激发潜能,提高员工工作积极性

目前,在大部分企业中都可看到一个普遍现象,企业各项规章制度健全,效益也稳步提升,员工收入水平和所在城市相持平,但员工的工作积极性却始终无法调动起来,企业只有充分挖掘和激发员工内在潜能,最大限度提升企业竞争力,才能推动企业向前发展。本文则以企业的激励机制为切入点,探讨作为企业该如何激发员工潜能,调动其工作积极性。     

员工自主创新贡献度激励机制的研究

企业竞争由产量效益型、质量效益型向创新效益型快速转变。企业发展建设主体的员工队伍的创新力,如何调动和激发,成为提高企业竞争力的最关键因素。加强自主管理型员工队伍建设,构建系统的激发员工自主创新贡献度的激励机制成为企业的一项重要工作。     

浅析员工的激励问题

人的积极性通过激发动机来实现,激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。如何建立并逐步完善科学的经营者激励机制,使之适应现代社会的发展需求,是众多企业管理者关注的问题。通过对营口港企业员工激励存在问题进行分析,提出解决问题对策,加强港口企业员工激励机制,综合运用多种激励机制,改变思维模式,建立适应港口企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工潜力和工作热情,提高企业核心竞争力,保证港口企业持续、健康发展。     

用“项目经理制”创新企业党群工作管理模式

在企业党群工作中应用“项目经理制”,为广大员工提供展示各方面才能的平台,能充分调动项目经理及相关工作人员的工作积极性、主动性和创造力,激发员工的责任感,使各项党群活动取得人员行动快、资源费用省、拓广人才培养渠道的良好效果,能真正实现员工与企业共同发展,有力提升企业核心竞争力,是现代企业党群工作管理模式的有效创新。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

基于激励理论的企业薪酬管理探究

在企业的发展过程中,人力资本支出是企业重要的经营成本支出。企业利用激励机制能激发员工自身的潜能,再结合科学有效的薪酬管理办法,尽量保证员工获得公平的待遇,提升员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。文章从激励理论和薪酬管理两个方面入手,分析现阶段企业薪酬管理过程中存在的问题,如薪酬管理与绩效管理严重脱节、工资结构不合理、薪酬形式较为单一以及薪酬管理不能体现公平原则等。最后,基于激励理论,给出提高企业薪酬管理水平的具体措施,以激发员工工作积极性,提升企业的综合竞争力。     

人力资源的绩效管理理论探究

对于企业来讲,企业内部员工的工作情况、绩效情况都直接关乎企业的整体效益,因此加强人力资源的绩效管理理论研究、提高员工的绩效水平是企业管理人必须考虑的重要课题。在我国经济社会快速发展的背景下,企业必须重视并加强对人力资源管理的相关投入,主动建立高标准的企业绩效管理体系,从而激发员工的工作积极性,提升自身的竞争力和发展活力。本文探讨了我国企业当前在人力资源绩效管理方面存在的问题,并在此基础上提出了完善企业绩效管理体系的举措。     

从酒店用工难论员工激励

当前很多酒店面临着招工难、留人难的问题。科学地进行员工激励、激发员工工作热情和创造性,提高员工忠诚度,进而提升企业竞争力,是酒店发展的根本途径。本文从解决酒店用工难入手,阐释了酒店员工激励的重要性,并在此基础上从酒店发展的角度提出了系统的员工激励对策。     

论如何建立科学合理的薪酬激励机制

随着各国经济水平的不断提升,社会市场经济的竞争越来越激烈,因此,各种各样的企业为了增强自身的核心竞争力,也都对自己的经营管理做相应的改革,来适应时代发展的需要。在这种空前的挑战面前,企业只有最大限度地激励员工的工作积极性,才能推动企业更加稳健的发展。本文就企业建立科学合理的薪酬激励机制做相应的分析,以便于激发员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力。     

关于煤矿企业绩效考核的相关探讨

绩效考核作为煤矿企业加强企业管理的重要手段。在提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用，有助于煤矿企业经济效益的提高和综合竞争力的提升。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上，提出了有针对性的改进对策，旨在为煤矿企业的绩效考核工作能够提供一定的理论借鉴。     

企业怎样激励知识型员工——SJ集团知识型员工薪酬体系的效果分析

正有效的薪酬制度能够有效激发知识型员工的工作热情,改善员工的工作绩效,提升企业的竞争力。知识型员工薪酬体系的"激励点"较高知识型员工,是指拥有高学历、受过系统专业教育、理论知识丰富且具有较强实战能力的员工。他们在某一专业领域有较深厚的造诣,主要利用知识或信息从事创意、分析、判断、综合、设计等脑力工作,创造产品附加价值时用脑多于用手。薪酬不仅是员工的谋生手段,也是满足员工价值感的重要途径。     

