煤矿班组建设刍议

正话说"群雁不乱靠头雁,万马奔腾,需一马当先"。要搞好班组建设,班组长的作用非常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体,是现场直接指挥者和决策者,是"兵头将尾"。班组长的素质如何,直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。为此,新窑煤矿对79名班组长开展了为期十天的培训和经验交流活动,要求每一名班组长写一篇经验交流材料。笔者结合自己从事生产一线班组管理工作的具体实际,就如何加强班组建设、提高班组长     

关于班组建设与管理的思考

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,是企业安全生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平,这是新形势、新任务对企业提出的新要求。班组建设的核心是选配好班组长,因为班组长是企业最基层的管理人员,是企业安全生产和落实各项制度的执行者,他们肩负着重要的督导和管理责任。所以,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业起着重要作     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为"兵头将尾"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。     

搞好班组建设

<正>班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现。班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现。对于中小企业而言,班组还肩负了更多的管理工作,对班组长和班组工作也就提出了更高的要求。搞好班组建设,也就成为中小企业的重头戏。     

抓好基层班组建设激发基层活力

本文探讨了突出班组建设工作的中心,全面夯实基础管理,配备好高素质的班组长,深入开展班组对标工作,加大业务技能培训力度,不断提高企业员工素质,抓好班组团结、协调工作,营造温馨和谐的家庭氛围,抓好载体,创建品牌,从而推进班组建设迈上新台阶,激活基层活力。     

探索民选班组长的实践与创新

民主选举班组长作为班组民主管理的一项创新,成为推进基层民主政治建设的一项重要举措,一是民选班长的组要做法;二是民选班组长的创新;三是民选班组长的成效与启示。     

基于岗位胜任力的一线班组长培养模式研究——以厦门A企业为例

A企业近年来发展快速,发展前期主抓市场拓展及车间产量提高,忽视班组人员培训,班组长采用直接任命和外聘方式,导致班组长岗位胜任能力跟不上企业发展。而班组长素质高低直接关系到班组管理水平,培育具有岗位胜任力的高素质班组长,决定了企业的各项生产计划能否按期、按量、按质、安全地完成,是企业的重要工作之一。该文通过分析A企业班组长培养模式现状,提出构建基于岗位胜任力培训多能工、储备班组长,从中选拔合格班组长的培养模式。     

选拔班组长的新方法

班组是企业的基层组织。班组长素质的高低、能力的大小对班组工作起着至关重要的作用。当前,一些企业对班组长的使用虽较为重视,对班组长的放权也颇为大胆,但是却往往忽视了在日常工作中培养和选拔班组长,缺乏一套措施,致使不少班组长素质不高,能力不强,有的班组甚至连班组长接替人选也存在困难,因而阻碍和影响了班组长工作乃至企业的整体工作。为了进一步做好班组工作,在班组长培养、选拔上,可尝试以下方法。“轮流坐庄”。所谓“轮流坐庄”就是让班组成员定时(一周或两周)轮换当班长(临时班长),对班组各项工作全面负责,而班组长则充当顾问…     

班组管理与提高企业生产的研究

做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。     

当好班组长须有“五新”

<正> 笔者近日就怎样当好企业改制时期的班组长,对松藻矿务局部分厂矿的45名班组长,进行了调查,概括起来,须有如下“五新”。 一是要有新观念。企业进入市场经济后,发生了系列的变化,要求班组长要跟上时代的发展,树立股份观、成本观、效益观、产品质量信誉观等新观念,为企业在市场竞争中求生存、求发展,立于不败之地,作出班组应有的贡献。 二是工作作风要更新。以前,要求班组长埋头苦干、服从指挥、听从安排。现在对班组长要求更高了,要充分发挥“兵头将尾”、承上启下的作用,既要埋头拉车,又要抬头看路,一切围绕企业的社会效益和经济效益转,搞好班组的“两个文明”建设。 三是工作方法要创新。在计划经济时期,班组长只管安全生产和完成任务,而如今不同了,与班组有关的产品     

浅谈如何做好班组长的管理

班组是企业最基层的管理单位,是企业一切经营管理活动的落脚点,企业的经营管理和整体素质在很大程度上取决于班组员工的素质,而更重要的是班组长的个人素质修养。班组长不仅是企业(部门)最基层的经营管理者和指挥者,同时也是班组思想政治工作的疏导者,属于兵头将尾。加强班组长管理,充分调动班组长的积极性和主动性,发挥班组长的工作优势,适应企业经营管理工作需要,是企业一切经营管理活动的落脚点。     

