谨防民主推荐“走过场”

如何处理局部和全局的关系，是领导干部要重点解决的问题。我认为，“议大事、懂全局”是领导干部具备大局观念的普遍可行的方法论。所谓“大事”，就是整体、全局中的主要矛盾。“议大事”，就是想大事，讲大事，关心大事，做具体工作时不忘全局的主要矛盾的解决。只有懂得整体中主要矛盾的变化，才能懂得全局利益所在。邓小平同志说，我们要以是否有利于四化，     

集中力量办大事的可能性偏差与纠偏路径

集中力量办大事是中国特色社会主义制度和国家治理体系的一个显著优势,但再好的制度需要人去执行、去落实,由于人为因素的不确定性,在集中力量办大事的实践中出现了决策上对大事的认识和把握不精准、统筹上对各方面资源集中调配不科学、耦合上对各方面力量集中发力不协同等可能性偏差。为此,在集中力量办大事过程中,应强化执行主体秉持以人民为中心之责,并以思维革新为前提,树牢集中力量办大事的理念;以科学组织为保证,完善集中力量办大事的体制机制;以统筹调配为抓手,集中必要的一切人、财、物资源;以协同耦合为关键,全面调动各方面力量积极参与,不断提升治理能力现代化水平,确保集中力量办大事的优势更科学、更充分地发挥出来。     

“集中力量办大事”的可能性偏差及纠偏之策

在"办什么事""怎样集中力量""如何办事"方面,"集中力量办大事"存在诸多可能性偏差。对"办什么事"可能性偏差的纠偏之策在于办正确、合理的大事,不盲目采用"集中力量办大事"的治理模式,大事小事两手抓、两不误,不同大事多管齐下、齐抓共管。对"怎样集中力量"可能性偏差的纠偏之策在于注意资源配比,合理分配整体资源,统筹好社会力量和国家力量。对"如何办事"可能性偏差的纠偏之策在于深入一线、把握细节,精准施策、稳中求进,依法办事、灵活应对,坚持民主、尊重市场,保护合法权益、重视人性关怀,持之以恒、久久为功,强化预警、防患未然。     

望星空与接地气

当康德仰望星空时,心中充盈着哲学家视通万里思接千载的磅礴气概。但把握宏观总揽全局的哲学思维并不为哲学家所独有。早在20年前,习近平同志就寄语青年领导干部要善于总揽全局,不能胡子眉毛一把抓,要想大事、谋大事、抓大事,把领导的主要精力倾注于事关全局     

秘书人员要关心国家大事

关心国家大事,包括关心国际上的大事,关心我们国家发生的一些大事,也包括关心我们身边的一些大事。因为我们是担负着“三服务”重任的秘书工作者,我们的地位决定我们必须要关心这方面的事情。     

师团级部领导干部如何抓大不放小

师团领导处在抓落实的第一线，既有大事相伴，又有小事缠身，要做到抓大又不放小，就要从规律抓起，进行科学决策，提高善抓大事的能力。 作为部队师团一级领导，每天从事的都是大量繁杂的日常事务，这就有一个如何认识什么是大事、什么是……     

略论秘书的协调艺术

<正>秘书要高度重视协调工作,认真研究协调艺术,掌握协调的规律和方法,真正成为领导放心、机关信赖的"协调通"。一、大事要硬协调大事是对全局起决定作用的中心工作,是主要矛盾在单位建设中的表现和反映。为此,在进行协调时,秘书要力争做到以下三点。首先,要认真贯彻落实上级的"硬杠杠"。在大事的协调处理上,上级     

如何提升部属的办事能力

作为一名部属,办事就是工作。如何把事情办好,让领导满意固然与部属的自身素质有着直接的关系,但领导如何对部属教、帮、带也是一个重要的影响因素。领导把这个问题处理好了,部属不仅会把事办好,还会增长才干,增强信心否则,事情办砸了不说,时间长了还会让部属失去办事的信心。办大事,要注重“细”。大事和小事是相对而言的,通常来讲,迎接上级检查、举办大型会议等都属于大事的范畴,也是锻炼部属工作能力的好机会。但是,正因为是大事,事关全局,领导在交代任务时,就不可过于放手,而要站在全局的高度上指导工作,方向性、原则性的问题必须抓住。…     

