国有企业建立以经济增加值为核心考核体系的思考

经济增加值(即EVA)是以企业的价值的增值为衡量标准的,它将评价指标和企业经营最终目标统一起来,实现企业价值的最大化,是一种全新的绩效考核手段。基于此,本文对国有企业建立以经济增加值为核心的考核体系的思考     

招商银行行长田惠宇:与民企共成长、共创新、共发展

<正>近期,招行在分行绩效指标体系中增设"两小"企业考核指标,推动分行提供差异化的金融产品与服务,以补贴的方式还原分行考核利润及净利息收入,引导加大对小微企业的资金支持;此外,对经营机构及其负责人     

管理小知识

正名词解释人力资源管理人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标     

健全领导干部政德考核机制

正加强对领导干部的政德考核,对建设高素质专业化干部队伍具有重要意义。科学设置考核标准,明确"考什么"。要从明大德、守公德、严私德三个维度设置考核指标,按照不同类别、不同层次干部实际,明确重点考核内容,制定相应的权重计分标准,实行定量测评。同时,明确可辨析的定性评价指标,提升政德考核工作的针对性和科学性。     

浅谈企业价值评估方法及其发展趋势

<正>一、企业价值评估企业价值评估(Business valuation)又称公司价值评估,是帮助企业实现财务管理目标的有利手段之一,是资产评估业的一个重要发展方向,也是当今国际评估业迅速发展的领域之一。企业价值作为配置资源的方法和手段,衡量企业市场能力、做出各项决策和考核企业管理者绩效的重要指标,已成为企业投资者和经营者非常关注的一个问题。