浅谈企业班组安全建设的途径

班组是企业的细胞,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展。企业要杜绝安全生产事故,在抓安全生产工作时就决不能浮于表面,而是要做到把班组和管理落实到个人。本文浅析了班组安全管理的必要性和现状,重点提出了班组安全建设的途径。     

加强班组建设的创新工作

正班组建设是公司管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项"强根固本"的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有公司自身特点的先进班组管理模式,对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。班组是企业的组成细胞,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服     

如何当好一名班组长

正班组是一个企业最小的管理单位,班组虽然只是一个局部环节,但如果它与整体脱节,完不成既定的工作和任务,就会造成公司里业务和正常工作的中断,只有班组充满了勃勃生机,企业团队才会有旺盛的活力。因此,就如何当好一名班组长显得尤为重要。一、要明确班组长的作用和定位班组长作为班组这个企业基本单元的领头人,发挥着企业领导与一线员工沟通的桥梁作用,又成为员工之间互相联系的纽带。它承     

浅谈怎样加强煤矿一线单位班组建设

基层班组是煤矿企业最前沿、最基本的生产单位，是煤矿安全生产管理的出发点和最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现。多年来班组建设的实践证明，抓班组建设是企业基础管理的有效途径，是实现安全生产的有力保证。只有抓好班组建设，才能充分发挥职工的主动性、积极性和创造性，煤矿才能充满生机和活力。     

搞好现代企业班组管理的建议和措施

<正> 一、选配好班组长 1、班组长应具备的素质。 班组长做为“兵头将尾”,在生产中既是战斗员又是指挥员,对完成生产任务起着十分重要的作用。班组长应具备以下四个方面的素质: 一是要有良好的思想政治素质。要热爱党,热爱祖国,热爱企业,热爱自己的班组和岗位,以良好的职业道德和敬业精神在自己的岗位上尽职尽责。要有强烈的事业心和责任感,为人正直,作风正派。要善于团结和自己意见不同的人,同大家同甘苦共患难,风雨同舟,共同完成各项生产任务。 二是要有良好的技术素质。班组长在班组内首先是一个“兵”,是班组遵守制度,学习技术,保质保量完成生产任务的排头兵。作为这个排头兵,必须要有过硬的技术     

浅谈班组建设在企业安全管理中的基础作用

班组是安全的基础,只有抓好班组建设,煤矿企业安全管理才有最终落脚点。抓好煤矿区队班组安全建设首先要解决班组长素质、事业心和责任心问题;二是要规范班组长现场管理和执行力;三是要搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。     

“生产要上去干部要下去”：关于唐山钢铁公司机关班组建设工作队的调查与思考

唐山钢铁公司党政工领导为全面贯彻落实党的十三届六中全会决定，除采取一系列措施外，创造性地组建了机关干部班组建设工作队。从去年3月份至今，公司先后抽调了27个处室198名包括处、科两级在内的机关干部，分三期深入到管理基础工作（包括职工思想政治工作）比较薄弱、对公司全局影响较大的单位，工作队队员直接“沉”到班组并挂职副班组长，与人工实行“四同”（同劳动、同学习、同活动、同感情），协助基层单位稳定队伍，给职工鼓励；眼眼向内，抓基础管理，加强班组建设，给企业肌体注入新的活力，工作队所到基层单位职工精神面貌焕然一新、事故明显下降、生产走出低谷。唐钢这一成功尝试，充分证实了江泽民、李鹏同志指示的“生产要上去，干部要下去”的重要意义。     

对班组长要"五给"

政治上给关心。班组长作为企业的骨干,既要领头干活,也要操心管理,还要当好师傅,理应在政治上得到组织的关心。企业党组织要引导他们积极上进,优先在班组长中培养干部和发展党员,定期开展评选表彰优秀班组长活动,激发他们的政治荣誉感,使他们不仅成为生产管理骨干,还要成为班组职工政治生活上的领头人,把他们培养成又红又专的人才,为将来走出班组发挥更大的作用奠定政治基础。经济上给利益。班组长长期工作生活在企业生产的最前沿,既是生产者,又是管理者,还是班组的思想政治工作者,上面千条线,下面一根针,责任大,任务重,事务多,他们所付出的劳动要强于一般职工,作出的贡献也大于一般职工。企业在经济待遇上要向他们倾斜,通过设立班组长责任风险奖金,设立岗位津贴,提     

打造企业金牌班组长就这几招

做为从事企业基层管理多年工作的笔者,深知企业要发展壮大,班组则是企业裂变的"细胞",班组长更是企业与员工联络的纽带。如何打造和培养金牌班组长,有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、战斗力,促进企业和职工的共同发展,是摆在每一位企业家和管理者面前的课题。