浅谈水利水电工程的成本管理

随着国民经济的快速发展,水电市场竞争日趋激烈。企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就必须强化施工管理,最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容．阐述了成本管理的现状及存在的问题,并提出了加强施工成本管理的主要措施。     

加强电力施工企业成本管理的几点对策

电力施工企业成本管理是一项贯穿于项目施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、才、物各要素,稍有不慎,就可能失控。电力施工企业应坚持落实项目成本,强化成本管理,严格按照成本计划,坚持“算了再干”,改变“干了再算”的习惯;要依靠群众,强化管理,全员参与,指标到人,做到人人有家可当,有财可理;以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标,特别强调要层层考核、层层把关,用经济手段,按合同严格控制,考核其目标成本。只要制度到位,措施得力,把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,就能把成本管理落在实处,…     

论现代企业成本管理创新

成本管理是经济管理的一个重要组成部分,对提高企业竞争能力和经济效益具有极大的促进作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善以及WTO的进入,原来计划经济体制下的传统管理模式已不再适用。值得注意的是,近年来,我国成本管理的现状已处于成本管理意识淡化、成本管     

宾馆经营成本费用的管理控制

成本的降低就意味着利润的提高,就意味着企业生命力的强大,在竞争中处于优势地位。随着市场经济竞争的日趋激烈,宾馆企业要在竞争中立于不败之地,必须要强化成本管理。     

强化成本管理 提高经济效益

现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,眼睛向内,苦练内功,强化成本管理呢? 1、加强基础工作。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确,能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要,企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合     

论医疗机构成本控制体系的构建

成本意识是现代成本管理中最基本的立足点,简单说就是节约成本与控制成本的观念,包括注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平等主要内容。现代社会,任何机构其实都应树立节约成本、控制成本的观念并一以贯之地执行,这是一种先进的企业文化,医疗机构当然也不例外。随着社会主义市场经济体制的深入以及国家医疗卫生政策的调整,     

质量成本在企业质量管理与成本控制中的应用研究

在市场经济不断发展的形势下，企业要想在市场竞争中求得生存和发展，重要的是强化企业内部管理。成本管理是企业现代化管理的核心，成本管理综合体现了企业管理水平的高低。而质量是产品的生命，产品质量是占有市场的根本。一个企业能否降低成本，提高产品质量是提高经济效益的关键，也是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。一、产品的质且与成本的关系在企业管理中，无论是降低成本，还是提高产品的质量都是为了追求企业经济效益，质量与成本存在着对立统一性。一般说来，产品质量越高，所需投入的费用就越多．为了保证产品的各种性能，…     

完善班组核算，提高企业效益

班组核算是近年来企业管理创新的热点课题，通过完善班组核算，划小核算单位，强化广大干部职工的增收节支意识，实行全员全过程的成本管理，可以堵塞管理漏洞，挖潜降耗，提高企业经济效益，许许多多企业的实践证明了这一观点。在国有大中型企业强化内部管理、努力实现解困目标的今天，完善班组核算，提高企业效益，有着十分重要的意义。     

"群众满意率"指标之我见

"群众满意率"作为规范管理、强化服务、提高效能的目标管理考核的新指标,体现了各级政府以人为本执政理念的进一步深化,体现了科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求.群众满意成为完成部门工作目标和重点任务的出发点和落脚点,也是部门检查总结工作的重要标准.     

浅议新医院会计制度下的内部财务控制

财政部、卫生部于2010年12月28日出台了新《医院财务制度》。根据医改意见和实施方案关于公立医院改革的相关要求,新修订的医院会计制度,借鉴企业会计原理,引入管理会计理念,强化了医院的收支管理和成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集、会计科目设置、财务报告体系、医院财务报表编报和监督审计等方面凸显了一系列重大创新。     

浅析社会主义市场经济体制下的内部审计

一、社会主义市场经济下必须强化内部审计 　　(一)为什么必须强化内部审计 　　第一,市场经济是自主经营的经济,必须强化内部审计.在市场经济条件下,参与经济活动的每个经济单位,都有生产经营的自主权.随着我国市场经济的逐步建立,国家不再直接管理企业、而是变直接管理为间接管理.企业将依法成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营者.强化自我约束机制是实现企业自主经营的保证,只有健全自我约束机制,才能保证企业经济活动的健康发展.而内部审计是自我约束机制的重要内容,加强内部审计监督可以使企业各部门、各单位的经济活动处在企业领导人控制之下,避免发生管理失控问题.     

市场经济条件下的企业目标成本管理

目标成本管理作为一种现代化的管理方法，我国自八十年代初就开始引进并推广，但未取得良好的效果。在我国社会主义市场经济条件下，邯钢等一批国有企业成功地运用该方法，使企业走出困境，取得较好的经济效益，促使人们再次重视目标成本管理，探讨在市场经济条件下企业如...     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

浅谈市场经济下的工业企业统计

随着社会主义市场经济体制的建立,工业企业内部机制和外部环境都发生了深刻的变化。企业作为相对独立的经济实体,已成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。这就需要强化企业的数据信息搜集整理工作——工业企业统计,使之与工业企业管理需要相适应。     

运用信息技术 提升建筑企业的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制的不断完善和经济全球化的日益加深，建筑业企业既面临新的发展机遇，又受到了前所未有的挑战。在信息时代，企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理。建筑业只有尽快提高自身的信息化应用，才能     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

构建以市场为导向的农村统计系统

随着社会主义市场经济的逐步建立和发展,现代农村唯有不断深化各项改革,强化自身机能建设,方能在市场经济的大潮中谋生存、求发展.而作为现代农村管理基本工具和手段之一的统计,也就面临着在市场经济环境下,如何加快转机建制步伐、强化农村统计职能的问题.本文就建立面向市场经济的农村统计系统谈几点看法.     

企业实施集成成本管理的相关问题研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章论述了企业实施集成成本管理三个方面的问题:企业实施集成成本管理的决策分析、企业集成成本管理实施框架、企业成功实施集成成本管理的关键因素。     

对事业单位固定资产投资核算质疑

我国新预算会计制度从 98年 1月 1日起全面实施 ,这无疑是适应社会主义市场经济体制需要、增强国际交流、强化预算管理的重大举措 ,是对原来预算会计制度的重大突破。但是 ,笔者在学习理解新制度的同时 ,对事业单位以固定资产进行对外投资的核算办法产生了疑义 :新制度规定 ,事     

浅谈高等级公路施工的工程质量管理

正由于改革开放的深入,公路建设的发展,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚跟。一、开展施工前期的审核工作(一)施工队伍审核、筛选由于工程量大,承包商队伍多,资质和水平参差不齐,如果不对其进行认真审查,必然会造成管理困难且工程质量无法保证。因此,我们除了对承