“思维国际化,行动本土化”——跨国公司一体化和本土化策略研究

在经济全球化的浪潮中,众多跨国公司在获取巨大利润的同时,面临着种种问题,其中最具有普遍性的问题是因中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的本土化决策挑战。有鉴于此,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司一体化-本土化策略的研究成果基础上,深入分析了跨国公司本土化的必要性,探索并提出了其本土化的策略,分别是人力资源本土化、决策本土化、企业文化本土化三个方面。实施兼具"一体化主义"和"本土中心主义"优势的策略将是跨国企业成败的关键;"思维国际化,行动本土化"是跨国公司发展的核心所在。此研究对中国本土企业在跨文化和国际发展过程中具有启示作用和借鉴意义。     

跨国公司本土化战略探析

跨国公司本土化战略的主要内容有：销售本土化、品牌本土化、人员本土化、采购和生产本土化、技术研发本土化、利益本土化等,其实施本土化战略的原因是为了降低成本、解决市场准入问题、满足文化环境差异的需求、进行全球资源的有效配置等。跨国公司在中国的本土化战略呈现出大量启用具有中国背景的高级管理人员和本地管理人员、重视销售渠道的特殊性等特点。     

跨文化人力资源管理中的“本土化”策略

"本土化"是跨国公司获取竞争优势的有效策略,其中人力资源本土化是为适应新的发展需要而提出的,也是各种"本土化"的基础。跨国公司把人力资源"本土化"作为长期的战略目标,本文主要探讨了本土化的三种策略,并重点分析"人才本土化"对我国企业的一些启示。     

跨国公司本土化过程中的中国企业策略

入世后,跨国公司纷纷扩大对华投资,并把研发中心转移到我国,加快了本土化过程。跨国公司本土化对我国企 业发展和技术进步会产生“技术外溢”与“技术内敛”的双重效应。只有在促进跨国公司投资中,加入跨国公司的产业链 条,加强我国企业的技术开发,才能在开放的经济条件下赢得国际竞争,分享更大的国际经济利益。     

浅析在华跨国公司人力资源本土化

在华跨国公司既促进了我国的经济发展,又加快了跨国公司自身的成功。本文从在华跨国公司人力资源本土化的角度,探讨了人力资源本土化的动因及存在的问题,并提出了相应的发展策略。     

跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示

跨国公司进入中国制定并采取了本土化战略,取得了卓越的成效,这对我国企业海外经营有着积极的借鉴意义.本文研究了跨国公司本土化战略的具体内容,并提出我国企业走出去实施本土化战略的建议.     

跨国公司本土化策略及其对我国的影响

跨国公司将世界市场和全球的消费者作为自己角逐的目标,这就要求跨国公司在全球范围内建立起专业化的生产和销售网络。然而,由于经济水平和文化差异的存在,加上各个国家和地区的需求结构、居民消费偏好等有很大不同,所以越来越多的跨国公司倾向于营销策略本土化。本文旨在浅析本土化策略,以及该策略对我国经济的影响及应对。     

浅析跨国公司人才本土化战略及其启示

二十世纪以来,随着我国对外开放政策的不断深入,世界各地的跨国公司纷纷进入我国市场展开竞争,其在华经营发展的过程愈来愈展现出强烈的本土化趋势。进入二十一世纪,经济全球化的迅速发展和知识经济的兴起,企业人才争夺战越演越烈。在华跨国公司本土化运作的背后,是跨国企业人才本土化战略的有效实施。     

跨国经营:全球品牌战略与本土化管理--以摩托罗拉手机全球品牌和60家相关公司的实证资料为案例

在贯彻全球品牌战略的过程中,各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地,有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路,有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例,并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析,针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题,辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。     

跨国经营中的本土化全球战略

跨国公司视世界市场为“经营平台”,它试图利用各国比较优势和地域社会经济文化的差异,来获得规模经济和利润的增长。但是．国际化经营又产生了两大压力,即降低成本的压力和顾及地域差异的压力。为满足各个地区顾客的多样化需求。跨国公司必须根据各个国家或地区的市场环境,设计、生产和销售适合当地需要的产品和服务,并能有效地协调不同国家和地区的生产经营活动,即奉行本土化策略。本文从以下4个方面展开论述：全球本土化国际市场营销策略的有关理论、跨国公司全球本土化战略类型的划分、实施全球本地化营销策略的理由、跨国公司营销本土化的战略选择。     

