浅谈企业全面预算管理

一、全面预算管理的含义所谓全面预算管理,是指整个企业一定时期的供应、生产、销售、人力资源的安排、成本和利润、资本支出、现金收支和结存以及资产、负债和股东权益等,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整的、科学的数据处理系统,并自始至终地将各     

企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业现代化管理的重要手段，目前已广泛运用于企业管理中，但是仍然存在不少问题。进一步强化全面预算的功能、提高全面预算的水平，使企业加强内部控制、实现效益最大化，必须在创新纵横细化分解体系、创新预算执行监控体系、强化预算分析高效机制、强化科学合理考核机制等方面着力。     

民营企业实行全面预算管理的必要性分析

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,而在我国,目前只有部分大中型企业使用。事实上,由于现阶段民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导入全面预算管理更有其必要性。     

预算管理：煤矿企业增收节支的有效途径

文章论述了煤矿企业推行全面预算管理的意义,介绍了全面预算管理体制和职责分工,详细分析了全面预算管理的运行程序,并以实例说明了煤矿企业实施全面预算管理的效果。     

试论中型工业企业全面预算管理

本文阐述了中型企业实施全面预算管理存在的问题,提出了促进中型企业发展的有效对策。     

对"预算管理"误区的剖析

预算管理是一种涉及企业组织各个层次的责权利关系的制度安排,其顺利通行需要企业上下统一思想和认识,密切配合.全员参与的预算要求企业上下要反复交流,形成共识,才能使预算起到控制与激励的作用.     

我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析

在我国,随着市场竞争的日益激烈,全面预算管理越来越受到企业的重视,但就整体应用情况看,实际运行中还存在不少问题.通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,可提出相应对策,对预算管理真正成为实施公司战略、提高企业效率、降低企业非系统风险、实现企业价值最大化的管理机制有着重要意义.     

政府预算管理存在的问题及对策

近几年,我国各地纷纷进行预算管理制度改革尝试,成效十分明显,但仍不够完善,不能适应新形势发展的需要,亟待进行更加深入的改革.建立与社会主义市场经济体制相适应的预算管理制度,不仅是对僵化的、落后的传统预算管理制度的全新改革,也是构建与公共财政相适应的预算管理制度的迫切要求.     

企业预算管理中的问题及相应措施

本文指出实际工作中由于我国在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,导致很多企业实施预算管理的效果很不理想.本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析并相应的提出了应该采取的有效措施,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

企业预算管理中的问题及相应措施

本文指出实际工作中由于我国在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,导致很多企业实施预算管理的效果很不理想。本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析并相应的提出了应该采取的有效措施,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

加强高校预算管理的探讨

预算不仅是高校财务工作的基础和重点,同时直接关系到学校整体发展规划。目前高校预算在编制和执行中存在很多问题,制约了学校预算管理工作。本文分析了目前高校预算管理的现状,探讨了存在问题的原因,尝试提出相应的解决对策。     

全面预算管理：企业现代化管理的现实需要

摘要：全面预算管理包括预算组织的建立、预算目标的确定、预算编制、预算执行和预算考核这五个部分,它涉及企业采购、生产、销售、资金、成本费用、财务、信息、人力资源、管理等诸多方面。全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越受到人们的重视。因此,加强全面预算管理研究,努力探索完善全面预算管理的机制与措施,是现代企业走向科学、和谐和可持续发展的必然选择。     

电信企业推行全面预算管理体系研究

阐述了全面预算管理体系的基本原则 ,分析了在电信企业内部建立全面预算管理组织机构及其组成部分的职责 ,并对全面预算的核心、编制思路、调整与考核评价进行了阐释     

谈医药流通企业全面预算及绩效考核的协同运用

精益化转型对于现代化企业的发展来说尤为重要,通过科学化、标准化的管理,企业内部可以实现高效率、低成本运营,进而以最低的管理成本获取最高的产出.全面预算和绩效考核是医药流通企业内部控制的两个重要手段,二者的协同运用能够推动企业内部精益管理的实现,也是达成企业持续稳定发展战略目标的关键.本文着重阐述了全面预算和绩效考核的相...     

集团企业预算管理存在的问题及对策

2002年国家财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,说明财务预算管理已成为强化财务管理、规范企业行为的重要措施。无论是在学术界还是企业界,预算管理已成为近几年的热门话题之一,本文拟就集团企业预算管理存在的主要问题做简要论述,并提出相应的对策和建议。一、当前集团企业预算管理存在的问题1.编制预算的观念有误区不少企业都认为编制预算纯属财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制。实际上预算是集业务、投资、资金、利润、费用等预算于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、财务、信息、人力资源、管理等各方…     

加入WTO后的中国企业预算管理

企业预算与市场经济并不矛盾,预算管理是市场经济发展的客观要求。中国加入WTO后,我国企业面临的国内外竞争形势更加严峻,因此我们应从战略和全局的高度重视预算管理,努力探索符合中国国情的企业预算管理模式,积极采用灵活多样的预算编制方法,充分调动员工参与预算的热情,从而迅速提升企业的国际竞争力,早日实现中国企业与国际市场的接轨。     

全面预算管理在垂直管理事业单位的应用研究——以某省气象部门为例

近年来,随着预算资金量的增长,财政体制改革的深化,仅在财政、财务范畴内建立的预算管理制度的局限性愈加凸显,全面预算管理制度应运而生.为适应建立理论和指导垂直管理事业单位实践的双重需求,有必要结合垂管事业单位自身的特点,以某省气象部门为例,探讨案例单位全面预算管理实施的过程和实施的效果等内容,分析阐释案例单位全面预算管理改善财务绩效的机理,指出案例单位管理工作存在的问题和不足并提出针对性改进意见.最后得出研究结论,总结适合垂管事业的全面预算管理制度,概括全面预算管理作为垂管事业单位综合战略管理工具的应用方法以及指出实施全面预算管理对于解决财政、行政双重体制改革难题的重要意义.     

现代企业预算管理应用的探讨

企业实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;促进企业内部各部门之间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义.