现代煤炭企业市场营销组织的构建

煤炭企业营销组织存在的弊端主要有职能定位不清;地位特殊,关系复杂;营销组织内部管理体制不能适应市场要求;市场部职能较弱,作用发挥不够。大型煤炭企业营销组织重构是市场环境变化、适应煤炭企业集团发展战略变化的要求以及增强大型煤炭企业竞争力的要求。煤炭企业新型营销组织的有效构建和完善,应根据煤炭企业发展目标界定煤炭运销公司职责,明确运销公司与大型煤炭企业、各生产矿、厂之间的关系。     

论煤炭营销中存在的若干问题及思考

科学的营销战略是煤炭企业快速发展的方向。煤炭企业在煤炭市场持续好转的大环境下,及时调整产销关系,以用户的需求为导向生产适销对路的煤炭品种,提高企业的市场竞争能力。必须加强营销战略的实施,本文从煤炭企业营销现状进行了分析,论述了煤炭营销战略的重要性,提出了抓好营销工作的主要措施和实施对策。     

关于煤炭企业市场的现状及营销的创新策略分析

准确的市场营销策略定位是煤炭企业制胜的法宝,它在一定程度上决定着企业的发展方向,重视创新对实施煤炭营销策略,推动煤炭物流产业发展的重要作用是转变煤炭经济发展模式,提高煤炭长期有效供应保障能力的重要措施。强化营销人员营销理念,重视深度营销,建立一支高素质的营销队伍,以此来提高营销管理水平,来进一步创造企业经济效益的最大化。     

浅谈煤炭企业营销策略

煤炭是推动我国经济建设的重要能源。如今煤炭行业发展迅速,市场形势变化波动大,煤炭企业的营销策略对企业自身的长期发展显得十分重要。本文针对如今煤炭企业市场营销工作普遍存在的一些问题,提出了几点煤炭企业营销策略的建议。     

煤炭企业在新的市场形势下如何做好煤炭营销工作

近年来煤炭市场急剧变化,煤炭企业的外在发展形势不容乐观,面对已经变化了的煤炭市场形势,煤炭企业应及时发现和分析煤炭市场运行中出现的种种迹象,积极采取应对措施,不断提高抵御市场风险的能力。本文就当前的煤炭市场形势及煤炭企业在营销管理方面存在的缺陷与不足进行了分析,并就新形势下煤炭企业如何加强煤炭营销工作进行了探讨。     

煤炭企业有效实施供应链管理的对策

作为资源开采型企业,有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。文章在构建煤炭企业供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。     

浅析煤炭企业的市场营销

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。     

当前经济形势下煤炭企业的发展路径研究

煤炭产业是我国经济发展的支柱产业。近年来由于国内经济逐渐偏重于"工业化",同时受到国际金融危机等原因的影响,国内煤炭企业面临着巨大的挑战,同时也将拥有更加巨大的机遇。为使煤炭企业发展道路一帆风顺,可以通过改变原有的企业结构、营销方式等方式来实现这一目的,改进后的这些方式形成了企业自身独具特色的核心竞争力。     

煤炭企业营销模式探索与创新

在煤炭供求关系逐渐转向宽松的新形势下,从如何创新煤炭企业营销模式、实现可利用资源的效益最大化出发,结合冀中能源股份公司在质量、市场、服务等方面的新思路、新做法,简要分析了煤炭企业市场营销模式发展和创新的途径。     

煤炭运销管理的难点与策略研究

产运销机制问题是当前煤炭企业主要问题，煤炭生产、销售管理条块分割，生产总量过剩，与市场需求量不相适应。煤炭流通领域秩序混乱现象严重，煤炭企业货款回收难的状况尚未根本好转。本文针对以上煤炭运销工作难点提出了提出了相应的解决策略。     

整合内部资源提升煤炭物流能力

在煤炭销售中,通过建立快捷高效的物流支持系统,既能保障煤炭营销的顺利进行,又能壮大物流产业的发展,实现煤炭企业运能最大、成本最低、效益最佳,为培育、提升企业的核心竞争力,实现企业可持续发展的目标,具有现实指导意义.     

煤炭企业煤炭成本核算与管理

煤炭成本的核算,包括前期资本化费用支出、基本生产成本、安全成本、环境成本、发展成本等内容。加强煤炭企业成本管理,要制定成本管理战略观,加大企业基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制。     

浅谈煤炭企业财务管理制度信息化

近年来,随着煤炭价格的上涨,煤炭资源整合成为许多煤炭企业的重点战略目标,国家《煤炭工业发展"十一五"规划》中明确指出,"在大型煤炭基地内,一个矿区原则上由一个主体开发,促进企业整合。鼓励大型煤炭企业整合重组和上下游产业融合,提高产业集中度。     

国有煤炭企业武装保卫思想政治工作

思想政治作为经济发展的生命线,是煤炭单位稳定发展的重要支柱,用创新的眼光看待国有煤炭企业经济发展,以构建和谐先进的社会为理念,树立新观念,逐渐成为当今煤炭企业思想政治工作的重点。本文结合我国煤炭企业武装保卫思想政治工作,对煤炭企业特点、存在问题以及改进措施进行了简要的探究和阐述。     

煤炭作业成本控制机制的建立

本章主要依据作业成本法的基本原理及煤炭企业的主要业务流程,探讨了煤炭作业成本控制机制的建立。     

浅谈煤炭企业的战略与对策

随着近期煤炭价格指数一路下滑,煤炭企业整体进入"过冬"状态已无疑问。但中国煤炭市场内忧外患的悲观境况短期不会改观,甚至年前可能进入更加困难的时期,煤炭企业寻底周期或将长达3-5年的时间,那么在这样的背景下,煤炭应该如何调整自己的战略对策呢?本文将从近期国内煤炭市场经济走势方面进行分析,探索适合国内煤炭企业的发展战略与对策。     

煤炭企业成本控制制度的完善措施

煤炭企业成本控制制度的完善,要加强煤炭开发成本管理,完善基建成本控制;完善煤矿安全排查机制,降低安全成本;加强生产全过程成本控制,降低生产成本;煤炭成本要素控制的配套措施。     

煤炭企业构建人才管理机制的几点探讨

煤炭企业要重点抓住培养、吸引和使用等环节,激活企业内人才、吸引外部人才、培养战略人才,完善人才引进、培养和竞争机制,为煤炭企业发展提供强大的人才支持和智力保障。煤炭企业构建人才管理机制,要构建和完善人才引进机制、人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制。     

加强煤炭生产企业安全管理研究

如何加强煤炭生产企业安全管理，构建本质安全型矿井？本文作者认为加强班组建设是夯实安全管理工作重要途径，因为班组是直接由员工“个体”组成煤炭企业最小的“单元”,也是煤炭企业生产经营、安全管理工作的出发点和立足点。     

基于可持续发展的煤炭企业完全成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出基于煤炭企业可持续发展的煤炭完全成本管理的思考。