企业如何实施名牌战略

<正> 名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱“投票”的结果。名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景。加强品牌管理,实施名牌战略,增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在。笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作。     

企业如何实施名牌战略

名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱"投票"的结果.名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景.加强品牌管理,实施名牌战略、增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在.笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作.     

企业实施名牌战略启示录

<正> 企业走向市场,与国内外强者竞争,迫切需要实施名牌战略,以名牌争夺市场,争夺更多的消费者,推进企业一步一步登上“称雄”地位。 一、引入国际标准创名牌。采用国际标准,生产优质名牌产品,是各类产吕扩销占领市场制高点的先决条件。一位外商曾到我国一家较大的公司订购一种商品,当发现未采用国际标准后,马上拂袖而去,使一笔几百万元的买卖告吹。该公司深受教益,立即组织力量,翻译了20多     

企业如何实施名牌战略

<正> 一、采用先进标准,以质量优良创名牌 产品质量优良,是创名牌的重要物质基础,而要提高产品质量,就必须积极采用先进标准。许多名牌厂家的产品,都采用了高于国际标准的内控标准,从而有效地促进了技术进步,提高了产品质量,使自己的产品在国内外市场上名声大振。可是,我们的不少企业产品标准却不高,有的十几年一贯制,陈旧过时,少数产品甚至无标生产。这样低质量的产品岂能创出名牌?事实表明,采用先进标准,提高产品质量,是创名牌的前提条件。有一次,一位外商到我国一家较大     

提升企业竞争力,名牌战略是关键

企业的第一竞争力就是品牌.传统意义上的核心竞争力是指自己特有的、别人不能模仿的竞争力.但是随着科学技术的发展,已经很少有别人不能模仿、不能超越的产品了.企业的技术、管理和资金都可以引进,只有品牌不能引进.外国的品牌可以拿来用,但是用到最后这个品牌仍然是外国的,所以企业最终的竞争力只能体现在品牌上.     

实施成本领先战略,提高企业竞争力

本文介绍了成本领先战略概念,分析了为什么要实施成本领先战略,以及如何来实施成本领先,提升企业竞争力提出了一些观点。     

实施名牌战略争夺市场份额

我们湖北黄冈水泥总厂是黄冈市骨干企业,有立窑、旋窑两条生产线,年生产水泥50万吨。近几年来,随着我厂生产规模的扩大和币场经济的发展,为在日趋激烈的市场竞争中赢得用户,争得市场份额,我们自1995年初就围绕提高产品质量作文章,实施名牌战略,将我厂“金塔”牌产品作为企业的‘喻牌”培育,确立了以质量取胜,以名牌取胜的质量效益型发展道路,并取得了较好经济效益和社会效益。我们主要作法是：一、严格质量管理是创名牌产品的基础工作。一个好的品牌是通过长期严格质量管理获得的。任何一个名牌产品,都不是吹出来的,是靠严格的…     

如何提高企业核心竞争力

本文从愈合提高我国企业核心竞争力为题，论述了企业核心竞争力的概念、核心竞争力的特征、企业核心竞争力在企业的作用；再从实际出发论述笔者所在企业与国内知名企业在竞争力方面有哪些欠缺，最后论述我国企业如何提高核心竞争力。     

我国企业提高竞争力浅见

当前 ,搞好国有企业进入攻坚阶段 ,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。相当一部分国有企业不适应市场经济要求 ,经营体制不活 ,技术创新能力不强 ,生产经营艰难 ,经济效益下降。随着我国市场经济的不断发展 ,加入ＷＴＯ的日益临近 ,国外跨国公司将不断地直接参与到国内市场的竞争 ,使早已激烈的竞争环境更为严峻。我国企业要生存发展 ,就必须提高企业的竞争力。那么如何提高企业的竞争力呢 ?第一、要转变观念。将改革同改组、改造、加强管理相结合 ,建立起适合市场经济要求的新观念 ,着力提高企业整体素质 ,构造产业结构优化和经济高效运行…     

如何提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力与企业现时拥有的资源，过去的经验和这些经验的积累等有关，也与企业长期从事一个专业领域有关。为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力及其维持。     

组织学习提高企业竞争力

为什么在许多团体中,每个成员的智商都在120以上而整体智商却只有62?为什么1970年名列<财富>杂志500家大企业排行榜的大公司,到了20世纪80年代却有1/3已销声匿迹?这是因为组织的智障妨碍了组织的学习及成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀、吞没了.因此,20世纪90年代最成功的企业将会是学习型组织,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快.     

厉以宁谈提高企业竞争力

<正> 北京大学光华经济管理学院院长、著名经济学家厉以宁教授近日就我国加入WTO以后,如何提高企业竞争力的问题发表了自己的看法。 一、中国加入WTO后企业面临机遇和挑战。 现在有一种流行的观点,认为中国加入WTO以后中长期利大于弊,而短期是弊大于利。这个观点是错误的,应该说中长期毫无疑问是利大于弊,短期同样是利大于弊的。     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

<正>一、企业文化对于提升企业核心竞争力的实际作用企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看做企业体制的"硬件",那么企业文化就是"软件",其对于提升企业的核心竞争力起着很大的作用。1.导向作用。企业面对激烈的市场竞争,要想立于不败之地,就需要树立一个统一的目标。这时企业文化可以在潜移默化中将职工的目标引导到这个统一的目标当中。在企业具体的条件下,企业文化可以将人们的事业心转化为具体的目标和准则,成为员工的精神动力,     

企业如何推行名牌战略

<正> 名牌产品具有极高的知名度、崇高的信誉、占绝对优势的市场份额和巨额的经济效益。企业要创造这样的名牌产品,必须做到如下四点: 一、创造卓越的产品本体。 企业要制造出高质量的产品和切合顾客需要的包装。产品质量是创造名牌的基础和中心环节。哗众取宠、欺骗顾客,产品没有使顾客得到所期望的满足,决不会是让市场真正认可的名牌。企业可以从下列几个方面着手:一是选取质量改进的突破口。企业在推行名牌战略时必     

管理工作精细化 提高石油企业竞争力

本文首先分析了精细管理在各行业的开展情况,然后从管理对绩效、人才、经营成本、员工队伍、企业实力等五方面说明了精细管理对于企业生存与发展的重要意义,在此基础上从四个方面提出了石油企业做好精细管理工作的具体方法。     

利用专利提高企业综合竞争力

<正> 一、充分认识新形势下专利的重要性当今世界,知识产权在国家中的战略地位进一步增强,并业已成为各国发展高科技、增强国家综合竞争力的战略组成部分和应对经济全球化、争夺科技竞争优势的一个重要手段。专利作为     

做好商业保密 提高企业竞争力

随着经济全球化趋势的发展和科技水平的提高,企业的发展已经步入了战略制胜的时代。企业发展战略的制定与实施、企业竞争优势的保持和发展等相关信息是企业竞争性情报研究的重要内容,是企业的商业秘密信息。对于企业自身来说,做好自身商业秘密信息的保密工作,防止关键信息泄露,对于保持和提高企业竞争优势的重要性不言而喻。本文通过探讨商业信息对企业竞争力的意义,研究了商业信息保密中的问题,并提了相应的对策。     

美国企业的名牌战略

<正> 当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国际市场、参与国际竞争最重要的战略手段。品牌宣传和保护战略 品牌不是与生俱来的,而是多种因素综合作用、多年努力渐次积累的结果。可以说,名牌的成长过程,既是企业实力不断壮大的过程,同时又是品牌宣传逐步升温的过程。美国企业十分重视品牌的宣传,其投入之大,艺术性之强,以及回报之丰厚,都