浅谈建筑施工企业中的人力资源管理

目前,绝大多数的建筑施工企业都是采用项目管理的办法进行工程施工,如何建立科学有效的人力资源管理体系,对建筑施工企业加强管理、提高效率、增强核心竞争力尤为重要,本文就目前施工企业项目部人力资源管理存在的问题及原因进行了分析,并就针对问题提出了相应的对策与措施。     

浅谈公路企业人力资源管理与开发

企业要想获得又好又快的发展就必须注重并加强人力资源的管理,提升企业自身的市场竞争力。本文主要结合当前企业发展形势,从人力资源的角度出发,在人力资源的开发、管理理念、人事管理体制方面提出有效的建议性措施,实现公路企业的健康、可持续性发展。     

浅析如何提升企业人力资源培训水平

企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要加强企业人力资源培训水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源培训在人力资源管理中有着举足轻重的作用,加强人力资源培训能够更好地将企业的利益和员工的利益相结合,进一步挖掘企业员工的潜力。本文分析了提升人力资源培训水平的重要性,探讨了目前企业在人力资源培训方面存在的问题,并针对这些问题探讨了有效性改善措施。     

国有水电施工单位人力资源管理现状及战略思考的探讨

随着经济时代的到来,高素质、复合型的人才日益成为企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。人力资源同样也是水利施工企业最重要的资源之一。本文就国有水利施工企业人力资源的特点、现状及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,为国内水电施工企业人力资源管理提供了一定的借鉴意义。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施分析

人力资源管理在企业管理中占有重要地位,系统化、信息化的人力资源管理能够极大地调动企业员工的工作积极性,有效提高企业的经济效益和企业的竞争力,促进企业的良好运转。本文主要从企业人力资源管理中存在的问题、企业管理中人力资源系统化管理的措施和企业人力资源系统化管理的重要意义这三个方面就“企业管理中的人力资源系统化管理”这一问题进行了简单的探索和分析,希望能为解决当前企业人力资源管理中存在的问题提供借鉴。     

事业单位人力资源的绩效考核分析

事业单位与企业最大的不同之处就在于,事业单位有着企业所没有的福利待遇,在一定程度上降低了事业单位的市场竞争力,所以事业单位必须要进行人力资源管理模式的改革。该文章从事业单位人力资源绩效考核中存在的问题,探讨了有利于事业单位人力资源绩效管理的措施。     

企业人力资源管理中的激励问题研究

在市场竞争日益激烈的今天,人力资源已经逐渐被企业所重视,并成为了企业的核心竞争力之一,而激励作为人力资源管理中的有效手段,必须受到企业的关注。本文以企业人力资源管理中激励的意义以及存在的问题作为切入点,简单的探讨加强企业人力资源激励管理的措施。     

施工企业人力资源开发与管理分析

随着市场经济的发展,企业间竞争的加剧。重视人力资源开发与管理,已成为现代企业提升竞争力,实现可持续发展的必然选择。如何在新形势下,加强人力资源开发与管理,吸引住人才、留住人才对企业的发展具有重要意义。本文从主客观分析了施工企业人力资源管理存在的主要问题,有针对性地提出了解决之策为施工企业的发展提供了借鉴。     

新环境下施工企业人力资源管理存在的问题及策略研究

目前,施工企业之间的竞争已经日益严重,为了在市场竞争中处于不败的地位,企业已经非常的重视人才这方面,人力资本是企业积累创造财富的根本,采取有效的人力资源管理,加强企业的人力方面的实力,充分发挥每位员工的潜能,是施工企业必须进行的处理的问题。本文就新环境下的施工企业人力资源管理存在的问题展开了探讨,并提出了一系列的研究措施     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,企业间竞争越来越激烈,其竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,建立适应企业规模扩形势的人力资源管理工作体系,是建筑施工企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择。谁拥有高素质、复合型、开创型的人才,谁就能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对建筑施工企业的发展有着重要意义。本文从施工企业人力资源的特点,施工企业人力资源管理存在的问题,完善人力资源管理体制,提出了自己的建议。通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结,良好的人力资源管理必将有利于企业的发展,提高企业的竟争力。     

如何实行绩效管理

当前,企业之间是核心竞争力的竞争。要想提升核心竞争力,就必须向内部管理要效益,加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中,绩效管理是难度最大,同时又是最易出效益的一个子系统。     

施工企业人力资源管理现状及对策分析

本文针对施工企业人力资源管理的特点、现状,客观分析了施工企业人力资源管理存在的问题,最后提出了改进施工企业人力资源管理现状的措施。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升分析

企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争力,拥有高素质、高技术的人才,企业就会在市场竞争中崭露头角。企业在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,拥有一套先进的管理方法,企业要认识到人力资源的重要性,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用。     

路桥施工企业人力资源管理的探讨

作为路桥施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须采取适宜的人力资源发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才。本文分析了路桥施工企业人力资源管理重要性和当前存在的问题,并提出了路桥施工企业人力资源管理的对策。     

浅析企业人力资源管理

本文论述了施工企业人力资源的特点,分析了施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强人力资源管理的几点建议。     

针对人力资源薪酬管理进行分析

伴随着当前社会向知识经济时代发展的不断深入,人力资源作为当前企业发展的重要影响因素,已经日益成为当前企业领导所关注的重要方面,如何才能激发企业人力资源的潜能,首先需要采取的措施就是薪酬管理。基于这一现状,就我国当前人力资源薪酬管理问题进行深入分析与论述,首先阐述了人力资源薪酬管理的相关概念,继而分析了我国企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题,然后提出了针对这些问题的对策措施,最后进行了总结,以期能够对我国企业人力资源薪酬管理问题的加强提供一点可借鉴之处。     

浅析人力资源管理存在的问题及解决措施

企业核心的竞争力在于对人力资源的合理优化配置。现代企业制度在人力资源管理还存在诸多的问题,需要人力资源管理者采取有效措施改善人力资源职能结构,完善人力资源管理的激励与约束机制,从而促进人力资源效应的最大化。     

浅谈国有路桥施工企业人力资源管理

本文结合国有路桥施工企业人力资源管理现状,总结了其目前存在的管理观念落后、人力资短缺、人力资源配置欠科学、绩效管理水平低等方面的问题,提出"转变观念、提高认识;开发引进、合理使用;科学配置、适当储备;加强管理、科学发展"等建议,以期为国有路桥施工企业人力资源管理提供参考。     

浅析民营企业人力资源管理

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。通过对民营企业人力资源管理现状的分析,找出了目前民营企业人力资源管理存在的问题;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。