企业员工情绪管理研究

有效的员工情绪管理,可以增加企业的经济效益;增强团队精神,提高企业核心竞争力;减少员工情绪压力,推动企业改革。我国企业应该进一步完善软硬件,为员工提供生存和生活的保障,完善领导艺术,充分尊重和认同员工,注重员工的情绪教育和人际交往训练,创造一种沟通无限的工作氛围,关注员工的情绪,激发员工的潜能,实现员工和企业的共同发展。     

高新技术企业知识员工柔性管理探讨

知识经济的兴起,引发了一场企业管理创新的革命。知识员工作为高新技术企业最有价值、最稀缺的智力资本,也逐渐成为企业核心竞争力的载体。因此,准确把握知识员工群体特征,研究激发员工潜力和创造力的柔性管理方法,有助于提升企业核心竞争力。     

激发员工热情 增强企业凝聚力

在新的条件下,如何开展企业员工思想政治工作,如何了解员工所思所想,如何把握员工思想动态,如何激发员工工作热情,是关系到队伍稳定、企业欣欣向荣、队伍建设的重要内容。如何激发员员工作热情,把广大员工凝聚到一起,把员工的战斗力、吃苦力、创业力充分发挥出来,为企业的发展献计献策,是当代思想政治工作者们面临的课题。     

岗效薪酬管理制度在企业薪酬制度改革中的应用

建立对外具有竞争力,对内具有吸引力、能激发员工能动性的现代企业薪酬制度,是我国企业现代化改革的重要目标。     

探讨思想政治工作在提高电网企业核心竞争力中的作用

企业的核心竞争力是一个企业长葆发展的主要原因,电网企业的核心竞争力是一套可以凝聚员工的核心价值观。思想政治工作加强员工思想建设、加强员工的职业意识,并且使企业产生凝聚力,能够极大的促进电网企业核心竞争力。在十八大精神指导下,党委组织部以思想政治为武器,扩大思想政治工作的群众基础和建立起统一的企业文化,为提高企业核心竞争力提供了多方面的保障。     

房地产企业核心员工激励机制优化设计

现代企业的目标是追求利润最大化,而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工,尤其是核心员工。因此,如何管理和激励核心员工,最大限度的留住核心员工,并激发其积极性和创造性,提升企业的核心竞争力,具有重大意义。     

关于深圳制造型企业员工满意度分析

企业要发展离不开人才,人才是企业的核心资源和最宝贵的财富。随着"长三角"、"环渤海经济圈"日益崛起和"西部大开发"的建设,珠三角(含深圳)不再是内地人才的首选。在此环境下,深圳制造型企业面临着"用工荒",人才招聘困难的局面。如何吸引人才和留住现有的骨干员工是企业亟需解决的课题。只有提高了员工的满意度,才能最大程度的保证员工的稳定性和吸引人才,从而使企业有好的业绩和发展。而员工的满意度直接影响着员工的工作行为和绩效。员工的满意度高了,他们的积极性和工作绩效才会好;员工的满意度低,会导致员工消极怠工,影响工作效率和质量,甚至会促使员工离职。因此,企业必须关注员工的满意度,激发员工的工作热情和创造力,使企业在市场上具有竞争力。     

煤矿企业党组织加强思想政治工作的思考

煤矿企业发展过程中基于自身的危险性比较高等特点,要想在激烈的市场竞争环境中获取主动权,实现可持续发展、全面发展,必须要加强思想政治工作,党组织要激发出企业员工的主动意识,提升企业员工的素质,增强凝聚力和向心力。本文就煤矿企业党组织如何加强思想政治工作进行分析,提出有关的策略,对于煤矿企业提升核心竞争力,推动发展有非常重要的实践意义。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨

<正>随着改革开放的深入发展,我国的市场经济得到了极大的发展空间,企业作为市场经济的主体,在市场经济中发挥了重要的作用。企业管理在企业发展的过程中占据了重要地位,人力资源管理则是企业管理中重要的环节,有效的人力资源管理能够提高企业的管理质量,提高企业的经济效益。激励机制能够有效的提高企业员工的工作积极性、增加企业内部凝聚力,从而提高企业的综合竞争力。在企业的人力资源管理过程中融入激励机制,能够激发员工的工作积极性,提高