矿用产品生产企业人工成本管控初探

对矿用产品生产公司近几年人工成本进行比较分析,提出加强人工成本管理控制途径。。     

优化人力资源框架下的人工成本节约探索

随着社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。人工成本作为人力资源管理的重要内容,直接关系到企业的发展,人工成本的管理效率也关系着企业的竞争力。因此,加强企业人工成本的管理,对提高企业的竞争力和实现企业的可持续发展具有重要意义。本文就人工成本的相关概念进行阐述,指出企业人工成本管理的重要性,并对企业在人工成本管理中存在的问题进行探讨,而且提出了降低人工成本的相关策略。     

矿山机械设备的养护与维修技术初探

随着我国经济的不断发展、科技的不断进步,在企业生产过程中,科学、合理地运用机械设备,能够显著增加企业的生产力,进而提高企业的经济效益,促进企业快速发展。矿山企业也是如此,运用机械设备,能够提升矿山的生产效率,同时降低施工人员的工作强度,对矿山企业的发展具有积极意义。保证生产正常进行的前提条件是机械设备正常运行,但是在实际生产生活中,由于维修或者养护不及时造成的生产停滞现象屡见不鲜,严重阻碍了矿山的产量。文章针对矿山机械的故障原因及特点进行了分析,并提出了几点维修技术手段和养护方式,以期对矿山的发展具有指导、借鉴意义。     

浅谈企业人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,人工成本是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标,建立科学的人工成本管理体系,对推动企业内部分配制度改革,探索控制相对合理的人工成本水平,优化投入产出结构,增强产品参与市场竞争的能力,提高企业经济效益,具有重要的现实意义。     

企业如何实施人工成本管理

由于改革的不断深入,人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。目前,企业现有人工成本管理仍存在一些问题,如自觉管理控制人工成本的意识不够强,人工成本费用核算口径不够规范,人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等,对此,加强人工成本应采取以下措施:加强宣传,建立激励机制;提高工作效率,控制人员总数,降低人工成本总量;建立人工成本费用明细台账;统一会计核算口径;人工成本费用预算数(或控制数)要符合各单位的实际情况;总量不变的情况,最大限度的给职工谋福利等。     

对加强企业人工成本管理的认识

人工成本管理已成为现代企业中一个比较成熟的领域,但我国尚处于初始阶段。本文结合实际,从人工成本的现状、对人工成本控制的认识两个方面对加强人工成本管理提出粗浅看法及认识。     

企业物流：价值、定位与战略

降低成本是企业获取更多利润的关键。在经济发展的过程中，企业最初是把降低人工成本和材料成本作为第一利润源泉；当人工成本和材料成本降低到一定幅度后，企业通过挖掘现有的人力资源，可获取更多的利润，这种途径称为第二利润源泉；     

论矿图与数字化

矿图是反映矿区地表、地下状况各式图纸的总称 ,是管理矿山企业和指导生产必不可少的重要资料。老的成图手段已很难适应现代矿山企业发展的要求。将矿图变成数字信息即矿图数字化 ,可为矿山企业提供快速、准确的决策依据。本文分析了矿图数字化存在的问题 ,提出了矿图数字化的实施对策。     

浅谈企业人工成本控制的途径与对策

人工成本关系到企业的持续发展,涉及到每位员工的切身利益。本文在明确人工成本含义和人工成本量化指标的基础上,分析企业人工成本管理存在的问题,提出增强人工成本管理意识、优化人力资源配置,完善人工成本量化考核等控制途径。     

D公司人工成本现状分析与优化管理

本文运用人工成本管理与控制的相关理论和方法,对D公司的人工成本进行了总量分析、结构分析和效益分析,并针对该公司人工成本管理存在的问题给出相关建议。     

油田企业深化人工成本管理的对策和建议

人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革和国企改革的不断深入,企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈。油田企业由于历史原因形成的冗员多、包袱重等现实问题,存在人工成本总量大和人工成本投入产出效率低下双重矛盾,影响了企业经济效益和市场竞争力。本文对油田企业人工成本管理现状、存在的主要问题进行分析,提出人工成本管理、调控的对策和建议。     

