试论企业财务预算管理

本文以下内容主要结合企业财务治理理论,对实施财务预算管理的内涵、特征、作用以及在实施预算管理中出现的问题和对策进行分析,使财务预算管理在企业财务治理中发挥更大的重要作用。     

试论加强企业预算管理

本文首先介绍了预算管理的涵义和意义,在此基础上,分析了我国企业预算管理实践中存在的若干问题,并提出了创新企业预算管理的若干政策措施。     

建筑施工企业预算管理的探讨

建筑施工企业依赖于预算管理降低成本,对工程精心施工,而取得一定的经济效益,本文通过阐述建筑施工企业实施预算管理的必要性,在剖析预算管理内容和作用的基础上,提出了预算管理的指标体系。     

浅谈建筑施工企业全面预算管理

随着我国改革开放的发展,建筑业已经成为国民经济的支柱产业,其健康发展对于企业乃至对国民经济的稳定、快速发展意义重大。在这个变无定数的环境中,施工企业如何才能提高经济效益?是关系到施工企业生存发展的核心问题。笔者就建筑施工企业如何加强预算管理作出了一些观点。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的定义并结合工作实际总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

试论预算管理与预算管理绩效改革

现代企业全面预算管理的绩效考核改革主要是对企业的预算执行情况和预算管理情况进行的绩效考评。预算管理绩效考评是对现代企业实施预算管理的实施情况、执行情况、实施效果进行检查、衡量、评定的全过程。本文将就预算管理与预算管理绩效考评进行分析,并提出在预算管理绩效考评中应注意的问题。     

企业财务预算管理存在的问题及对策

文章主要阐述企业开展财务预算管理工作的作用和意义,以及企业在财务预算管理过程中存在的主要问题,如预算编制不够科学、缺少专业化预算管理人才及考核和监督工作不到位等,并从规范化开展财务预算编制工作、提升企业财务预算管理人员素质及加强对企业财务预算管理工作的考核和监督等方面提出企业解决财务预算管理问题的具体措施。     

探讨企业财务预算的管理和控制

<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与日常业务预算、特种决策预算共同构成全面预算,财务预算是全面预算的最后环节,可以从价值方面总括反映经营期决策预算与业务预算的结果,亦称总预算,是企     

企业财务管理信息化中智能预算管理系统研究

本文从企业财务管理信息化的现状,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的功能设计,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的相应模块及其内涵,包括企业预算管理系统编制及变更部分的年度预算编制模块、预算变更管理模块;企业预算管理系统执行及合同部分的预算执行控制模块、预算合同管理模块;企业预算管理系统支付及显示部分的资金支付管理模块、资金实时数据显示模块;企业预算管理系统分析及制证部分的预算分析研究模块、预制凭证管理模块;企业预算管理系统安全及服务部分的预算数据安全管理模块、预算数据智能共享服务管理模块等方面,对基于企业财务管理信息化中的智能预算管理系统进行了探讨和研究。     

建筑施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

企业财务预算管理问题分析

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,它是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务预算管理机制,对于提高企业经济效益,具有重要意义。     

浅谈建筑企业的预算管理

在激烈的市场竞争环境下,建筑企业的生存发展面临着巨大挑战。目前我国建筑企业的预算管理工作仍然存在许多问题。本文就建筑企业预算管理存在的主要问题分析入手,结合当前预算管理现状谈谈如何加强建筑社会预算管理工作水平,以供参考。     

我国建筑企业的全面预算管理问题研究

随着改革开放的不断深入,我国企业己开始实施全面预算管理,但是在我国建筑企业中应用全面预算管理还比较少。随着建筑市场竞争的日益加剧,研究和探讨建筑企业的全面预算管理问题具有现实意义和推广价值。本文基于此,对相关问题进行了分析与阐述,旨在为我国建筑企业的发展探索新的方向。     

试论电信运营企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,合理安排,科学调控资金的一种管理方法。?企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点。以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择。《企业会计准则一现金流量表》要求,企业必须编制"现金流量表",为确定以最佳现金流量作为企业理财目标,提供了法律依据。下面就电信运营企业(以下简称"公司")现金流量预算管理作简单介绍。     

企业财务预算管理问题与构建分析

财务预算是企业内部控制的一种重要手段,也是企业适应市场经济,增强持续竞争力的关键。本文在充分认识企业财务预算管理的基础上,进行了更深层次的研究分析。     

浅谈企业预算管理

预算管理作为企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的内部管理措施,它能帮助企业管理者对企业发展长短期目标进行计划、协调、控制和业绩评价,可以整合企业各部分的目标,促进企业战略落地执行。实践中许多优秀成功的企业,能够建立起全面预算管理体系,在一定程度上提升了企业管理水平,为企业战略发展提供了更多的保障。但同时,在预算管理执行过程中,很多企业也受着主客观各种因素的制约和影响,存在很问题未能有效解决,制约着预算管理作用的发挥。     

全面预算背景下企业财务预算工作的风险控制

经济新常态下,企业之间的竞争越来越激烈,为了能够积极应对各类风险挑战,企业必须要注重财务预算工作。将全面预算工作贯穿于生产经营始终,覆盖到各个方面,并采取积极主动的管理措施,依托大数据技术等识别、分析风险,制定相应的风险防范策略,为企业的健康发展保驾护航。本文基于全面预算管理理念,就企业在执行预算管理过程中存在的风险展开探讨,并提出有针对性的风险防范策略,旨在提高企业经营管理水平。     

浅谈企业全面预算管理

本文在分析了企业全面预算管理常见失败成因的基础上,对如何开展正确的企业预算管理进行了探讨。     

论企业财务预算管理

预算管理作为企业管理的一项重要内容,在越来越多的企业管理当中得到运用。企业在运用预算管理地过程中都会遇到各种各样的问题,有的问题在许多企业中都普遍存在。通过对华凯公司预算管理工作中的一些问题进行分析,我体会到:预算管理工作不是一成不变的,应当理论结合实际。不同的企业,不同的项目内容,应当选择不同的预算管理方法。预算管理应结合科学的考核方法和有效的激励机制,才能在企业管理工作中发挥重大作用。文章介绍了财务预算的含义,特征及其在企业中的重要作用。     

建筑施工企业中全面预算管理相关问题探讨

本文在分析全面预算运作体系的基础上,就建筑施工企业中全面预算管理相关问题进行探讨,说明全面预算管理能够实现对建筑施工企业业务全过程的管理,实现对建筑施工企业各部门的协同管理,以提高建筑施工企业的经济效益,实现建筑施工企业的经营目标。