中国消费者对跨国公司品牌的忠诚度

一、文献综述李甡,张国梅(2009)对跨国公司的在华分销渠道管理面临的困境及对策做了研究,在跨国公司存在渠道定制问题、渠道结构和管理问题、渠道控制问题方面提出了坚持有效性原则、持续发展原则、价值增值原则、动态平衡原则、效率最大化原则。张玉福(2005)研究了跨国企业进入中国采取了一系本土化策略,中国企业正面临这国际化的大趋势,相信跨国公司在中国品牌本土化策略可以为中国企业走向世界提供丰富的经验与教训,在一定程度上加速国企业的国际化进     

中国企业跨国运作中的人力资源本土化策略选择

本文对中国企业在发达国家和发展中国家面临的主要人力资源问题进行了分析,结合跨国公司的本土化措施,试对这些问题提出对策建议.     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

中国建筑企业在非洲人力资源本土化的研究

人力资源的本土化是最根本最深刻的本土化。本文通过研究跨国公司在中国成功实现人力资源本土化的因素，总结中国建筑企业在非洲本土化遇到的困难，提出了中国企业解决人力资源在非洲本土化难题的对策。     

本土化:跨国公司在中国

<正> 近10年来,中国作为最具魅力的新兴市场之一,吸引了诸多跨国公司。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化动向。深入研究其本土化经营方式,对我国企业应对加入WTO和全球经济一体化的挑战,更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

知识经济时代的人才发展战略

人才问题是知识经济的核心,市场竞争的焦点,人才管理是企业的基石。随着我国加入世界贸易组织,各国的跨国公司也将以国民身份进入我国。特别是跨国公司实施人才本土化战略,必将引起激烈的人才竞争。企业必须未雨绸缪,高度重视人才管理,占领人才争夺的至高点。     

谢祖墀：以全球视野赢得未来!

“中国市场将成为全球企业激烈的角逐场。”博斯（Booz＆Co．）公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀接受《经理人》采访时说，“竞争是好事，竞争能促进企业成长。但在激烈的市场竞争环境里，将形成赢者和输者格局。在中国市场打拼的淘汰战中，如果跨国公司能真正本土化，     

刘允：直线本地化

在中国不完全需要SK总部那些东西,甚至中国有些东西比他们的还要好每位经理人都明白的一个道理是:跨国公司要在中国开辟天地,成功与否,取决于其是否尽快本地化。道理很好理解。然而,一些跨国公司至今却还没有摸清本地化的门道: 甲骨文的管理方式尚不能为中国本地员工和合作伙伴所接受;雅虎在中国一直都有水土不服的症状,远远没有取得与雅虎在全球互联网业内相匹配的尊敬……显而易见,本地化是一道让跨国公司痛苦的难题。它们在中国面临的通病是,公司总部做生意的方式与中国员工文化的融合, 确切地说是整合。这方面,跨国公司更想同化后者,并不想适应。但要在中国改造人的民族性,有点一厢情愿,因为这太难了。“所以,我执行的本土化策略是要让员工感觉到,在中国做事情必须按中国的方式,要适合中国。”SK电讯(中国)CEO刘允似乎寻到了解除痛苦的良方,“而且,我还要让SK电讯总部了解,SK电讯在中国要按中国的方式做事情。”     

跨国公司在华专利活动的技术溢出效应

基于技术领域构建了跨国公司专利活动技术溢出分析框架,以跨国公司在华专利活动为研究对象,分析了1987～2007年跨国公司在华专利活动的技术溢出效应.研究发现:跨国公司在华专利活动对中国发明专利具有正向溢出效应,1987～2007年间,跨国公司发明专利技术溢出呈现明显的阶段特征;中外技术差距和竞争程度对跨国公司专利活动技术溢出程度具有显著的影响.     

跨国公司在东道国后向关联的研究综述

跨国公司在东道国的后向关联对跨国公司和国内的关联企业都非常重要。本文首先对跨国公司后向关联的概念进行了界定,接着回顾了后向关联的理论研究与分析模型,探索了有关跨国公司后向关联的实证研究,最后研究总结了决定跨国公司后向关联的因素。