秘书要辩证处理好五种关系

做好秘书工作,要辩证处理好五种关系。即谋大事与干小事的关系。抓全局、抓大事、抓方向是领导工作的根本。秘书是领导的参谋助手,秘书工作职能和地位决定了秘书必须谋大事,当高参,献良策。自觉地站在全局的高度来思考、策划、安排和处理问题,紧紧围绕中心工作主动服务,真正发挥参谋助手作用。然而,秘书工作的参谋助手职能大多又是从具体事务工作中体现出来的。     

领导干部如何做到胸中有“数”

正重温毛泽东同志《党委会的工作方法》中的十二条"黄金"守则,深深体会到这些都是领导干部工作的绝招、妙招,其针对性、实用性在新常态下具有重要指导意义。领导干部善于做到胸中有"数",在今天的"互联网+"时代尤显重要。一、要善于从大势大事中找"数"习近平总书记在纵论国际国内大势、谋划改革发展蓝图时,反复强调要有战略思维,要胸怀大局、把握大势、着眼大事。因为在大势、大事之中自有规律,从中能找准工作的切入点和着力     

我国实现代现化的时间表

新华通讯社最近约请中共中央党史研究室专家，评出中国共产党成立80年20件大事。这20件大事是：     

“集中力量办大事”模式的负面效应及其矫治策略

"集中力量办大事"能够有效帮助单位攻克关键难题、度过生存危机,但若运用不当,也可能出现专权腐败、资源失衡、因小失大、错上加错等负面效应。对此,可从联防联控、独立监管、抓住重点和决策评估等方面矫治"集中力量办大事"可能带来的负面效应。     

提高党委科学决策水平的实践探索

党委领导工作的主要内容之一就是决策。决策水平是各级党委贯彻落实科学发展观能力的集中体现。但在工作实践中,一些党委班子对民主集中制认识不深、研究不够,学起来重视,用起来忽视,抓大事议大事能力还不足,与上级要求     

新时代党员领导干部主动担当的大事、难事、小事

当前,部分党员领导干部存在着面对大事向上看、面对难事向后转、面对小事向下看等不担当行为。党员领导干部培养勇于担当精神,要提高认识,精准把握经济社会发展中的大事;真抓实干,智慧攻破经济社会发展中的难事;匡正自我,和谐处理经济社会发展中的小事。     

越王勾践:善于在隐忍中抓住机会的睿智领导者

正领导者要干大事成大事,就如同作战,等待机会、创造机会、抓住机会尤为重要,急不得也慢不得。从古至今,凡成大事的领导者莫不如此。春秋时期的越王勾践,就是值得学习的典范。在决策失误后审时度势、知错能改勾践生于公元前520年,卒于公元前465年,为春秋时越王允常之子,公元前497年允常去世,即位越王。时值楚国为报被吴国阖闾和伍子胥破都之恨,不断挑起激化吴越矛盾。公元前496年,吴王     

2008年几件大事的启示

今年对我国来说是很不寻常、很不平凡的一年，有大喜也有大悲。今年世界上也发生了一些惊心动魄的大事。深入分析今年发生的几件大事，能给我们诸多启示。     

向大智若愚型领导学“糊涂”

<正>经常听到有些人说:"要在大事上清楚,小事上糊涂。"似乎在大事的处理上绝对不能糊涂。果真如此吗?许多大智若愚型的领导者在诸多大事的处理上都表现出了高超的"糊涂"艺术,正是这种高超的"糊涂",帮助他们渡过了难关,完善了自我,成就了大业。这种     

加强基层党组织建设和思想政治工作探索

以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,努力开创企业安全、稳定、改革、发展的新局面,既是电力企业在新世纪发展的重大战略任务,也是推进电力企业先进生产力发展的伟大实践。笔者曾专职任江门供电局多经企业党总支书记。笔者认为:作为企业基层党的组织,在加强党的建设的实践中,要结合企业在安全生产、经营指标、工程建设、优质服务、人才队伍建设、基础管理、构建和谐企业等方面要多下功夫,多做工作。党组织注意融入中心工作,配合行政集中精力抓大事、议大事、谋大事,把握工作重点,推动企业的整体工作。     

如何编写好学校大事记

编写学校大事记,既有历史意义,又有现实意义,是学校发展历程的一项长期工程。而平时对大事进行随时的记录可以确保时间的准确性、事件的真实性和众多大事的完整性。因此,大事记离不开"随时记","随时记"的价值则在大事记中体现。     

地方党委如何理大事

地方各级党委要抓的工作很多，尤其是县市(区)、乡镇党委，如果不注意理大事，就可能会造成工作“积压”，甚至出现失误。如何才能理好大事?笔者认为，首要的是掌握好以下三个方面：