国有矿山企业人才问题现状分析及对策思考

<正>随着我国市场经济不断完善和成熟,目前正处于高科技时代,作为市场经济主体的企业间竞争日趋白热化。市场竞争说到底是企业人才的竞争。国有矿山企业是国民经济支柱的基础工业,人才竞争始终处于被动地位,人才匮乏且流失严重给国有矿山企业的正常的生产经营和可持续发展带来了严峻挑战。国有矿山企业人才问题看似社会现象,其实是一个经济问题。切实重视、认真研究和科学地有效解决     

关于石油企业控制加油站人工成本的探讨——以中石化某二级销售公司为例

当前,我国石油企业在加油站用工方面存在总量增长过快、人工成本急剧攀升的问题。本文提出了在目前形势下如何通过建立人工成本控制指标、优化人力资源配置、健全企业激励机制等方式来实现企业对人工成本的控制。     

加强人工成本管理,提升企业精细化管理水平

本文旨在通过结合企业的实际情况,从对本企业目前人工成本管理现状分析,对如何加强人工成本管理,发挥人工成本对企业发展的激励作用,进一步提升企业精细化管理水平提出建议。     

企业人工成本控制方法刍议——以某公司为例

人工成本的控制要通过人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业人工成本控制的对策，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润国家利益和职工收入实现“共赢”。     

国有企业人工成本管控初探

"员工是最大的财富",这句话不仅反映了员工能动性的重要性,更反映了人力资源配备及运用对企业发展的重要影响作用,结合到实际,该作用首先体现为人工成本管控对企业经营的影响。显然,旧有计划经济体制下的不健全不明晰的"一锅端"人工成本管理已经不适应企业发展的需要,甚至是极大阻碍企业发展的顺利进行,该如何克服并扭转这一局面?本文通过对人工成本核算方法、人工成本管控思路的分析,在保证国有企业利润和员工收入两大目标实现的前提下探索国有企业人工成本管控的有效途径。     

推行海外用工属地化之浅见

推行海外员工属地化管理不仅能促进融合交流、减少人员调换、降低人工成本,实现利润增长,还能增强企业市场竞争力,确保海外项目健康稳定发展。     

企业用工情况调查

调查发现,在招工用工方面,企业家期待政府通过"降税或帮助企业降低生产运营成本"和"稳定物价,降低生活成本,增加企业所在地生活消费成本吸引力"等措施对企业给予支持。2011年以来,企业人工成本呈持续上升的态势,人工成本上涨压力依然较大,企业缺工情况依然严峻,企业招工难问题依然突出。为了解当前企业用工的真实情况,制定有针对性的措施帮助企业解决招工     

制约企业发展的瓶颈及对策研究——以吉林省黄金矿山企业为例

随着我国黄金市场的对外开放，对我国黄金矿山企业发展提出了新的要求，本文分析了制约吉林省黄金矿山企业发展的主要问题；提出必须加强地质勘查、加强行业管理、重视科技进步，以及通过校企合作、工学结合培养黄金企业急需人才等措施，促进吉林省黄金矿山企业可持续发展。     

现代矿山企业的安全管理

在矿山企业管理之中,安全管理是其中一个十分重要的部分。随着现代科技的不断进步以及现代企业制度的建立和完善,我国的很多矿山企业可以通过高科技手段来对矿山可能发生的灾害进行预测。但仍然有很多的矿难事故发生,因此矿山企业的安全管理工作势在必行。本文对当前我国矿山企业的安全管理中存在的问题进行分析,提出了安全管理的有效途径,希望能对相关的矿山企业管理者提升安全管理的水平具有一定的参考价值和借鉴意义。