国际金融危机的形式下,强化工程项目成本核算管理,提高建筑企业竞争能力

建筑企业经营管理的核心就是要进行有效的工程项目成本核算管理,而要进行有效的工程项目成本核算管理就得以"市场价格决定工程项目直接成本"为指导思想.本文在论述成本核算管理的同时;从核算成本节省、控制、避免三管齐下,强化工程项目成本核算管理;全方位执行工程项目成本核算管理的理念体现在"三全"上,即全过程、全员与全时.     

工程项目施工机械成本管理的探讨

本文阐述了工程项目施工机械成本管理模式,对于成本管理方法,重点就成本预算、成本控制、成本核算、成本分析与评价等四个方面进行了探讨,从而达到系统管理工程项目施工机械成本的目的,提高工程项目的经济效益。     

浅谈建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目成本管理,要充分认识工程项目成本管理的重要性,全面加强工程项目成本控制工作,加强质量管理,降低工程成本,加强成本核算,加强责任成本管理。     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

要有效控制建筑工程项目成本管理,如何对做好建筑工程项目成本管理,有效控制建筑工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文通过分析加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强施工图预结算管理等问题探讨了加强施工企业工程项目成本管理的方法。     

浅谈如何做好物资责任成本核算

基于施工企业精细化管理的需要,对工程项目物资成本控制,从全员管理、价格控制、材料消耗控制等方面阐述如何做好物资责任成本核算。     

浅议建设工程项目管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

工程项目成本计划与控制系统分析

成本管理在工程项目的地位是举足轻重的。成本核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利能力的判断;成本控制有效与否直接影响了项目的整体竞争能力。本文重点研究了工程项目成本计划与控制系统体系并对其组成要素进行了系统分析。     

建筑工程项目成本核算问题研究

在确保工程施工质量及工期的前提之下,实现工程项目利益最大化,成本的核算管理便成了目前建筑企业的核心思考问题。本文针对建筑工程项目的成本核算问题进行简要的分析,并且阐述了关于企业成本核算的具体内容及其影响因素,希望能够通过本文为建筑企业的可持续发展贡献一份力量。     

施工企业项目成本管理与核算

施工企业的项目成本管理就是以施工项目为核算对象,对项目进行全过程、全方位的管理与核算。进一步发展和完善工程项目管理,加强项目成本核算,落实项目管理责任,实现项目盈利目标和其他管理目标,使工程项目产生最大的经济效益和社会效益。     

作业成本法在建筑施工企业成本核算中的运用

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织,在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战。因而,必须迅速提高工程项目施工管理水平,实行工程项目的集约经营,提高企业的竞争能力,这就给工程项目成本管理带来巨大的压力,鉴于此,本文对作业成本法在建筑施工企业成本核算中的运用进行了探讨。     

对建筑施工企业工程项目成本核算的研究

本文对施工企业工程项目成本核算的现状进行分析,并阐述其意义,确定核算的内容,指出成本核算方法步骤.     

浅谈施工企业的成本控制

如何加强成本核算,是经济工作中永恒的话题。施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算,改善经营管理,提高经济效益,越来越重要。对公路工程施工企业如何壮大发展,提出了更高的要求。施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。     

建筑施工企业成本管理分析

目前,施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在几个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、成本核算体制过时、管理方法落后等。对此,笔者从施工企业成本管理的缺陷,以及形成原因进行分析,并提出解决问题的对策,以期对建筑施工企业的成本管理有所裨益。     

浅谈施工企业项目成本核算

工程项目成本核算对施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是施工企业管理的基础和核心。文章从施工角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出了相应对策，以便增加效益，使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

输变电工程项目施工成本管理与控制研究

成本是输变电工程项目施工过程中各种消耗的总和,主要包括直接成本、间接成本以及其他成本三种形式。本文分析了输变电的工程项目成本预算、成本核算及成本控制三大方面,以期给输变电工程项目的运作带来一定的指导意义。     

建筑施工企业的项目成本核算和有效管理

建筑施工企业对工程项目成本的核算和管理,关系着项目能否顺利实施,同时也关系着企业经济效益的实现,探究项目成本核算和管理的现状,找出降低项目成本以及改善管理的方法,以此来增强企业自身的竞争力,提高社会效益和经济效益。     

论水利工程投资管理存在问题及对策

本文对水利工程投资管理存在问题进行分析,同时加强企业成本核算,提升市场竞争力,只有这样才能更好地做好工程项目的各项技术管理工作,不断提高经济效益,积累更多的资金,促进企业不断发展。     

浅谈施工项目如何加强财务管理

本文阐述施工项目财务管理过程中,要从被动的手工记账、成本核算向管理会计转换。本文从预算管理、内部控制、资金管理、合同管理、责任成本、协同合作、税收筹划、教育培训几个方面说明了财务管理的目标是服务于项目管理,为领导决策提供会计信息,最大的满足项目经营管理的需要,实现工程项目利润最大化。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

工程项目辅助转资的实现及应用

电网企业工程项目管理环节多,工程成本核算量大,工程其他费用分摊复杂,为提高工作效率,有必要构建全新的工程全过程财务管理模式。本文通过阐述具体的设计思路,全面介绍工程项目辅助转资及工程竣工决算报告编制标准化的实现过程,并通过实际应用成效分析其优点和不足,为正在思考这一问题的管理者提供了有益的解决方案。